什么是所有人力资源管理的基础(什么是人力资源管理的前提和基础)

什么是所有人力资源管理的基础

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人力资源管理的基础是人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和离职管理等方面的工作。此外，人力资源管理还需要建立有效的沟通机制、制定合理的制度和政策、推动企业文化建设等方面的工作。总之，人力资源管理的基础是要全面、系统地管理企业的人力资源，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；

（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；

（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；

工作分析。

工作分析是人力资源管理规范化的起点，使得人力资源管理的全部活动在一定框架内有序进行，又对管理实践进行着理论的指导，承担了人力资源管理科学化的首要重任，它的效用自然体人力资源管理科学化进程之必须。

人力资源规划是整个人力资源管理的基础,甚至在一定程度上决定了企业的长远健康发展。

一个企业在人事政策上如果出现了较严重的问题,往往是因为没有制定一个科学细致的人力资源规划。许多企业面临着源源不断的员工跳槽。表面上看来这是因为企业无法给员工提供优厚的待遇或者晋升渠道,其实显示了企业人力资源规划的空白或不足。因为并不是每个企业都能提供有诱惑力的薪金和福利来吸引人才,许多缺乏资金、处于发展初期的中小企业照样可以吸弓|到优秀人才并迅速成长。他们的成功之处不外乎立足企业自身情况,营造企业与员工共同成?长的组织氛围,充分发挥团队精神?,规划企业的宏伟前景,让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展,为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。我国有许多互联网企业在招募员工时,有一种明显的权宜之计的色彩,如要求应聘者具有2年以上计算机及相关工作背景的条件,强调新招来的员I不需要多少培训,马上就能够投入工作,为企业创造价值。极少有企业考虑应聘者的潜在素质、道德责任等因素,缺乏科学的人员甄选程序，更谈不上为他们设计职业生涯了。这样甄选人才使企业在短时间内得到了所急需的人才,但从长?期来看却增大了企业员工流动率,降低了企业稳定性和增大了技术信息丧失的风险。正如-?-家?网络公司内容与技术负责主任所说:“我们对应聘的人?都要试用。说实话,我们也不知道如何?制定一个合适的标准,只好先让他们试一试，?唯一能够明确的,就是我们需要人,这种日子持续了几个月,公司用过的员工已经超过千人,留下的和离开的新人比例几乎达到1:1。

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