影响人力资源需求的因素有哪些？(审计创新审计新思路)

影响人力资源需求的因素有哪些？

网上有关“影响人力资源需求的因素有哪些？”话题很是火热，小编也是针对审计创新审计新思路寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

目前，影响人力资源需求的因素虽然有很多，据新思路学校负责人介绍说，主要有以下三种：

企业在发展的不同阶段所处的内部环境、外部环境、自身的优势和劣势都在发生变化，应认真分析预测期内企业面临的各种变化，及这些变化对人力资源的影响。比如：

1）行业的发展趋势是什么？这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影响？

2）公司的竞争环境是否会发生大的变化？这种变化会对公司造成哪些影响？

3）公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段？这种改变会对公司的人力资源政策造成哪些影响？

4）公司的竞争优势在哪里？这种竞争优势如何才能得以保持？

5）公司本身的优势是否发生了变化，劣势有哪些？这些对人力资源的管理会有哪些影响？…...在进行分析时，可按照SWOT分析思路进行系统的考虑。

2. 发展战略对未来人员的影响。企业发展战略是对企业发展整体性、长期

性、基本性的谋划，企业战略的实现必须依赖企业的核心竞争力，而核心竞争力最本质的源泉并不是资本，而是具有竞争力的员工，员工所拥有的知识、技能、经验、素质和学习能力等等才是企业长久发展和竞争最稳定、最本质基础。因此，发展战略直接影响着未来整体人员梯队的布局，决定着人力资源在数量、质量的要求。

3、管理和技术因素对人力资源需求的影响。

包括业务规模的影响、组织调整的影响、人力总成本影响、总编制影响、人员招聘难度及费用影响、人员流失率影响、培训影响、人员成长性影响等管理及技术因素。要对各种影响因素进行系统分析。

审计创新审计新思路

人力资源管理专业的学生毕业可以在公司做什么工作？

这一段是摘抄的，你看看吧。

HR-Assistant（人力资源助理）

这是最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。

HR-Specialist（人力资源专员）

Specialist要比Assistant更加专业，否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累，Specialist必然更专业，更富有经验。

HR-Officer（人力资源主任）

达到主任这个层次，专业的HR知识当然不能少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比Specialist担负更多的责任，具有管理的功能。

HR-Supervisor（人力资源主管）

主管Supervisor不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。

HR-Manager（人力资源经理）

一个Manager，要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支援其他部门，将HRDirector的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。

HR-Director（人力资源总监）

一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支援作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的效益。

实际情况总是复杂的，发展并不是按部就班，一定要按6层次依次走。具体情况具体分析。可是也有些基本不变的道理：

座标一：打基础步步为营

通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。顺利发展的话，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可达到经理。

座标二：头衔只是头衔

在中国，很少有企业（不论是外企还是国企）会完全具有6个层次。一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过100来人;而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。一个网路公司的HR经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历IT业大起大落的风浪。所以不要介意头衔，毕竟只是个头衔，重要的是你的经历与收获：到底做了些什么，学到了什么。

座标三：自我提升

随着职位的提升，不断学习充电都是必不可少的晋升准备。而要达到经理及以上层次更需要抓住一切机会提高自己。自我提升不是简单的自己教自己，及时参加公司或公司以外的培训课程，掌握财务、心理、管理学等方面的知识自不必说，还要随时发现、挖掘、抓住机会学习提高。

座标四：条条大路通罗马

就中国目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。一是很少有企业在内地设这个职位，二是担任总监基本上是企业本国人。所以不少HR经理发现上升空间有限的时候，都会寻觅新的发展方向，利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。自己创业、到管理咨询公司打工、成为高层管理者都是目前较为热门的选择。

