人才资源的理论意义和实际意义(马斯洛需求理论对人力资源管理的意义)

人才资源的理论意义和实际意义

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好像大学有学过这门课。。。理论意义是能够正确的评估人才，使人才资源得到最合适的使用。实际意义的话应该在工作事业中能够使用最少的经济找到最合适的人才吧，让不善于观察人才的人也能够通过专业人士找到适合自己事业的人才。就这样吧。。。

人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

我想你更想了解的是HR管理，即人力资源管理，现代企业管理中，HR管理的存在意义越来越大：

1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并

2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。

3．培养全面发展的人。

马斯洛需求理论对人力资源管理的意义：

1、有利于建立与完善多层次的、差异化的和个性化的激励体系，充分激发和鼓励员工的创造性和主观能动性；

2、有利于对所有员工都有效的工作激励，多种激励方式并用，对不同层次的员工侧重点不同。对层次较高的员工偏重于精神激励，对低层次的员工偏重于物质奖励；

3、有利于积极应对冲突，拓宽沟通渠道。利于建立完善的激励体系，推动员工之间、管理层与下属之间良好的沟通渠道的建立；

4、有利于充分体现员工的主人翁地位，尊重其合法权利，尊重其人格尊严和劳动成果，增强其参与管理的积极性和主动性；

5、有利于增加人文关怀，在心灵上给员工以慰藉，更多地为员工排忧解难，真正实现员工在企业中的地位和价值，建设和谐的人际关系；

马斯洛需求理论：马斯洛需求层次理论是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重（Esteem）和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求，但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。?

百度百科——马斯洛需求层次理论

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