人力资源发展的发展形势(实施人力资源管理需要哪些发展趋势-)

人力资源发展的发展形势

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“人力资源”的出现约在1970年以后,在一个组织中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源更加显得重要。人力资源成为现代社会和组织的战略资源，一方面来源于现代社会的性质—知识和信息社会，另一方面来源于人力资源所具有的特性：它是一种能动资源，即它在经济和管理中起主导作用和处于中心地位;它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其他资源得到合理、有效的开发、配置和利用;同时它是唯一起创新作用的因素。整体而言，人力资源是一个组织系统的动力。正因为如此，维持与提升组织人力资源的质量就成为组织持续经营与发展的战略与活动。

尽管各家定义不同，但都认为HRD的重点为改善组织成员的知识、技能、态度、创造力与理想等特质，希望更多 的组织成员具备组织所需要的上述特质，希望成员的特质能配合组织的需求，持续地补充、提升，以协助组织的管理与发展。因此，综合各家观点，笔者认为所谓 HRD是指：由组织提供的具备短期绩效取向（performance oriented）和长期战略取向（strategy oriented）的学习活动，其目的在于提升组织成员以及组织的整体绩效，同时配合个人和组织的长期发展。

随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。人类社会正在进入一个以知识资源的 占有、配置、生产、分配、使用（消费）为重要因素的时代。

工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则 为人力资源或人力资本。

在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。

管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。

摘要：对提升现代企业人力资源管理效率的措施进行分析。具体是在概述现阶段现代企业人力资源管理过程中存在观念滞后性显著、部门作用被埋没以及人力资源存储量严重不足等情况的基础上，提出几点应对措施。希望在提升企业人力资源管理效率、推动现代企业发展进程方面有所助益。

关键词：现代企业；人力资源管理；管理现状；应对措施

在社会经济不断发展与进步，以及经济市场竞争日益激烈的环境中，现代企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争。新形势下，现代企业已经认识到人力资源管理的重要性，并积极应用管理理念与管理手段，尽管如此我国人力资源管理依然处于初期发展阶段，与发达国家之间存在显著的差异性、怎样提升现代企业人力资源管理效率，本文进行详细解析。

一、现代企业人力资源管理现状

（一）管理观念滞后性极为显著

改革开放之前，计划经济体制在中国经济市场中广泛推行，大部分国有企业在国家宏观调控政策方针的指引下，对企业内部相关问题给予一定的重视，常见的有物质生产问题，资金投入额度以及科技水平等，将其视为推动企业发展的要素，却没有积极对人力资源进行储备与管理。在传统观念的长期作用下，企业管理层领导将个体视为固有的生产力，重视招聘与应用，却没有进行挖掘与培训，很多优秀资源的

　谈到企业战略转移就必须举个例子：天正集团在全国民营企业500强中名列第28位，是中国电气工业百强企业。天正集团无疑是中国民营企业中的佼佼者，但是高天乐却充满了危机感，他认为，入世后民营企业的竞争力将受到很大的冲击。

　他分析，许多民营企业在过去的发展中形成了一定的竞争力，但这种竞争力在很大程度战略人力资源管理上有赖于以下几个因素：一是地方政府的支持;二是廉价的人力资源;三是市场的不完善;四是家族式的管理，依靠亲属、血缘关系建立信任基础。而入世以后，这些因素将再也不能继续存在了，因为政府的规则要与国际接轨，办事越来越透明;随着市场配置资源的逐步规范，人力成本将随之提高;市场环境趋向公平，想钻空子几乎不可能;大量外企进入所带来的由能力、人才、全新规范管理构建的新的信任体系，将使民营企业那种家族式的信任方式逐渐消解。

　高天乐之所以重视战略人力资源管理，因为他认为人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义。

　首先、人力资源管理是组织运作与发展的保障。组织需要各种类型的人，通过管理的整合而使之成为有效的资源。

　其次、人力资源管理是组织竞争优势的基础。当技术、资本、环境、政策的差异越来越不明显，人成为实现组织竞争优势的关键时，人力的重要性越来越明显，而且人力资源构成的组织，竞争对手更难模仿。