人力资源专业可以从事很多工作的。hr有六个头衔，分别是HR-Assistant（人力资源助理）、 HR-Specialist（人力资源专员） 、 HR-Officer（人力资源主任） 、HR-Supervisor（人力资源主管） 、 ?HR-Manager（人力资源经理） 、 ?HR-Manager（人力资源经理） 、 HR-Director（人力资源总监） 这个是一级一级往上走的。HR主要分六大板块，所以工作后你可以从事薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发、招聘录用等等相关的事项。当然了，只有大的公司才会分得这么细，如果是小公司这些事情你都要负责。其实除了从事人力资源工作，还可以去做有关行政方面的工作，比如行政助理。或秘书类的工作都可以，就业前景相当好的。

什么是人力资源管理：

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模组或者六大模组：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模组核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

在北京，人力资源管理专业的学生毕业后可以找什么工作？

现在很多企业都招人力资源管理专业毕业生，因为人力资源管理关系著一个企业对人才的招聘、管理以及培训、发展与员工教育，并且构建全面的薪酬体系，福利和其他薪酬，所以对企业来说是很重要的，它属于企业管理的范畴，以后相应的也有一定的上升空间。像北京新思路学校的人力资源管理专业的学生毕业后，很多都被大中型企业、跨国公司的采购部门录用了。

人力资源管理专业怎么样？在公司都做什么

挺有前景的一个专业，这个专业在当前中国市场的需求量较大。中国企业正逐步走向规范化管理。建议你了解一下欧美企业的管理机制和管理模式，就会知道这个专业的前景到底如何。在公司前期主要做招聘或者培训方面的工作

人力资源管理专业毕业生最开始做什么工作

您好，希望我的答案能对您有所帮助。作为人力资源管理专业毕业生，你应该先真正的确定你将来所要从事的行业、岗位。从你的问题感觉你只是为了工作而工作，这是很多HR所不愿见到的，因为这体现了你的忠诚度不够。企业大多希望招聘有工作经验的人，本质上看重的是一个人的社交能力、处理事情的能力。其实，大家心里都明白，刚毕业生的学生哪来的工作经历，除非是瞎编出来的。因此，建议你先确认了自己将来的职业生涯规划以后，再认认真真的去找工作。在面试的过程中，工作经验是不足之处，但是，作为一名大学生，把你的实力、能力展现在面试官的面前，你会遇到伯乐的。

第二个问题，社会不乏专业不对口的现象，并且经过他们的努力取得成功者。因此，人力资源专业的学生能从事其他工作。但，前提还是要自己真正想好了，用心去做。

人力资源管理专业的学生可以做什么毕业作品？要是想做ppt可以写内容？

人力内容这么多，可写的太多了

最简单的就是把自己的毕业论 *** 做吧 不要收集太多资料

人力资源管理专业的学生可以考取什么证件

大四下学期你可以报考助理人力资源管理师（三级），取得证书并且从业三年以后就可以申报二级的考试了

大学里的人力资源管理专业主要学什么？毕业后做什么工作？

人力资源师属于工商管理系下属的一个专业，要学商科的公共课　《管理学》、《微观经济学》、《巨集观经济学》、《管理资讯系统》，《统计学》、会计学等

课程除了商科的公共课之外还有财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软体等一些吧

毕业之后主要从事公司人力资源相关工作，例如猎头，招聘，培训，考勤，工资制定等工作。

审计创新审计新思路

　审计创新审计新思路，知识经济时代的发展必然会引起审计技术和方法发生重大变化，大胆创新审计审计工作思路，下面我整理了审计创新审计新思路，欢迎大家借鉴和参考，希望能够帮助大家。

　审计创新审计新思路1

　 审计制度创新

　制度创新就是要通过深化改革，重塑现有的审计制度，建立一整套外部审计与内部审计相结合、事前审计与事后审计相结合、财务报表审计与管理业绩审计相结合、国家审计与社会中介机构审计相结合的现代审计制度，以充分发挥现代审计的监督、评价和鉴证的功能。

　 审计方法和技术创新。 知识经济时代的发展必然会引起审计技术和方法发生重大变化。这集中表现为：审计方法由过去对会计资料的详细检查转变为以评价内部控制系统为基础的抽样方法，并借助于对内控系统的评价确定审计的重点、范围和方法；审计技术从过去以手工操作对会计凭证、账簿、报表进行的审查，发展到对数据系统审计。

