职业生涯规划师证书怎么考(人力资源中的职业生涯规划怎么做啊？)

职业生涯规划师证书怎么考

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职业生涯规划师证书可以通过全国人力资源管理师考试获得。以下是详细的考试规则和准备步骤：

1、了解考试内容

职业生涯规划师考试内容主要包括职业生涯规划、职业咨询服务、职业信息采集与分析、职业生涯辅导等方面的知识。

2、报名参加考试

考生需要到当地人力资源社会保障局进行报名，缴纳考试费用并提交相关材料，如身份证、学历证明等。

3、准备考试资料

考生需要认真阅读考试大纲，准备好参考书籍、笔记和模拟试卷等资料，并制定合理的复习计划。

4、参加考试

考试通常分为笔试和口试两个环节，具体时间和地点会在报名后公布。考试通过后，可以领取职业生涯规划师证书。

5、持续学习和发展

职业生涯规划师需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应职业生涯规划服务的不断变化和发展。

中国职业规划师简称CCDM，中国职业规划师，是以职业人的个体利益出发，结合专业知识和相关资源，给予客户有关职业的适应、发展等方面的专业咨询、辅导、判断、建议和解决办法的专业人才。由中国职业规划师协会统一认证。

申请成为中国职业规划师，对其教育背景及专业经历具体要求：

硬性条件：大学以上学历，工龄8年以上，年龄30岁以上。经理/总监以上级别，或者在某一领域有资深独到研究的技术工作者。

软性条件：兴趣、乐于助人；较强的学习能力；较强的职业道德观；具有丰富的工作经验。

知识结构：掌握职业生涯的系列理论及实施模型；懂人力资源及企业管理；必要的心理学知识；跨行业跨领域的知识结构。

能力结构：助人（咨询）技术；信息搜索、资源获得与分析能力；个体与群体评估（测评）技术；研究与评价。

总之，获得职业生涯规划师证书需要考生在多个方面进行认真准备和努力学习，同时也需要具备一定的职业素养和实践经验。

员工职业生涯规划管理的意义和作用

（一）有利于促进员工的全面发展和增强员工对所从事职业的满意度企业通过对员工实现职业生涯规划管理，能达到人力资源需求与员工职业生涯发展需求之间的平衡，为企业提供更多合适的岗位储备人选，充分发挥人力资源管理的积极作用。

（二）有利于创建优秀的企业文化，真正实现“以人为本”的现代企业管理理念企业文化的核心理念是员工具有共同的价值观和行为方式，“以人为本”的管理理念是充分尊重并满足员工个人正当合理的发展需求。企业进行员工职业生涯规划就是强调和肯定人的重要性，给员工提供不断成长、不断挖掘潜力并取得职业成功的机会和条件，从而创造一种高效的工作环境和引人、育人、留人的健康企业文化。

（三）有利于创建“学习型企业”，促进企业的发展员工职业生涯规划的核心是鼓励学习、鼓励创新、鼓励竞争，通过对员工职业生涯规划管理，能构建一种善于学习、积极向上、不断进取、健康活泼的企业文化氛围，培养和造就大批能将企业发展目标和个人奋斗目标相结合、对企业忠诚、勇于创新的各类人才，为企业在激烈的市场竞争中处于不败之地奠定坚实的基础。企业的发展壮大需要员工的助推，对员工进行良好的职业生涯规划管理，有利于企业人力资源的配置与定位、对人才的利用与培养，有利于企业各项工作的开展和发展战略的制定、实施，是企业与员工相互协调促进、共同发展的双赢。

职业生涯设计的具体方法　

许多职业咨询机构和心理学专家进行职业咨询和职业规划时常常采用的一种方法就是有关5个“W”的思考的模式。从问自己是谁开始，然后顺着问下去，共有5个问题：

(1)Who are you？你是谁 (2)What you want？你想干什么 (3)What can you do？你能干什么 (4)What can support you？环境支持或允许你干什么 (5)What you can be in the end？最终的职业目标是什么 回答了这五个问题，找到它们的最高共同点，你就有了自己的职业生涯规划。 对于第一个问题“我是谁？”应该对自己进行一次深刻地反思，有一个比较清醒地认识，优点和缺点，都应该一一列出来。

第二个问题“我想干什么？”是对自己职业发展的一个心理趋向的检查。每个人在不同阶段的兴趣和目标并不完全一致，有时甚至是完全对立的。但随着年龄和经历的增长而逐渐固定，并最终锁定自己的终身理想。

第三个问题“我能干什么？”则是对自己能力与潜力的全面总结，一个人职业的定位最根本的还要归结于他的能力，而他职业发展空间的大小则取决于自己的潜力。对于一个人潜力的了解应该从几个方面着手去认识，如对事的兴趣、做事的韧力、临事的判断力以及知识结构是否全面、是否及时更新等。

第四个问题“环境支持或允许我干什么？”这种环境支持在客观方面包括本地的各种状态比如经济发展、人事政策、企业制度、职业空间等；人为主观方面包括同事关系、领导态度、亲戚关系等，两方面的因素应该综合起来看。有时我们在职业选择时常常忽视主观方面的东西，没有将一切有利于自己发展的因素调动起来，从而影响了自己的职业切入点。而在国外通过同事、熟人的引进找到工作是最正常也是最容易的。当然我们应该知道这和一些不正常的“走后门”等歪门邪道有着本质的区别。这种区别就是这里的环境支持是建立在自己的能力之上的。

明晰了前面四个问题，就会从各个问题中找到对实现有关职业目标有利和不利的条件，列出不利条件最少的、自己想做而且又能够做的职业目标，那么第五个问题有关“自己最终的职业目标是什么”自然就有了一个清楚明了的框架。最后，将自我职业生涯计划列出来，建立形成个人发展计划书档案，通过系统的学习、培训，实现就业理想目标：选择一个什么样的单位，预测自我在单位内的职务提升步骤，个人如何从低到高逐级而上。例如从技术员做起，在此基础上努力熟悉业务领域、提高能力，最终达到技术工程师的理想生涯目标；预测工作范围的变化情况，不同工作对自己的要求及应对措施；预测可能出现的竞争，如何相处与应对，分析自我提高的可靠途径；如果发展过程中出现偏差，如果工作不适应或被解聘，如何改变职业方向。

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