卫龙人力资源总监为什么离职(辞退员工流程和劳动风险防范)

卫龙人力资源总监为什么离职

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卫龙人力资源总监离职是被开除处分。通过查询大河报202年10月9日发布的一篇《卫龙自我“曝光”警示员工-省区总监因套取差旅费被开除》文章中得知，该企业公开曝光了营销二部福建省区总监林某某伪造出差时间、地址，套取公司差旅费的行为，并决定给予其开除处分。从2024年开始，林某某通过朋友了解到手机虚拟定位软件，于是利用该软件伪造定位，造成出差的假象，其通过某平台APP预定酒店，但实际上并未入住，与酒店老板串通按比例分成酒店房费。长期以来，套取公司差旅费，给公司造成严重的经济损失。因此，卫龙人力资源总监离职是被开除处分。

如果被单位开除了，档案中通常会有相应的记录。

一、开除决定的正式性

开除决定通常由单位的人力资源部门或相关管理层作出，并会以书面形式通知被开除的员工。这份决定具有正式性，一旦作出，即意味着员工与单位之间的劳动关系已经终止。

二、档案记录的目的

单位在员工的个人档案中记录开除决定，主要是为了保留员工在单位的工作历史和相关纪律处分情况。这些信息对于单位来说具有重要的参考价值，可以用于评估员工的工作表现、职业道德以及是否适合再次聘用等。

三、档案记录的内容

开除记录的档案内容通常包括开除决定的原文、员工的个人信息、开除原因、处理过程以及相关的证据材料等。这些记录旨在确保开除决定的透明性和公正性，同时也有助于维护单位的声誉和利益。

四、档案记录的影响

档案中的开除记录可能对员工未来的职业发展产生一定的影响。例如，在求职过程中，新单位可能会查阅员工的档案，了解其在前单位的工作表现和纪律情况。如果档案中有开除记录，可能会对员工的求职造成一定的困难。

五、如何处理档案中的开除记录

对于员工来说，如果档案中存在不实的开除记录，可以通过合法途径进行申诉和维权。同时，员工也可以积极改善自己的工作态度和行为，以良好的表现来弥补过去的不足。

综上所述：

如果被单位开除了，档案中通常会有相应的记录。这些记录旨在保留员工在单位的工作历史和纪律处分情况，对于单位来说具有重要的参考价值。员工应认真对待自己的工作表现，遵守单位的规章制度，以免给自己未来的职业发展带来不必要的困扰。

法律依据：

《中华人民共和国劳动法》

第二十五条规定：

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；

（四）被依法追究刑事责任的。

《中华人民共和国劳动合同法》

第三十九条规定：

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

辞退员工流程和劳动风险防范。

劳动风险防范：

6种“特殊员工”企业不得随意开除：

1.从事接触职业病危害作业的劳动者，未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间。

2.在用人单位患职业病或者因工负伤，并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。

3.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期间的。

4.女职工在孕期、产期、哺乳期的。

5.在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的。

6.法律、行政法规规定的其他情形，比如担任专职的工会主席、副主席或委员的;担任平等协商代表的;员工正处于义务服兵役期间的。

风险管控流程：

第一步:在部门主管意识到劳动者可能存在需要解除劳动合同的情形时，需第一时间通知人力资源部，由人事部介入进行调查，调查的主要内容包括是否存在上述劳动者存在过失的情形，公司是否有相应的证据予以证明。

第二步:人力资源部根据所调查的结果对解除合同的风险及正当性进行评估，同时联系公司的法律顾问介入此事，对风险进行把控。

第三步:若人力资源部认为劳动者并不存在可以单方解除劳动合同的情形时。将结果通知用人部门主管;如条件成立，则提供详细的方案与部门主管进行操作。

第四步:严禁公司主管因个人用人原因在未通知人事部及公司法律顾问的情况下擅自单方解除公司与劳动者之间的劳动合同，若公司部门主管的行为而产生诉讼纠纷，部门主管将承担相应的赔偿责任。

解除劳动合同的流程：

要点:

1.完善部门内部流程，保证流程单据的及时与有效。

2.掌握事实证据，制定计划实施。

要保证在采取最后行动之前，已经与员工进行过正式的沟通，要让员工有一点心理准备，至少不感到突如其来。特别是对那些犯错误的员工要保证在采取最后行动之前已经经过了正式警告。

仅仅有正式的口头警告是不够的，还要有经过双方签字确认的书面警告和事实依据，否则公司不算具有辞退这个员工的资格。辞退谈话前，要准备应对被辞退员工可能马上或稍后会有的反应冲动或不理智行为，提前设想可能发生的情况，并做好相关的预防工作。谈话结果及时以有效的书面形式订立下来。

注意点:

1.辞退员工后要马上更换公司的密码锁、门卡等，同时收回这些员工的钥匙等物件。

2.要提前做好其他员工的知会工作，以避免破坏团队氛围的后果。

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