人力资源供给预测的步骤是什么？(人力资源预测的人力资源供给预测的方法)

人力资源供给预测的步骤是什么？

网上有关“人力资源供给预测的步骤是什么？”话题很是火热，小编也是针对人力资源预测的人力资源供给预测的方法寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。

人力资源供给预测的典型步骤如下：

步骤一，内部人力资源供给预测。

步骤二，外部人力资源供给预测。

步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

人力资源供给预测方法如下：

在预测未来的人力资源供给时，要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目标以及采用的培训项目等方面的信息。

技能档案是预测人员供给的有效工具，它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。

人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经有培训可能补充的）及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。

供给预测是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经有培训可能补充的）以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。

预测功能：

1、分析公司的职工状况，如部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等。

2、分析公司职工流动的情况及其原因，预测将来流动的态势。

3、掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

4、分析工作条件如休息制度、轮班制度的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。

5、掌握公司职工的供给来源和渠道。

外部预测

外部供给预测是指组织以外能够提供给组织所需要的人力资源的质和量的预测，主要的渠道是外部劳动力市场。外部供给是解决组织人员新陈代谢和改变人员结构的根本出路，是任何组织都必须面对和采用的人力资源补充渠道，因此，合理的对外部供给进行预测是保证组织正常发展，节省人力购置成本的重要手段。但是外部供给有一个特点，即不能为组织所掌控，而只能通过信息的收集分析加以利用。

1.外部人力资源供给的影响因素。外部人力资源供给的影响因素主要有：

宏观经济形势和失业预期；

当地劳动力市场的供求状况，其中大中专毕业生的数量与质量及就业意向是很重要的因素；*行业劳动力市场的供求状况；

人们的就业意识；

组织的吸引力；

竞争对手的动态；

政府的政策、法规与压力。

2.外部劳动力市场的主要分类。一般意义上外部劳动力市场可以分为四类：

蓝领员工市场；

职员市场；

专业技术人员市场；

管理人员市场。

我国现阶段并没有建立起全国统一的劳动力大市场，因此劳动力市场的分类也较为混乱，主要是不同主体举办的劳动力中介组织：

政府主办的劳动力市场，主要是劳动部门主办的职介机构和人事部门主办的人才市场；

行业、团体主办的；

大型企业主办的；

街道社区主办的；

民营中介组织。

内部预测

当组织出现人力资源短缺时，优先考虑的应该是从内部进行补充，因为内部劳动力市场不但可以预测，而且可调控，以有效地满足组织对人力资源的需求。影响内部供给的因素主要有：

（1）组织现有人力资源的存量；

（2）组织员工的自然损耗，包括辞退、退休、伤残、死亡等；

（3）组织内部人员流动，包括晋升、降职、平职调动等；

（4）内部员工的主动流出即跳槽等；

（5）组织由于战略调整所导致的人力资源政策的变化。

关于“人力资源供给预测的步骤是什么？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路