联想人力资源规划(学习人力资源管理学到了什么)

联想人力资源规划

网上有关“联想人力资源规划”话题很是火热，小编也是针对学习人力资源管理学到了什么寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

答：1、提倡诚信文化内涵，提倡未进行工作行动前就先沟通，提倡会议畅所欲言从这三方面进行文化改造进行人力资源管理的。

2、从以上文章中的知识可见，联想国际化经营是根据西方文化进行管理，从中提倡“诚信”“沟通”“畅所欲言”，使人力资源得以有效管理，致使公司文化氛围与人力资源相结合，使人力资源在公司的文化下实现人性化。

对于我的看法而言，现在部分企业单位，由于企业文化文化与员工发展形成冲突，尤其是在做事办公的时候，经常出现单方向沟通，致使员工未能真正说出自己内心的想法，尤其是在大会上，在言论自由的时候经常出现平淡状态，而会后却议论纷纷，给企业单位的信息渠道造成很大的影响，也对企业单位的文化产生冲突，未能使企业单位顺利完成每一件事情，所以，在联想集团的人力资源管理中，本人看到了真正的管理要想有效通畅，就必须向联想学习，提倡“诚信”“沟通”“畅所欲言”。

在联想集团发展的关键阶段，作为人力资源部的主要负责人，主导了多项对于联想集团具有里程碑意义的重大事件，包括统一薪酬福利体系、员工股权激励体系和策略投资体系的建设，并作为主要成员参与了企业文化的建设工作，这些工作都取得了巨大成功，不仅有效地促进了联想集团的发展，开创了国内民营企业人力资源管理的先河，也成就了国内企业人力资源管理界内的多个经典案例。

——1998年，在联想集团初步完成北京联想与香港联想的组织整合、业务整合和人员整合的基础上，在集团总裁柳传志、高级副总裁杨元庆的统一领导下，蒋北麒作为直接负责人，策划、实施了集团范围内统一薪酬福利体系的工程。该项工程的核心是从七个角度对不同的岗位价值进行量化评估，并以岗位价值、当前绩效、历史贡献为主要激励导向，形成了横跨当时联想集团六大业务板块的，系统完整、公平合理并被员工广泛接受的，而且影响至今的，统一的薪酬福利体系。该工程的实施，不仅有效地调动了员工的积极性，直接促进了公司的发展，而且对联想企业文化的形成与落地，以及联想第一代创业者平稳淡出起到了关键作用。这一工程也是国内大型企业首次基于量化岗位评估完成的薪酬方案，在IT行业和企业管理范畴产生了深远影响，成为了国内企业管理学术界的经典案例。为此，蒋北麒在1998年获得中国科学院的嘉奖，在1998年和1999年两度获得联想集团级嘉奖；

——1998年，作为联想集团员工激励体系中的一项重要激励要素，联想集团在国内首次策划、制定并实施了上市公司股票期权方案。蒋北麒作为直接负责人，参与了这项工作。联想集团的股票期权方案借鉴了国外成熟企业的科学作法，同时也具有联想企业文化的明显特色，在分配范围、分配原则、分配数量计算、行权操作等方面具有广泛的合理性、公平性、科学性和可操作性；

——1999年，在国务院批准后，联想集团的母公司联想控股有限公司启动了股权改造工程，将原来100%的国有股份中的35%的股份转由员工持股会持有。蒋北麒作为核心成员，直接参与了分配方案、员工持股会章程等关键重要文件的起草和确定。这项工程在国内国有企业改造历史上成为了带有里程碑意见的重大事件，在国内企业界产生了重大影响。同时，联想的员工持股与员工股票期权、薪酬福利体系一并形成了具有联想特色的员工激励机制。该激励机制的形成后，在薪酬水平在行业内并不具优势的情况下，促使公司员工更关注企业长期发展和自身的长远利益，主动将自身的利益与企业的利益紧密结合，极大地提升了联想集团在人才市场上的竞争力，有效地促进了员工绩效的改善，使公司内部的员工满意度达到了至今难以超越的高峰。联想集团的激励机制也成为了国内企业人力资源管理的经典案例；

——1999年，在总结了多年人力资源管理工作经验的基础上，蒋北麒首次提出了人力资源管理的“珍珠项链理念”和“蓄电池理念”。一篇“把珍珠串成项链”的报道不仅在当时被多家媒体广泛转载宣传，而且至今仍被经常引用，在人力资源管理业界形成了较大影响，也成为了联想人力资源管理理念中的核心内容之一；

——1999年10月至2000年3月，蒋北麒直接组织策划了由教育部全国高校毕业生就业指导中心和联想集团共同举办的“走向社会工程——联想跨世纪寻才”活动，该活动涉及了十八所国内顶尖高等院校，使联想的人才理念在社会上形成了广泛影响。其间，柳传志、杨元庆、郭为等联想集团的高层领导悉数参与其中，该工程的实施为后期联想的发展作好了人才方面的储备；

1998年蒋北麒被联想集团推荐进入中央党校正处级领导干部经济管理在职研究生班学习，2001年7月毕业，获研究生学历。

2000年4月至2004年1月，在原联想集团分拆为新的联想集团和神州数码后，进入联想集团策略投资部工作，任常务副总经理、代总经理。参与了联想集团企业并购战略的制定与实施，同时作为主要负责人，主持了联想收购厦华手机业务，收购汉普公司、中望公司、智软公司，与美国AOL、新东方、国旅总社筹建合资公司等多个重大投资项目的策划、谈判和融合。由于以往在人力资源管理方面的丰富经验，保障了全部并购项目后期企业文化融合和团队融合的顺利完成。

2004年2月至2006年1月，在联想集团调整发展战略，重归PC制造专业化发展道路后，策略投资业务收缩。经联想集团的合作伙伴提出，公司总裁杨元庆批准，蒋北麒借调到广州中望商业机器有限公司，任执行总经理，负责企业的日常经营管理。

2006年2月至2008年11月，蒋北麒进入神州数码（中国）有限公司工作，历任神州数码IT服务集团副总裁兼任企划办主任，神州数码南区政府事业部总经理；

2024年1月至2024年9月，进入北邮中望信息科技有限责任公司，任北邮中望信息科技有限责任公司执行董事兼CEO，全面负责公司日常经营管理。

2024年10月至2024年4月30日，在成功地完成北邮中望的增资后，应原神州数码IT服务集团CEO，时任无锡永中软件有限公司CEO陈勇先生的邀请，出任无锡永中软件有限公司副总裁，主管公司计划运营、人力资源和投融资管理。

2024年5月至2024年8月，在赶集网任副总裁，分管人力资源、行政管理、政府关系、法律事务。

2024年10月起，入职北京风行在线技术有限公司任副总裁，分管人力资源、行政管理。

2024年7月起，入职北京双高国际人力资本集团总裁。

社会职务

中国地质大学人文经管学院工商管理硕士（MBA）客座教授；

中国教育电视台《职来职往》、上海第一财经《中国职场好榜样》节目嘉宾。

上了一个学期的人力资源管理的课程，对人力资源管理也有一些了解，有一点自己的想法。人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。这让我突然想到刘备，他论才智，论武艺，怎么都比不上项羽，但他懂得用人，而且用对人；所以，最后天下在他手中。联想到现今，这个信息、科技各方面都高速发展的时代，人力资源的管理当之无愧是企业中最核心和最重要的部分，

人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，

帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

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