1.1、如何做好年度人力资源发展规划(人力资源未来职业规划)

1.1、如何做好年度人力资源发展规划

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人力的使命：意义： 创建人才成长最佳平台，推进组织战略完美执行

对内成为战略合作伙伴，对外创建最佳雇主品牌，为企业吸引更多优秀人才

组织发展OD包括什么：

1、整体人力资源发展策略是什么样的（包括编制、预算）？

2、企业有什么样的人才，能力和组织要求是否匹配，要经常做人才盘点的工作

3、为了让团队有继任者，不至于出现断层，同时保证企业持续有人才作为战略落地的力量，持续供应人才，需要持续不断的做人才梯队建设

4、要做岗位职责梳理，明确各个岗位应有的职责，为了后续进行绩效考核，每个岗位明确KPI指标打下基础，让每个岗位上的人员清晰的知道工作界面、职责和内容

5、OD重要内容，什么样的氛围下推进学习型氛围，每个人基于自己工作职责进行有效的学习，最终形成学习型组织

经常忽略3-5年规划，结合案例来解读年度规划，结合企业战略中长短起目标，有效开展规划工作

产品做的再好，不能让客户知晓和购买

通过外部市场调研和内部分析，最终确定人才配备的战略，需要什么样的人，这些人我现在有没有，外部通过什么样的方式，从哪些方面的渠道和领域获取我想要的人才，内部竞聘进行人才调入和挑选

张经理有成果思维

除了现有需求的岗位要求和职责，对公司其他相关岗位进行盘点，形成评估报告，发现最终人才需求，人才需求也可能是阶段性的，分一季度二季度，一年下来把人招齐，通过外部知道能获得哪方面人才，战略做的很明确，没有相应人才也不行。

张经理分为2个步骤：

1、编制、预算、岗位人员数量

2、其他岗位从内部开始选任竞聘，重点招聘负责人

3、培训重点和中心在内部竞聘人员身上

4、绩效重点是资源合作和市场推广为主体，和新战略形成一致性

5、明确什么样的人可以得到晋升和发展，朝什么方向发展，是专业还是管理通道

6、在规划做好的前提下，要保证团队氛围和整个公司的平台符合人员能够展现自己能力和潜力的平台

首先要基于企业战略和业绩目标，其次对内外部环境进行分析，结合企业实际进行选用育留的策划安排，最终实现有效规划

人力资源规划到底怎么做：

1、首先梳理清楚业务战略

2、工作分析和现有人员工作评估：新的战略下岗位职责和内容有哪些，同时评估看现有团队有哪些人是符合的

3、基于分析和评估要做好需求和供给预测

4、做好预测基础上把6项计划明确下来

需要的表格和工具：结构性分析

人员需求分析

供给分析

1、内部：刚才2张表

2、外部：基于市场、人才供给和流动来看外部供给情况

3、得出整体预测

岗位不足，过剩，岗位失衡，分析后采取相应的办法

方案概要：要解决什么样的问题，在战略执行中方案是什么样的定位，方案整体内容有哪些，方案实施是分阶段还是一步到位

人力资源规划的内容包含战略规划 、组织规划 、制度规划、人员规划、费用规划。

1、战略规划?

战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

2、组织规划?

组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。

3、制度规划

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。

4、人员规划?

人员规划是对企业人员总量，构成流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划?

费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。

人力资源规划的目的

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。

2、人力资源的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

人力资源未来职业规划

　研究分析得出，对自己的职业生涯做好规划的人更加容易成功过，关于人力资源职业怎么做好未来的规划呢？下面是我为大家整理了人力资源未来职业规划，希望能帮到大家！

　 一.前言：

　回想高中及以前的日子，自己的几乎所有事都有爸妈和学校安排。到了大学，离开了父母，开始感到无所适从。直到辅导员让我们好好思考自己，并规划自己的大学生活，以及以后的人生。我用了几天来思考自己认识了当今严峻的就业形势，使我的人生有了奋斗目标，增加了成功的可能性。