　再次、人力资源管理是组织文化的.具体依托和展开。当现代的组织文化也成为经营的一种手段，本身也带来市场价值时，试想，一盘散沙的组织、精神涣散的组织、价值观分歧、人心相左的组织是无法实现组织文化应有的功能的。

　此外、人力资源管理还是组织中最多样化的要素，组织可对人力资源进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的任务、环境，这在科技时代市场瞬息万变的环境中，尤其具有重要的意义。而不能适应环境的组织，不能保持适度灵活性、可塑性的组织，是很容易被市场淘汰的。

　高天乐认为，企业的竞争能力体现在三个方面：战略能力、技术能力、财务能力。企业小的时候可能没有什么战略，当企业有一定基础，发展到一定规模时，最重要的就是战略能力，知道要往哪里走，因为有思路才有出路。

　对于如何实施战略人力资源管理，高天乐结合企业实际，谈了自己的一些看法。

　我们强调现代的组织必须重视人力资源的配置和持续性开发，以服务于长远目标。这不是哪一个人重视，要从组织团队上重视，要通过发动，造舆论，让大家都重视，感到不做不行。要建立完善内部管理制度，管理要规范，把根基扎实，即首先要稳住，搞好基础管理，否则就谈不上战略。

　要培养和引进适合企业发展战略需要，有利于增强企业竞争力的人才。高天乐认为，企业的竞争能力体现在三个方面：战略能力、技术能力、财务能力。中国企业这三个方面的能力都比较弱。很多中国企业没有战略，特别是中小民营企业没有意识到要从战略高度考虑企业发展，有的认识到了，但付诸实施的很少。企业要实施战略人力资源管理，急需引进管理方面的人才和懂战略规划的人才。中国企业的技术能力不强，研发能力基础差，技术支撑弱，要大力培养和引进技术人才，建立自己的研发队伍。财务能力更弱，大部分企业做产品的多，既懂产品经营又懂资本运营的企业很少，除了培养外，要引进这方面的人才，以提高企业资本运营能力。要去全国招聘需要的人才，不行就换人，企业要长期处于随时招聘状态。企业必须为未来储备人力资源，而不仅仅应付现时的业务等。企业要制定人力资源规划，提高这三方面能力，从而全面提高企业的组织竞争能力。

　高天乐认为，企业的竞争能力取决于组织能力，而组织能力取决于员工能力、员工思维模式、员工治理结构。员工能力和思维模式主要通过培训和企业文化的熏陶。企业招聘到合适的人才后，就要为他们提供培训、学习的机会、实践的机会，给予他们支持，尽量为他们营造氛围，使之尽快进入角色。要通过企业文化的熏陶使员工达成共识，与企业目标方向一致。

　政府要强化四项功能

　为促使和帮助企业实施战略人力资源管理，高天乐认为，政府要强化四项功能：

　一是引导功能。从战略人力资源管理的动态性、前瞻性、全局性和长期性方面加以宣传和引导，强调现代的组织必须重视人力资源的配置和持续性开发，以服务于长远目标，必须为未来储备人力资源，而不仅应付现时的业务等。

　二是规划功能。分省或分片由政府部门牵头，分门别类或分行业对各自的人才结构状况进行一次调查、摸底、评估，做出本地区人才引进、使用和管理规划，供企业参考。

　三是政策功能。根据人世后的新形势，制订、出台或完善人才的吸引、使用政策，建立能给予企业压力和动力的体制和机制，以激发企业的竞争动力，使企业有一个培育人力资源竞争力的基础条件和成长环境。

　四是服务功能。分省或分片对有一定规模、实力、潜力的企业集团排队或选择一批真正具有比较优势的企业集团，作为政府的重点扶植对象，在人才管理上组建"绿色通道"，实行特别对待政策;向企业提供权威的国际人才供需状况，或协调人才中介机构间的人才交流;给"人才管理"立法，建立人才认证、评估系统或规范人才交流市场。

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