请问考人力资源证，需要看哪些书？(人力资源管理的八条圣经)

请问考人力资源证，需要看哪些书？

网上有关“请问考人力资源证，需要看哪些书？”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理的八条圣经寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

报考人力资源管理师资格证培训，不但可以提升自己的能力，还可以经过考试的检验，让自己收获颇丰。可是，报考人力资源资格证考试之后，您知道人力资源资格证考试考些什么吗?

人力资源资格证考试内容：

1、人力资源基础理论知识：包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理 2、职业道德 3、技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理 4、论文写作

5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。

人力资源资格证有四级，报考不同的级别有不同的考试科目：四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力，其中选择题是题卡作答，简答、计算、综合题用纸笔作答。二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写。一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题，题卡作答。专业能力是综合题和图表分析，纸笔作答。综合评审是文件筐，纸笔作答。

三才告诉大家，目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块，人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。建议的复习书目有四本，都是由国家统一出版，只要熟悉牢记，就可以轻松度过理论基础考试。

不过，三才告诉大家，虽然我们知道了人力资源资格证考试些什么，但是，对于人力资源资格证考试专业技能死记硬背是没有任何的用处的。考试人力资源资格证建议找一个专业的培训学校去学习，只有最终通过考试，并提升自己的人事处理能力，让您职场一切如意。

先跟你选50篇吧，有理论也有实务，可以挑选自己的模块或感兴趣的方面：

1《人力资源管理概论》 彭剑锋 复旦大学出版社

2《薪酬管理原理》 文跃然 复旦大学出版社

3《薪酬预算与薪酬总额管理》 饶征，侯杰 复旦大学出版社

4《员工福利管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社

5《绩效管理》 付亚和/许玉林 复旦大学出版社

6《基于能力的人力资源管理》 彭剑锋主编 复旦大学出版社

7《组织文化》彭剑锋主编 复旦大学出版社

8《培训与开发理论及技巧》彭剑锋主编 复旦大学出版社

9《职业生涯管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社

10《组织设计与管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社

11 《员工关系管理》（第二版）..彭剑锋主编 复旦大学出版社

12《员工招聘与配置》彭剑锋主编 复旦大学出版社

13《人员测评与选拔》彭剑锋主编 复旦大学出版社

14《战略人力资源管理》 〔美〕梅洛 中国财经出版社

15《人力资源管理》（第十版） GaryDessler曾湘泉 中国人大出版社

16《人力资源管理》第九版 加里.德斯勒 南京大学出版社

17《组织行为学》 罗宾斯 中国人民大学出版社

18《组织行为学》 孙健敏 复旦大学出版社

19《劳动经济学》 曾湘泉 中国人大出版社

20《集团管控系列》6本 白万纲 //

21《北大纵横系列丛书》5本 王璞

22《新华信系列丛书》7本 赵民主编

23《企业人力资源法律管理技巧》 包庆华 中国纺织出版社

24《薪酬管理实务手册(第2版)》 刘军胜 机械工业出版社

25《招聘与选拔实务手册》 吴志明 机械工业出版社

26《员工招募.面试.甄选和岗前引导》 戴安娜.阿瑟, 人大出版社

27《慧眼识鹰：如何选育用留顶级销售人才》（第二版）赫伯?戈瑞伯格/哈罗德?威斯特/帕特里克?斯沃恩 企业管理出版社

28企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用 魏钧 时代光华出版

29基于胜任力的面试技术 魏钧 时代光华出版

30如何选拔顶尖销售人才 龙平 时代光华出版

31如何选、育、用、留人才 张晓彤 时代光华出版

32现代企业薪资福利设计与操作 张晓彤 时代光华出版

33招聘与面试技巧 张晓彤 时代光华出版

34员工关系管理 张晓彤 时代光华出版

35问题员工管理 张晓彤 时代光华出版

36如何成为高效人力资源管理者 张晓彤 时代光华出版

37企业组织结构设计与部门职能划分 尹隆森 时代光华出版

38岗位说明书的编写与应用 尹隆森 时代光华出版

39职责管理 章哲 时代光华出版

40企业如何有效激励员工 张锡民 时代光华出版

41绩效管理实务 罗赢 时代光华出版

42目标与绩效管理 周坤 时代光华出版

43薪酬管理 周坤 时代光华出版

44以业绩为导向的人力资源管理 周良文 时代光华出版

45知识员工的激励与管理方法 岳晋平 时代光华出版

46绩效管理实用工具与方法 魏钧 时代光华出版

47如何制定更具有激励性的薪酬方案 曹子祥 时代光华出版

48“8+1”绩效量化模式 胡八一 时代光华出版

49辞退员工管理与辞退面谈技巧 程向阳 时代光华出版

50员工激励十大工程 胡八一 时代光华出版

在这个知识经济的时代，什么资源对于企业来说最重要？当然是人力资源。那怎样才能让企业中的人发挥作用变成资源而非成本？自然是要做好人力资源管理，今天我们就来看看如何做好人力资源管理。

一、人力资源管理工作的两条主线和一个原则

1、两条主线： 组织与工作系统研究、 人的行为研究

2、一个原则： 人与工作匹配

二、基于这两条主线和原则所产生的人力资源管理八条圣经：

1、 人性是恶的 ：管人不要去考虑人是好人还是坏人，要通过制度去管理，而制度的建设要基于人性的恶去制定，在好的制度下，个人和组织的目标时一致的。

（1）管理没有科学和落后之分，有效的就是好管理。

（2）管理就是控制，没有一个人是不可以替代的。

2、 人是没有自觉性的 ：薪酬首先解决公平问题，再去解决激励问题。

3、 人是需要控制的 ：管理就是控制，控制和激励是一个问题的两个方面。

4、 人是重要的 ：人的价值是有差异的，体现管理的公平是对人最大的尊重。

5、 人是难于管理的 ：人的抵押属性和看护属性合二为一，价值越高，流动性越强，就越难管理。

6、 人是需要尊重的 ：体现出 管理的公平 是对人最大的尊重。思考薪酬问题时一定是关注结构性调整。薪酬改革的两个成本：支付成本和心理成本。什么叫公平？体现出个人和组织之间对等的双向成本。能力没有提高就意味着对组织的价值没有变化，但是员工付出了忠诚，只要有所付出，企业就一定有所回报。因为能力是有限的所以企业对员工忠诚的回报是有限回报。对人的尊重是双重的，作为老板，如果不谈利益，说体现出对员工的尊重，这是经营者对员工不负责任的欺骗，作为员工，只谈利益，不谈对组织的回报，这也是对组织的一种不忠诚。所以必须体现出个人和组织之间对等的双向承诺。

7、 人是多样化的 ：因人而异的管理——当你对一个人进行判断的时候，必须把人的行为置于这个的环境，因为在不同的环当中即使同样的人他行为的表现方式也是不一样的。如何做到因人而异的管理？掌握人岗匹配的原则。你喜欢和不喜欢的人与工作需要和不需要的人出现了差异，就产生了用人的困惑。

8、 人的管理是一门科学 ：什么样的领导行为方式好？一种强调管理控制，一种强调对人的关心。一个注重人的因素，一个注重管理的因素。

? （1）执行首先是一种文化，要解决管理问题必须改变行为方式，这是文化问题。

? （2）执行包括三大流程：战略流程（一整套执行的方法）、人员流程（人力资源和人力资源管理）、运营流程（组织建设制度管理）

人力资源管理既是科学又是艺术，没有一成不变的管理方法，要因时因地因情因境而异。

本文来自于许玉林教授的《人力资源管理的八条圣经》

关于“请问考人力资源证，需要看哪些书？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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