　 人才观念创新

　据烽/火猎头公司未来的竞争是人才的竞争。审计机关应立足长远，改革现有的教育培训模式，建立刚性的培训和终身教育机制，采取年度培训和年度业绩考核相结合的模式，建立以资格认证为中心的人才选拔机制。

　 审计战略创新

　审计工作五年发展规划提出：今后五年审计工作的总体目标是以审计创新为动力，以提升审计成果质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以“人、法、技”建设为保障，全面提高审计工作水平，基本实现审计工作法制化、规范化、科学化。在这些总体目标中，突出强调了审计创新。李审计长在海南调研时进一步强调，审计创新是审计发展的推动力。因此要把审计创新摆在战略的高度。当前，贯彻落实科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会，对审计工作提出了新的更高的要求，传统的审计思维方式和工作方法明显不适应新形势发展要求，唯有以创新为动力，才能不断推进审计事业发展，更好地发挥审计监督的职能作用。

　一要不断加强学习，善于结合实际思考问题，提高学习效果。着重查找思想观念、思维方式和工作、方法上存在的不足，提出有针对性的措施及时加以解决。

　二要加快审计信息化建设的进程，积极探索信息化环境下新的管理方式，提高管理能力和水平；采用现代先进审计技术方法，推行计算机辅助审计；加快审计数据库建设和被审计单位的信息联网，提高审计工作的效率和质量。

　三是在积极开展效益审计的同时，继续打造精品项目。效益审计和大要案两手都要抓，都要抓出新成效。实行审计项目全过程质量控制和审计责任追究制，提高审计成果的综合分析和开发利用，积极打造精品项目，努力为经济发展服务。

　 同时，抓好审计工作还要体现以下“五个创新”：

　一是创新审计理念。理念决定思路，思路决定出路。要抛弃那些不适宜、陈旧的审计理念，树立起符合科学发展观、符合建设社会主义新农村、符合构建和谐社会要求的新理念。

　二是创新工作思路。要认清形势，增强责任感和紧迫感，紧紧围绕经济建设中心，把握好审计工作的切入点和着力点；要解放思想，更新观念，正确处理好监督与服务的关系。

　三是创新审计内容。要在全面提升审计成果质量的同时，积极探索通过对权力运行过程的监督，促进各级政府机关依法行政，从源头上预防和遏制腐败的新路子。

　四是创新审计方法。要逐步实现由单一的、传统的财务收支审计为主，向经济责任审计、管理绩效审计、财经法纪审计等多种相互结合的审计方式转变。

　五是创新审计队伍建设。要把审计干部队伍的.思想和行动统一到全国审计工作会议的精神上来，加强审计管理，强化服务意识，树立求真务实、开拓进取的工作作风。

　审计创新审计新思路2

　 一、审计工作思路的创新

　20多年的审计工作取得了令人瞩目的成绩，审计的地位不断提高，审计的影响越来越大，整个审计环境都发生了根本性变化，在这种形势下，只有树立科学审计的理念，坚持与时俱进，针对新的形势要求，不断调整审计工作思路，以奋发有为，只争朝夕的精神创造性开展审计工作，实现审计思想观念的转变，才能适应新形势的要求。

　创新审计工作思路，必须与时俱进，要做到四个克服，四个增强。一是克服就事论事的习惯做法，增强认识规律，为宏观服务的意识。二是要克服因循守旧的传统观念，增强敢为人先的创新意识。三是要克服狭隘封闭的部门局限，增强胸有全局的大局意识。四是要克服畏惧困难的思想障碍，增强奋发有为的责任意识。

