企业人力资源措施(企业调整人力资源供给大于需求的措施有哪些)

企业人力资源措施

网上有关“企业人力资源措施”话题很是火热，小编也是针对企业调整人力资源供给大于需求的措施有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、完善企业内部管理机制

有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急，这是解决中小企业人力资源难题的重要突破口。

对于企业来说，留才始于得才。而获得人才的重要关口就是招聘。在招聘的过程中要尽可能全面了解应聘者的资料，将其与企业所需要的岗位要求进行对比，看看是否合适后再做出是否录用的决策。在企业招聘过程中，要坚持“适合的才是最好的”，而要避免对人才的高消费或低消费。

3、善用激励机制

大多数的中小型企业普遍注重物质激励，而忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，容易产生激励与需要的错位。对于一般员工而言，物质激励可能是比较有效的方式，而对于企业的核心员工和高级人才而言，他们更注重于尊重和自我满足的需求。

这就要求企业必须制定多样化的激励措施，才能更有效的激发员工的潜能，继而推动企业的发展。

企业人力资源短缺表现形式：

1、人力资源结构性短缺危机

人力资源结构性短缺危机在一些以项目形式运作的高新技术类、工程类等企业中时有发生。这类企业由于市场的周期性变化或不确定性，在人工成本的压力下，人力资源规模受市场周期变化的影响，淡季人员过剩，而旺季核心人才严重短缺，使得已有核心人才疲于奔命。

这种人力资源结构性短缺危机是缺乏针对项目运作特点的有效的人力资源规划所造成的。

2、人力资源素质性短缺危机

人力资源素质性短缺危机在许多企业都普遍存在，主要表现在人力资源的素质提高没有同步于企业发展的需要，无论在知识、技能和经验上，还是在职业精神和职业道德上，相对于企业发展战略要求而言，总是滞后的.

员工思维没有进入战略状态，员工行为常常违背或达不到战略的要求，无形中造成工作中的许多错误和矛盾。人力资源素质性短缺危机持续的时间长短，与企业培训体系是否完善、是否有效有关。

做好以下工作就可以做好人力资源管理：

1、建立并完善人力资源相关的制度。如：实习及录用管理规定、考勤管理制度、公司人员薪酬管理规定等。

2、做好人力资源的总体规划。根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。

3、做好职位编制。阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。

4、确定每年的人员需求。根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间

5、做好培训开发。培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。

6、做好绩效管理。包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。

7、完善薪酬福利体系。包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。

8、维护好劳动关系。减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。

　企业调整人力资源供给大于需求的措施有（　）。

　A.工作轮换

　B.工作分享

　C.变相裁员

　D.提前退休

　E.内部招聘

　[答案] ABCD

　[解析] 本题考查供过于求的调整方法。当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡：裁员；提前退休；变相裁员；工作轮换；工作分享。

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