人力资源案例分析题如何应答(人力资源管理劳动关系案例分析(一))

人力资源案例分析题如何应答

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1.公司的绩效考核制度的内容没有违反法律规定

2、分析公司辞退行为的不符合劳动合同法规定,提前三十天.

3、李杰可以主张一年企业工龄一个月工资的经济补偿,另加一个月工资的延迟通知的补偿.

二

1、杨冰与原企业的劳动合同还没有解除,杨冰书面请求没有法律效力

2、原企业的要求不合理.损失是由于其他技术人员尚未掌握这种新技术造成,与杨冰没有必然联系。

3、如果杨冰强行不回去上班，原企业可以要求违约金.

(6W/2,5)*=4.8万元.

案例一：

双方签订的是口头协定，在法律上，口头协定需要双方同时承认或者有第三者做证人，才有法律效力。

案例二：

1、时间安排的不合理；

2、时间也太长了点，要符合及时性原则

3、问题出在哪里，就应该从哪里解决，所以要强制出问题的部门必须参加这个培训；

4、所讲内容也不全卖弄，没有切入关键点，要培训的就是如何提高产品质量的问题，这才是关键之所在。

应为这是个很严重的问题，我会及时安排好这个培训，在短时间内进行并完成培训项目。

时间应该在周末，因为问题的严重性。

强制性措施，让出问题的部门必须参加。

在一周或两周内迅速解决问题。

CH公司的情感激励

　给员工家一般的归属感

　CH中国公司市场部经理被一家很有实力，发展迅速的IT公司聘请为市场部经理的职位，而且工资将翻番，此外还有其他非常诱人的条件。但略加思索后，该经理却坚决地回绝了。因为其爱这个团体，希望可以长期和CH公司一起成长，希望公司能够平稳发展。

　在CH公司，员工的收入在IT行业中属于中等偏上。在薪金不占优势的条件下，公司主要靠感情投资来留住员工。CH公司就像一个大家庭，公司内部发电子邮件，开头都是CHER，就是大家都是CH人。在年度大会上，公司提出“一起创造，一起分享”，给员工们一种家的感觉，大家共同努力，然后共同享受这种成果。

　CH公司的家庭气氛与公司对内部沟通的重视是分不开的。领导鼓励全公司的人采用各种形式进行沟通。公司还设了OPEN DAY，领导专门利用半天的时间去跟员工交流。为员工提供相关的家政服务，定期举办聚会，提供相互交流的机会。在CH公司还有这样一个传统，就是谁要买了房子，大家都会去他们家，帮他们“暖房”，气氛很是温馨。此外还有娱乐资金预算来保证，主要分为两部分，公司内部组建员工委员会来控制每个预算的实施，用来推行和开展整个公司的娱乐预算。另一个是经理控制的，主要实施于项目小组之中。而所有的这些都是纯粹的娱乐费用。员工为此不经意间受到关心而感到不已。

　在CH公司工作的日子里，不论是老员工还是新员工，都很开心愉快，因为老员工见证了一个公司的诞生和成长，就像自己抚育的一个孩子，滋生出一种不离不弃的感情，而新员工正与公司一同前进，迎接着公司一个又一个奇迹。

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