　创新审计工作思路，在审计工作中就要坚持把促进科学发展，服务改革大局，作为审计工作的出发点，在开展审计工作中，把落实科学发展观贯穿于审计工作的各环节，坚持紧贴各级党委、政府工作的大局，紧贴国家方针政策，紧贴实行宏观调控政策来开展审计工作；要把实事求是作为审计工作的立足点，坚持一切从实际出发，努力探索审计工作的内在规律，把学习借鉴先进经验和自主创新相结合，不断发展、完善审计工作；要把关口前移作为切入点，处理好监督与服务的关系，坚持 “审、帮、促、”相结合，有计划有步骤的帮助审计对象建立健全内部控制制度，帮助其堵塞管理漏洞，促进审计对象加强内部管理，提高管理水平，做到防患于未然；要把依法审计作为基本点，一方面要加强审计法制建设，使所有的审计工作做到有法可依，另一方面审计人员要严格执行审计程序，规范审计行为，做到有法必依，执法必严。

　 二、审计内容的创新

　随着我国经济建设的快速发展，经济领域的新生事物将会不断涌现，特别是公共财政理论和效益财政理论在我国的应用，使政府的理财观念发生了重大转变，财政改革的重点已逐步从收入分配制度的改革转向财政支出管理制度的改革，公共财政体制正在逐步建立，同时公众对政府行为也提出了公开、公正、公平的要求。审计工作必须适应环境的需要，并且只有适应环境的需要，创新和拓展审计内容，在继续搞好财政财务收支真实、合法性审计，注意发现大案要案线索，在揭露重大经济犯罪的基础上，立足于全面、协调、可持续发展的思路，积极探索符合我国国情的绩效审计的路子。尤其是对于政府投资的各种基本建设、环境保护等具有非常明确绩效目标的项目，审计的重点目标主要是对项目的经济性、效率性和效果性的审计。搞好绩效审计，要认真学习和借鉴美国、英国等发达国家和地区开展绩效审计的经验，抓紧制定绩效审计的法律、法规及准则，以保证绩效审计的顺利推广和实施。

　 三、审计组织形式的创新

　当前，我国上下级审计机关构成了一个有机整体，但是这个有机整体在审计工作的组织形式上，实行的却是各自为战，封闭运行的形式。在审计业务工作上还没有形成有机整体，审计资源大多还在审计系统内部循环，没有形成整体社会效应。审计工作是一项系统工程，各自为战，封闭运行，尽管也能发挥作用，但是却不能充分整合审计资源，获取全面充分系统的审计信息，更不能发现普遍性倾向性问题，也就无法提出有宏观性价值的审计建议，严重阻碍着审计成果质量的提高。因此，要形成大审计格局，树立全国审计“一盘棋”的思想，强化整体意识，实现审计系统的整体优化功能。首先，重大审计事项要整体联动。如审计工作的指导方针、基本目标等，全国必须保持一致，对重大的投资建设项目、环境保护项目、国土项目、农业、社保、教育、卫生等重点专项资金和重点行业，应必须形成全国“一盘棋”，否则就无法实现社会效应的最大化。二是重大审计事项要统一。对重大审计事项必须坚持“统一组织、统一方案、统一实施、统一处理、统一考核”的原则。对重要行业性的专门审计事项要“上下联动”，“一条龙”审计，即以审计署为龙头，将审计龙头和各级审计机关以及延伸审计紧密结合起来。

　 四、审计方法的创新

　科学的审计方法是充分履行审计监督职能，提高审计工作效率和质量的重要途径。为实现审计目标，就要适应审计的新形式和新任务，不断创新审计方法和手段，才能完成审计任务，提高审计效率和质量。

　首先，创新审计方法要注意搞好四个结合，达到五个坚持。一是要将财务收支审计和绩效审计相结合，二是要将经常性审计和经济责任审计相结合，三是要将行业审计与专项审计相结合，四是要将揭露查处问题与规范管理促进发展相结合。同时，要坚持统筹兼顾，从单一、局部、分散型审计向行业、系统、整合型审计转变，扩大审计影响；坚持点与面的统一，从单纯运用审计手段向综合运用审计和审计调查手段转变；坚持纵向延伸，将审计的重点从一级预算单位转向审计基层预算单位和资金最终使用单位；坚持科学筹划，从侧重审计实施向兼顾审前调查、内控测评、方案论证等方向转变；坚持跟踪问效，从侧重处理处罚向促进改革、完善政策方向转变。

