人力资源录用(人力资源的决策录用人选时考虑的因素有哪些)

人力资源录用

网上有关“人力资源录用”话题很是火热，小编也是针对人力资源的决策录用人选时考虑的因素有哪些寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

去哪个岗位都要熟悉工作，掌握技能，尽快进入角色，使公司认可你的表现、你的价值。人力资源作为战略规划部门与战略执行部门，作用很大。要求以前瞻性的眼光、全面性的思维、周到细致的行动去完成工作

人力资源管理者的工作内容主要有七大块：

1.为组织做出战略规划

2.招聘录用

3.培训开发

4.为组织设计薪酬

5.绩效管理

6.员工关系

7.工作分析

1.全面统筹规划公司的人力资源战略；

2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

4.塑造、维护、发展和传播企业文化；

5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

8.完成总经理临时交办的各项工作任务。

个人基本情况 ：年龄、性别、电话、身体状况、****、婚姻状况

求职岗位情况：应聘岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房）

工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等

教育与培训情况 ：学历、所获的学位、接受的培训

生活和家庭情况 ：家庭成员姓名、关系、个性、态度

其他：获奖情况、能力证明、未来目标等

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