公共部门人力资源规划有哪些作用-(公共部门人力资源管理的规划)

公共部门人力资源规划有哪些作用?

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公共部门人力资源管理的规划功能，是指公共部门立足组织战略目标，从公共部门整体发展的角度出发，作用是对其人力资源供求状况进行宏观设计和规划，预测未来所需人力资源的种类、数量以及对现有人力资源的培训等进行前瞻性的规划，以期人力资源能同组织的发展目标和需求相适应。

公共部门人力资源的特殊性质

公共部门人力资源的政治性。公共部门人力资源掌握着国家和公民赋予的公共权利，执行着国家的法律和重大决策，在整个国民经济和社会发展中起着重要的作用。这就要求公共部门人力资源必须拥有较高的理论水平、政策水平、法制观念和政治水准。

公共部门人力资源的道德品质性。公共部门人力资源由于自身所处的位置和作用，决定了其行为及结果直接影响到政府的地位与形象。所以，公共部门人力资源的政治品德和职业道德素质直接影响到国家政府的作用与形象。

因此，公共部门人力资源的政治素质和道德品质要高于国家人力资源整体的平均水平，要求国家公职人员要有高尚的职业道德，热情的工作态度和良好的工作作风。

公共部门人力资源规划的作用：

1、政治作用。

公共部门人力资源规划，是指根据公共组织在一定时期内的战略目标来确定组织对人力资源的需求，并确保组织在恰当的时间里在恰当的工作岗位上有恰当数量的合格人员的过程。有利于社会、政治秩序稳定，保证公共组织的连续性。

2、行政作用。

使公共组织能够获得自身需要的人力资源，达到人与事的有效结合。

3、经济作用。

可以使公共部门适才适用，人尽其才，同时还能在宏观上控制人力资源在获取、录用、配置、使用和配置等环节的成本，提高公共部门人力资源管理的效益。

4、实现人力资源管理技术的科学化。实现公共部门人力资源管理技术的科学化。

5、满足公共部门员工的个体价值需求。满足公司内公共部门员工的个体价值需求。

公共部门人力资源管理是指以国家行政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。公共部门人力资源管理是建立在全新的现代人力资源理论和管理思想上的，它是对公共部门人事行政管理理论和实践的全面更新。

公共部门组织环境的分析

(1)公共部门所处的政治环境，即影响和制约政治与行政关系的各种要素。

(2)公共部门所处的社会环境。社会环境在许多方面可能影响和制约公共部门的形成与发展。

(3)公共部门组织的内部环境。包括本组织职能界定、组织目标、工作性质、人员构成、工作方式、技术条件等。

公共部门组织环境的目标规划

在环境分析的基础上，公共部门要确定其一定时期内的发展目标，并制订规划。

(1)公共部门长期发展目标和短期发展目标。包括公共部门组织职能的定位；提供公共服务的方向与水平；组织应完成的工作任务等。

(2)实现组织目标的条件。包括组织的结构、技术环境及人力资源的状况等。

(3)实现组织目标的具体方案，确保组织目标的实施和完善。

公共部门人力资源现状分析

(1)通过工作分析，描述组织的职位设置和工作性质。

(2)通过面谈或调查问卷的方法，统计组织内每个员工的基本情况。

(3)组织对人力资源的基础资料进行统计、归纳、分析。

(4)各个政府部门将本单位人力资源统计、分析的结果，逐级上报、综合，最后得到整个公共部门现有人力资源总体状况的资料与统计分析的结果。

公共部门人力资源供给与需求的预测

(1)一定时期公共部门人力资源的总体需求预测。

(2)一定时期内社会人力资源的总体供给预测。

(3)分析公共部门人力资源供求关系的平衡状况，并提出具体的行动方案。

公共部门人力资源规划的实施与评估

人力资源规划过程的最后一个阶段，要对人力资源规划进行科学的评估，只有有效的评估，才能及时发现问题不断改进，使规划更符合实际。公共部门人力资源规划的评估一般包括以下几方面的内容：

(1)人力资源规划是否符合组织发展目标的总体要求。

(2)人力资源规划是否促进了组织生产力水平的提高。

(3)人力资源规划是否切实可行，能否解决当前人力资源发展中存在的问题。

(4)人力资源规划是否具有社会效益。

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