人力资源部是做什么的？(人力资源部工作内容有哪些？)

人力资源部是做什么的？

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人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是客户经理或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像生产经理。

例如当研发部需要招人时，他就会去找BP要人，BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究，研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效，而标准化则是来源于COE的设计。

以上内容参考百度百科-人力资源

人力资源部门主要职责如下：

1、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。

2、协助部门制定并完善公司绩效、薪酬管理制度、流程及体系，监督和指导制度的执行，完善公司激励 措施 。

3、员工关系、劳动风险把控等工作。

4、定期提供有关人力资源战略、组织建设专项建议，为人力资源部总监提供人力资源信息支持。

5、深入公司各部门熟悉业务，督促本部门内日常事务性工作，培训本部门员工提升专业技能。

人力资源部管理的基本职能

1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。

2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。

3、用人：把合适的人放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。

4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住。

人力资源部门的工作内容主要包括：

招聘与招聘管理：负责制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，组织面试，进行候选人评估，并与部门经理合作确定候选人。

培训与发展：制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，为员工提供晋升和发展机会。

绩效管理：设立绩效评估体系，定期进行员工绩效评估，为员工提供反馈和辅导，并制定绩效奖励计划。

薪酬与福利管理：制定薪酬政策和福利计划，管理员工薪酬和福利事务，确保薪酬竞争力和员工福利满足。

劳动关系管理：处理员工投诉和纠纷，维护公司与员工之间的良好关系，促进员工满意度和忠诚度。

人才管理：建立人才储备库，进行员工绩效评估和职业规划，为公司的发展战略提供人才支持。

数据统计与分析：收集、整理和分析员工数据，提供数据支持和决策建议，评估人力资源部门的绩效和效果。

法律合规：了解劳动法律法规，确保公司的人力资源管理活动符合法律要求，防范潜在的法律风险。

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