人力资源部考核指标？(人力资源和社会保障监察大队的职能是什么？)

人力资源部考核指标？

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部门考核指标要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，参考如下：

1、人力资源工作计划按时完成率

2、招聘计划完成率

3、培训计划完成率

4、绩效卡和计划按时完成率

5、绩效考核申诉处理及时率

6、工资与奖金计算差错次数

7、员工任职资格达标率

8、核心员工流失率

绩效考核方法：

根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。

比如，可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。

主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。

为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。

百度百科——绩效考核方法

根据百度文库提供的信息，其总部有以下部门：

1、经营管理部门：负责总部的整体运营和管理工作，包括制定战略规划、管理决策、人力资源等。

2、业务拓展部门：负责推广和扩大中国银联的业务范围和市场份额，开展与商户、合作伙伴等的业务合作。

3、技术研发部门：负责研发和维护中国银联的支付技术平台和系统，包括创新支付解决方案、安全保障措施等。

4、商户服务部门：负责与商户和合作伙伴的沟通联系，提供支付解决方案、技术支持和售后服务等。

5、市场推广部门：负责中国银联的推广、市场营销和公关活动，提升中国银联的知名度和形象。

监察大队的职能是对企业用工过程中职工权利维护、社会保障等方面进行检查监督，并对存在的问题进行处理。人力资源则不同，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的。

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