人力资源的六大模块是什么(人力资源有哪几个模块)

人力资源的六大模块是什么

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人力资源是指以人力资源为核心的企业管理行为，包含组织构建、招聘培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系和人力资源数据管控六大模块，下面将详细介绍这六大模块的具体内容。

组织构建是人力资源的第一环节，它涉及到企业战略目标的设定、组织形式的组织演进、职位与角色的细分，以及岗位职责的制定等。同时，这一环节还包含企业文化的确立、价值观的传递等内容。

招聘培训是人力资源的第二环节，它包括了企业如何寻找、吸引和选用人才的过程。同时，它还涵盖了如何为员工安排合适的工作职责，以及如何进行专业培训或员工素质提高的工作。

绩效考核是人力资源的第三环节，它是对员工工作表现和个人工作贡献的定期评估、反馈和提升过程。这一环节包括了制定考核标准、考核程序的设计、考核结果的统计，以及相关奖惩制度的维护等。

薪酬管理是人力资源的第四环节，主要包括在良好的绩效评估基础上，设计企业的薪酬结构和福利计划。同时，也要不断更新薪酬策略，拓展员工的福利保障体系，以满足不断变化的员工需求和市场竞争的要求。

员工关系是人力资源的第五环节，主要包括建立和维护良好的员工和企业之间的关系和沟通机制。这一环节需要建立和维护良好的企业文化、加强员工的参与感和归属感，说明企业发展方向，提升员工士气，促进企业的长期稳定发展。

人力资源数据管控是人力资源的第六环节，主要是针对企业人力资源数据管理和制度管控的。这一环节需要建立完善的信息化系统和专业数据分析软件，以确保人力资源数据的真实完整性、及时性、准确性和适用性，从而为企业管理决策提供支撑。

人力资源管理，是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术，它包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估；沟通；劳动关系管理等。

人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无， 或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，个中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工 作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。人力资源最重要是培训及发展，人力资源发展必须投资 在培训方面，以发挥各阶层的人力资源潜能。

目录

[隐藏]

* 1 发展简史

* 2 人力资源管理的内外部条件

o 2.1 人力资源管理的外部条件

o 2.2 人力资源管理的内部条件

* 3 人力资源部的组织设置

* 4 参见

* 5 External links

[编辑] 发展简史

在现实世界不同的国家人力资源的发展情况以及历史都不同。一般说来，人力资源的学术界发展经历了：人事管理（Personnel Management），人力资源管理（Human Resource Management）到现在新近兴起的人力资本管理（Human Capital Management）。其只要不同即在于公司和企业对待职员的理念的变化和发展。

* 在人事管理阶段，人事经理们的工作是管理职工福利，以及和工会的法律程序方面。公司的上层管理部门将人事部门的各种活动以及公司职员皆看作公司的大笔纯支出，而尽可能的削减这部分的开支。公司对人事部的活动持不积极的支持态度。

* 在人力资源管理阶段，企业员工被看成企业的可以增值的资产而被发展以期充分利用潜能。人力资源部门充分利用职位分析，工作分析，职位概述，人员选择和招 聘，员工培训等等活动来提高企业员工的效率，从而增加企业的管理和运营更加有效。当一个公司实行人力资源管理战略的时候，人力资源部门将被纳入公司战略计 划的一个重要组成部分。公司的未来发展，市场拓展，新产品研发等等都要牵扯到人力资源部门的支持，协调与合作。人力资源被作为提高公司竞争力的战略手段而 被重视。除此之外，人力资源管理就是协助公司去激励员工，透过一些物质上的满足和一些财务奖励，从而增加员工的对公司归属感、增加员工士气和减低对工作的 不满等‥。有高昂的士气会使工作更加有效率和使工作更加顺利，最终公司和员工也各有得益。

* 在人力资本管理阶段，人力部门的基本职责仍与人力资源管理时期相似，但是企业员工不再被看作有发展潜力的资产，而是公司可以利用的资本。人力资源部门的各项活动被量化与公司的利润率挂钩，并且这也是衡量职工和各部门是否有效工作的主要手段。

[编辑] 人力资源管理的内外部条件

[编辑] 人力资源管理的外部条件

1. 劳动法规

2. 劳动力市场

3. 当地文化

[编辑] 人力资源管理的内部条件

1. 企业经营战略

2. 国际化程度

[编辑] 人力资源部的组织设置

有以下三种方式：

1. 职能型组织设置

1. 人力规划

2. 人力购得

3. 培训与进修

4. 工资和薪水

5. 社会事业

2. 对象型组织设置

1. 技术类员工

2. 管理类员工

3. 领导层

4. 受培训者

3. 混合模式

简单黎讲，其实HRM 有以下几个范畴：

1, recruitment / selection

2, staffing

3, training and development

4, pay and benefits (rewards)

5, employee relations

6, performance appraisal

希望可以帮倒你啦。,

人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块。

招聘，也就是企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。

培训，员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。

绩效，对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学，否则非但实现不了预期效果，还有可能产生反作用。

拓展：

人力资源是：指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

在数量上：是指特定区域（一个国家或地区中）中，处于劳动年龄的人口、未到劳动年龄人口和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。提出者：是由美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师戴维·尤里奇提出的，在此之前人力资源被叫做“人事管理”。

与人力资源相关叫做人力资源管理。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

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