内部控制 人力资源(内部控制的要素)

内部控制 人力资源

网上有关“内部控制 人力资源”话题很是火热，小编也是针对内部控制的要素寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

下列关于人力资源与工薪循环的内部控制中，恰当的是（）。

A.甲职员负责考勤制度的审核、工资的计算，乙职员负责工资的发放和审核

B.甲职员负责考勤制度的管理、审核和工资的计算，同时对乙职员的工资发放过程进行监督

C.甲职员负责工薪支付的批复，乙职员负责工薪总额的计算审核和扣除额审核，并批准该金额

D.甲职员负责工资支付的全过程

正确答案：C

企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。

作为企业面临的新问题，企业内控如何实现，是企业和市场都急需解决的问题。经过实践证明，通过对企业实行流程管理的改革，可以有效的帮助企业实现企业内控。

企业内控的影响要素：

1、内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

3、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

百度百科-经营活动

百度百科-企业内控

内部控制的要素：

一.企业的内部环境企业

企业的内部控制是企业想要实施内部控制的基础，一般来说，主要包括企业的治理结构，企业机构设置以及企业的权责分配，企业的内部审计，企业的人力资源政策，企业的文化等等。

二.企业的风险评估

企业的风险评估是企业非常重要的，企业的风险评估要是没有做好，会给企业带来不可避免的损失。

企业的风险评估主要指的是企业及时识别，企业的系统及时分析企业的经济运营活动，以及企业的内部控制目标相关的风险，并且及时制定合理的企业应对策略。

三.企业的控制活动

企业的颞部控制活动主要指的就是企业根据企业风险评估得出来的结果，使用企业制定的一些控制的控制措施，把企业的风险控制的企业可以承受的范围之内。

四.企业的信息以及沟通

企业的信息以及沟通主要是指企业可以及时，准确的手机企业的相关信息，有效的传递与企业的内部控制相关的信息，并且可以确保这些信息在企业的内部，外部之间进行及时，有效的沟通。

五.企业的内部监督

企业的内部监督主要指的就是企业对内部控制的建立以及实施情况进行完整的监督以及检查，并且对企业的内部控制的有效性做出相应的评价，及时的发现企业内部控制是否存在缺陷，如若发现企业的内部控制存在缺陷，就需要及时的加以改进，使企业的内部控制制度更加的完美，这样才能更好的完善企业的内部控制制度。

一.企业的内部环境企业

企业的内部控制是企业想要实施内部控制的基础，一般来说，主要包括企业的治理结构，企业机构设置以及企业的权责分配，企业的内部审计，企业的人力资源政策，企业的文化等等。

二.企业的风险评估

企业的风险评估是企业非常重要的，企业的风险评估要是没有做好，会给企业带来不可避免的损失。

企业的风险评估主要指的是企业及时识别，企业的系统及时分析企业的经济运营活动，以及企业的内部控制目标相关的风险，并且及时制定合理的企业应对策略。

三.企业的控制活动

企业的颞部控制活动主要指的就是企业根据企业风险评估得出来的结果，使用企业制定的一些控制的控制措施，把企业的风险控制的企业可以承受的范围之内。

四.企业的信息以及沟通

企业的信息以及沟通主要是指企业可以及时，准确的手机企业的相关信息，有效的传递与企业的内部控制相关的信息，并且可以确保这些信息在企业的内部，外部之间进行及时，有效的沟通。

五.企业的内部监督

企业的内部监督主要指的就是企业对内部控制的建立以及实施情况进行完整的监督以及检查，并且对企业的内部控制的有效性做出相应的评价，及时的发现企业内部控制是否存在缺陷，如若发现企业的内部控制存在缺陷，就需要及时的加以改进，使企业的内部控制制度更加的完美，这样才能更好的完善企业的内部控制制度。

内部控制要素是构成内部控制模式的各个方面。在会计学特别是审计学中，一般将内部控制分为控制环境、会计制度和控制程序三项结构要素，或者将会计制度并入控制程序中，分为控制环境和控制程序。控制环境是内部控制有效性的前提和保障，基本相当于所谓 “公司治理结构” 的主要内容，控制程序是内部控制的主体，内部控制的作用都是通过各项控制程序来实现的。

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