　其次，努力实现审计关口前移，实行标本兼治的办法，从抓被审计单位会计基础工作做起，规范被审计单位财务管理工作，强化审计时效性意识，即能够充发挥审计的预警性功能，又为提高审计工作效率和质量，防范审计风险，优化审计环境打下良好基础。比如我们开展对预算单位和乡镇政府依法建账审计审核制度，经过多年审计实践检验，效果非常显著。

　三是积极开展计算机辅助审计和网络审计。第一，审计机关要充分发挥审计的综合监督作用，与财政部门联合起来，积极推动本地区的会计电算化工作，把住被审计单位选择财务软件的关口，尽量使各部门各单位使用统一合法的财务软件，为开展计算机辅助审计和网络审计修好桥铺好路。第二，逐步以计算机审计取代手工审计。第三，借助政府信息平台，实现远程审计，使审计人员能够随时访问被审计单位经济活动信息，对被审计单位经济活动进行经常性监督，实现事后审计与事中审计相结合，静态与动态审计相结合，现场审计与远程审计相结合。

　 五、审计环境的创新

　审计环境是审计产生的土壤，也是审计发展的保证条件。适应审计事业发展的环境能够促进其发展，否则也会阻碍其发展。因此我们要适应形势的变化，不断创新审计环境。首先要创新领导环境，工作中既要坚持原则，又要尊重领导意见，避免顾此失彼。二要注意协调周围环境，对审计出问题的处理，要坚持 “三个有利于”标准，实事求是地分析、处理和解决审计发现的问题，对与现行法规不一致，但符合发展和改革方向的，要理解并帮助完善；对确系工作失误，但不涉及严重违法违纪的问题，要慎重妥善地进行处理，帮助整改；对弄虚作假、严重违法违纪及舞弊和腐败的问题，要从严查处。三要始终保持机关内部领导班子和群众集体环境的和谐。

　 六、审计人力资源与开发创新

　新形势下，审计人员的职业素质，审计人员的潜能发挥，对履行审计职责，提高审计地位、树立良好审计形象至关重要。因此审计机关要适应形势发展要求，一方面开发现有审计人力资源，发掘其潜能。可以采取的措施是：建立一系列的激励、竞争管理、福利制度，调动审计人员发挥出最大潜能；加强行业培训，构建审计系统干部终身职业教育体系。另一方面可以更新审计人员，优化审计队伍结构。真正建立起政治过硬、业务精通、作风优良的职业化审计队伍，为把审计事业建设得更辉煌打下坚实的基础。

　审计创新审计新思路3

　随着新的经济责任审计规定出台，经济责任审计工作进入到一个新的发展时期，基层经济责任审计工作必须与时俱进，不断创新。为进一步促进领导干部廉洁自律，公正评价领导干部履职情况，芮城县审计局积极探索，创新思路，不断深化经济责任审计，促使各级干部认真履行好经济责任。

　一是深入审计，扩大审计覆盖面。在实施经济责任审计项目时，审计人员不仅注重对被审计领导干部所属的单位进行审计，同时还延伸对下属部门、乡镇站所进行审计，消除审计死角。二是融合审计，深化审计内容。开展经济责任审计时，不仅对财政财务收支审计，还将工程投资审计、政策执行审计、机构编制情况审计等融合起来，全方位评价领导干部履职情况，有效促进领导干部正确履职，宏观决策。三是大数据审计，提高审计效率。利用各部门数据资源进行筛查比对，生成疑点，有效解决时间紧、任务重，审计力量薄弱等困难，提高了审计工作效率。如在经济责任审计项目中，利用数据比对发现有车、有房、在职人员等不符合条件人员享受城乡低保及重复享受城乡低保的问题。四是捆绑审计，实现一果多用。将预算执行审计与经济责任审计捆绑审计，实现一果多用，节约了审计时间，提高了审计效能。五是注重成果运用。加强与组织等部门沟通，督促审计查出问题的整改，在干部评价管理使用中，更多的使用经济责任审计成果。

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