　 二. 自我评估

　1.自我优势盘点：

　(1) 主动主动，开朗热度，勤奋向上，有吃苦耐劳的精神;

　(2) 实事求是，有目标有主见，追求具体明确的事情，喜欢做实际的考虑;

　(3) 人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人;

　(4) 做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。

　2.自我劣势盘点：

　(1) 兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养;

　(2) 自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张;

　(3) 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。、

　3.解决自我盘点中的劣势和缺点

　所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份主动向上的热度鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的'各种不同并制定出相应计划以针对改正。来的负面影

　 三.专业就业方向及前景分析

　1.职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典范的研究型，对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。另外，对管理型、社会型的工作也比较有兴趣。?

　2.职业能力：我对于思维推理的能力比较强，而信息分析能力也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于谨慎，不敢尝试新鲜事物。

　3.个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工作比较热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论分析各种问题。?

　4. 职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士兵”。在自己的工作中，如果在不考虑工资收入的前提下，我要考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。?

　5.胜任能力：?能力优势：处事沉稳、认真、严肃;做事有始有终且缜密，决定一件事情后，就坚定不移的做下去;注重实务和环境的现实状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依赖;重视思维与客观分析，独立工作能力很强;很低调，不喜欢显露，即使在危机之时也会显得沉着与平静。?

　6. 自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业能力，并且有适应理想职业 需要的一些特质，但是也有一定的劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的能力，使自己更适合职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥有客观公正的态度，能有条理的完成工作。

　 四.职业生涯条件分析

　1. 家庭环境分析：家庭并不富裕，是多子女家庭，要尽快减轻父母的经济负担。

　2. 学校环境分析：学校是211重点工程大学，师资力量雄厚，而且我所学的人力资源管理也是师资力量恨强的专业，学校有这方面优秀的教授和导师。

　3. 社会环境分析：中国政治稳定，持续发展，在地球经济一体化的环境中，扮演着重要的角色，加入WTO后，经济发展的势头会更强劲。

　4. 人力资源管理专业的分析：该专业一直有着很强的生命力。随着经济发展，它又进入了一个崭新的时期!现在人力资源管理人才十分短缺，权威机构调查显示，国内现在需要中高层人力资源专业人才的量为600多万，相对巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，而且考证也不断升温，还将是未来几年的“金饭碗”之一的专业，所以就业形势应该乐观。

　 五. 职业目标定位及其分解组合

　1.主体目标：成为人力资源部的高层管理人员

　2.目标分解：(1)完成大学课程，顺利毕业，并考取相关的职业资格证书;

　(2)了解市场，努力培养自己各方面的能力，努力实现主体目标。

　 六.职业生涯规划(大学三年规划)

　1.基本目标：

　(1)首要目标：竞选班干部，加入学生会，培养自己的组织，交际等方面的能力;

　(2)能力目标：掌握专业知识，了解其他方面对自己有用的知识，开拓视野;

　(3)经济目标：做兼职，丰厚自己的经济，同时还能吸取心得和经验。

　2. 大二：定向期和准备期

　阶段目标：初步确定自己的努力方向，进行相关培养。

　首先要加强专业知识的学习，善于自习和上网收集有关专业的学习资料，努力在大二上学期把助理人力资源管理师的证给考得;其次要争取在假期中，找与专业相关的工作，更深入的了解市场，增加交流，吸取经验和心得;最后要多搜集就业信息，了解该专业的就业要求，从而锻炼自己，在以后的就业中占有一定优势。

　3. 大三：冲刺期

　阶段目标：总结前两年的所做，了解成功就业的秘诀。 ?对前两年所做的做一个总结，客观认识自己，大量搜集就业信息，了解就业形势，了解招牌单位的基本事项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，相信自己一定会成功的。

　 七. 评估调整

　1.职业目标，路径及其他因素评估：当遇到机遇时，要好好把握，争取成功;如果该专业的就业形势有变，或者因为身体，家庭等其他因素，不得不屏弃该工作，那我会调整自己，适当的选择其他的工作。

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