人事主管英文(人力资源管理英文是什么？)

人事主管英文

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人事主管英文是personnel manager。

人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作。人事主管的工作是对企业中的员工有效的进行管理。无论是员工的招聘、录用、晋升、培训、考核、还是调整劳动组织合理进行分工与协作，改善工作环境和劳动条件。

组织工资、奖励、保险和福利，其目的都是为了合理节约使用劳动力，降低消耗，提高工效。特别是人事主管要通过组织实施物质与精神鼓励，不断激发职工的主观能动性和聪明才智，为推动企业生产发展和经济效益的不断提高，提供充足丰富的动力。

分析判断能力是对事物本质属性以及事物之间内在联系的深刻揭示能力。它可以帮助人事主管在纷繁复杂的现象中，抓住主要矛盾，运用创造性思维，进行科学的归纳、概括、判断和分析。

迅速找出症结，并在诸多急待办的事项中，敏锐判哪些是事关全局、必须躬亲的重要工作，哪些是影响较小，可由助手办理的工作：哪些是易出差错，需和总经理取得一直意见才能办的特殊工作。

人事主管的岗位职责：

1、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。

2、负责按用人标准配备产全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。

3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

5、具体负责员工户借调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

6、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

7、负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。

8、完成人事部部长临时交办的其他任务。

1、GM：General?Manager?总经理?

2、VP：Vice?President?副总裁FVP（First?Vice?President）第一副总裁?AVP：Assistant?Vice?

3、President?副总裁助理?HRD：Human?Resource?Director?人力资源总监?OD：Operations?

4、Director?运营总监?MD：Marketing?Director?市场总监?OM：Operations?Manager?运作经理?

5、PM：Production?Manager生产经理、Product?Manager产品经理、Project?Manager项目经理)?注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）?

6、BM（Branch?Manager）部门经理?DM（District?Manager）区域经理?RM（Regional?Manager）区域经理

7、AAD〔Associated?Account?Director〕副客户总监?AAD〔Associated?Art?Director〕副美术指导?

8、ACD〔Associated?Creative?Director〕副创作总监?AD?〔Account?Director〕客户服务总监、业务指导?

9.AD〔Art?Director〕美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）?

公司部门英语写法

行政部Administrative Department

财务部Financial Department

质量管理部 Quality Control Department

营销部Sales Department

营运部Operation Department

技术部 Technology Department

维修部门 Maintenance Department

人力资源部Human Resources Department

客户服务部 Customer Service Department

百度百科-部门

ta是Training：培训。

er是employee relations：员工关系。

c&b是compensation benefit：薪酬福利。

oc是：organization culture：组织文化。

od是Organization Development：组织发展。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

人力资源管理基本流程

人力资源规划

人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

一、人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。

2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。

5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

百度百科--人力资源管理六大模块

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