人力资源管理机构具备哪些职能-(人力资源管理职能主要包括哪些-)

人力资源管理机构具备哪些职能?

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企业人力资源管理机构的职能具体如下：

　职能一：根据企业发展战略制定人力资源发展战略，人力资源管理参与企业战略，人力资源发展战略成为企业发展战略的一部分。

　具体是指：人力资源管理者站在企业发展战略的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的行动方案。这是人力资源管理的战略性工作。

　职能二：制定和推行人力资源管理操作流程，解决人力资源管理操作层面上的问题。

　具体是指：建立健全人力资源管理制度、体系、机制，确立人力资源管理模式。制度、流程是企业内部一切管理活动的'?法律依据?，但是，如果没有充分合理的人力资源管理授权，解决人力资源管理模式问题，最终还是无法有效开展工作的。这是人力资源管理的基础性、前提性工作。

　职能三：推动企业文化建设和规范化管理水平的提高。

　具体是指：根据企业所处的发展阶段不同、经营战略不同等因素，适时地动态地对企业经营管理思想进行总结与提炼，对企业文化核心进行梳理和重塑，提出新的企业主流思想，宣传贯彻企业文化，让员工认同企业文化，以文化力形成凝聚力，进而形成企业核心竞争力;根据企业发展所处的阶段及企业内外环境权变因素，适时地采取妥当的方法推动企业管理变革的进程。

　职能四：创造性地把人作为一种资源进行开发和利用，实现人才价值增值。

　具体是指：一是营造一个适合于人才工作与发展的三种环境，包括建造健康优雅的自然工作环境;运用中国哲学，营造和谐的人力资源管理环境;培育良性的企业文化，构建激励与和谐的企业环境。二是建立人才激励机制，包括建立个性化的员工职业发展机制、符合企业实际情况的薪酬体系与考核激励制度、人才评价体系等。

　职能五：在企业内引导、创建和营造一种学习的氛围和平台，建立学习型组织。

　具体是指：倡导学习与创新是一种生活方式;在企业内搭建无限互动的沟通与学习的平台，等等，以推动企业与员工共同发展。

部门职责主要有：

（一）人力资源规划管理

1、制定人力资源规划，并经批准后实施。

2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。

3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。

4、人力资源支出预算编制，成本控制。

5、其他相关职责。

（二）人力资源规章制度管理

1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。

2、招待经批准的人力资源管理制度。

3、人力资源管理制度的发放、管理。

4、人力资源管理制度的解释和运用。

5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。

6、各单位职责、权限的草拟，并经批准后执行。

7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。

8、其他相关职责。

（三）人事管理

1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。

2、人事管理办法的分析研究。

3、人事管理办法的修正、实施、废止。

4、人事管理办法的解释。

5、人事问题的解决处理。

6、人事关系的协调。

7、其他相关职责。

（四）人事档案管理

1、人事档案的汇集、整理、存档。

2、人事档案的调查、分析和研究。

3、人事资料及报表的检查、督办。

4、人事报表的汇编、转呈和保管。

5、职务说明书的编写、报批、签办。

6、职务说明书的编号、核发、存档。

7、人事统计资料的汇编与管理。

8、人事异动的调查、分析、研究、记录。

9、劳动合同的管理。

10、对外提供人事资料。

11、其他相关职责。

（五）任免迁调管理

1、新进入人员的录用。

2、新进人员聘用手续的办理，合同签订。

3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。

4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。

5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪。

6、人员停职、复职及停薪留职的办理。

7、人员解聘解雇等事项办理。

8、其他相关职责。

（六）薪酬管理

1、拟定薪酬制度，并经批准后执行。

2、薪酬管理制度和方法的研究、改进。

3、薪酬调整事项的办理。

4、其他相关的职责。

（七）勤务管理

1、人员请假、勤务事件登记办理。

2、人员请假、勤务资料汇编事项。

3、员工动态管理。

4、人员辞职手续的转办。

5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。

6、其他相职责。

（八）劳务管理

1、劳动合同的签订。

2、劳动公共关系的建立和维护。

3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。

4、其他相关职责。

（九）考评奖惩管理

1、考评制度的拟定，并经批准后实施。

2、考评工作的开展。

3、考评结果的审核、签办。

3、奖惩制度的研究、修订、改进。

5、奖惩分析、报告。

6、其他相关工作。

（十）教育培训管理

1、培训制度的拟定，并经批准后实施。

2、培训计划的编制与实施。

3、职前培训、进修等开展。

4、培训考试的开展。

5、培训效果评估。

6、其他相关职责。

国际人力资源管理协会（shrm）定义与确定了人力资源的6种管理职能。第一种职能是人力资源的规划、招募与选择。包括：1进行各种工作分析以确定组织内的特定工作具体要求。2预测组织为实现其目标对所需人力资源的要求。3制定和实施这些要求的计划。4招募企业组织为实现其目标而所需要的人力资源。5选择和雇佣填补组织内具体职位的人力资源。第二种职能是人力资源开发。包括：1员工上岗引导和培训。2设计和实施管理及组织成长方案。3在组织内部建立有效的工作团队。4设计员工个人绩效评估系统。5帮助员工制定职业生涯规划。第三种职能是薪酬和福利。包括：1设计和实施针对所有员工的报酬和福利制度。2确保报酬与福利的公正、一致。第四种职能是劳资关系。包括：1在组织和工会之间起到调解人的作用。2设计惩罚和报怨处理系统。第五种职能是安全与健康。包括：1设计和实施确保员工安全和健康的方案。2对自身存在影响工作绩效的问题员工提供帮助。第六种职能是人力资源研究。包括：1建立人力资源信息库。2设计和实施员工沟通系统。

这些职能之间相互联系。

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