论述人力资源总量指标的作用(论述公共部门人力资源开发与培训的作用)
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论述人力资源总量指标的作用
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人力资源总量指标的作用是计算其他综合指标的基础。人力资源总量指标的作用主要体现在人力资源总量指标是认识人力资源总体现象的起点,人力资源总量指标是计算其他综合指标的基础,人力资源总量指标是宏观与微观管理的重要依据。
论述公共部门人力资源开发与培训的作用作用如下:
1、满足组织总体战略发展的要求
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3、有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。
4、有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工持久的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5、有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益,避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。
扩展资料
人力资源规划:也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。?
狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程,实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义:人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。
百度百科:人力资源规划
公共部门人力资源开发与培训的作用如下:
1、公共部门人力资源培训是提高公职人员整体素质和业务能力的基本途径和重要保怔。公职人员在进人公共部门之前已经具备一些基本的素质,进人公共部门后,还需通过实际工作和进一步的培训去发展和提高。尽管在进人公共部门之前,他们还需掌握和熟悉处理某项工作的特殊技能。对部门新录用人员的培训就显得十分重要。
2、公职人员所涉及的业务内容和处理方法也处在不断更新和变化之中。一些新的理论和科学技术越来越多地渗透到公共管理中,如系统论、控制论和信息论等现代管理理论日益为管理部门所用,先进的计算机和互联网技术、通信技术以及办公自动化设备也广泛地应用于公共部门。
3、公职人员自身职业发展的重要台阶。品德、智力、知识、技能和体力具有很大的可塑性和发掘的潜力,培训便是发掘人的潜能和塑造人才的有效途径。高质量的人才资源不是自然形成的,它是开发的结果。对公职人员进行系统培训,有助于开阔其视野,提高其工作情趣,激励其进取精神,提高其领导、计划与协调能力。
4、公共部门人力资源培训是公共部门管理职能调整和转变的要求。21世纪以未,各国政府的职能不断扩大,政府的活动几乎遍及社会生活的方方面面。作为政府管理的主体。政府的公职人员承担着繁重的管理职责。及时对公职人员进行培训,使之认清形势,做到称职合格,便势在必行。
公共部门人力资源管理特点
1、政策性强:公共部门人力资源管理是基于政府政策理念和方向,以公共管理的要求为准则,要求人力资源管理具有公益性、权威性、规范性和透明度。
2、目标多元化:公共部门人力资源管理的目标不仅仅是追求经济效益,还包括社会公正性、公共服务质量和行政效率等方面。因此,公共部门人力资源管理的目标更加多元化。
3、执行细节繁琐:公共部门人力资源管理的操作相对来说比较繁琐,需要因地制宜,适应制度创新和监管等方面的要求,通过各种手段落实政策,确保公共服务和绩效管理的有效运行。
4、社会责任感:公共部门人力资源管理需要充分考虑社会责任,确保公众服务的公平性、透明度和有效性,对行政公正、法律法规的尊重和执行等有着特别的要求。
5、绩效观念明显:公共部门人力资源管理强调对人员绩效的精确评估和管理,通过各种考评手段实现对人员职业发展的规范和激励。
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