人力资源咨询公司经营范围怎么写(人力资源管理 工商管理 市场营销)

人力资源咨询公司经营范围怎么写

网上有关“人力资源咨询公司经营范围怎么写”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理 工商管理 市场营销寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的人力资源咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

人力资源咨询公司经营范围人力资源咨询，市场信息咨询，商务信息咨询，企业管理咨询，酒店管理（除住宿、餐饮）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***

人力资源咨询公司经营范围人力资源信息咨询及管理服务；企业管理咨询、企业活动策划；家政服务、保洁服务（不含高空作业）；教育信息咨询（不含培训及辅导），文化艺术交流活动的策划、咨询；计算机软件开发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

人力资源咨询公司经营范围劳务派遣（凭许可证经营）。

人力资源咨询公司经营范围职业介绍；商务信息咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营）

人力资源咨询公司经营范围人力资源管理咨询；代办社保手续。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***

人力资源咨询公司经营范围承接隶属总公司委托的：提供人力资源和劳动保障政策咨询；企业、个体劳动保障业务、社保业务、企业年金、补充工伤业务代理（不含需经前置许可的项目）；劳动保障服务网站建设（不含经营性互联网信息服务）、软件开发、平面设计、计算机系统维护，档案整理及数字化处理工程、职业介绍、货物运输代理服务（不含需经前置许可的项目）、货物搬运装卸服务（不含危险品）；家政服务；物业管理服务；记账代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例1

人力资源咨询公司经营范围：人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才推荐、人才招聘、人才测评；劳务派遣；组织文化交流（演出除外）；承办展览展示；企业形象策划；技术开发推广。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

模板示例2

人力资源咨询公司经营范围：向国内企业提供劳务派遣服务，企业管理咨询。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例3

人力资源咨询公司经营范围：企业人力资源管理；企业管理咨询；劳务派遣（不含劳动职业中介）；人力资源服务代理；收集、储存、发布人才供求信息和提供咨询服务；人才推荐或代理招聘；智力交流；商务服务；劳务分包；教育咨询（不含出国留学及中介服务)；以承接服务外包方式从事技术开发；生产：计算机（涉及工业行业另设分支机构生产或者经营）；包装服务；家庭服务；社会保障咨询服务；物业服务（凭相关资质许可证方可经营）；清洁服务；装卸搬运；商务信息咨询；仓储服务（不含成品油、危险化学品）；物流服务（不含普通货运）家庭服务；护理机构服务；网上贸易代理；绿化管理；园林绿化工程设计、施工（凭人力资源服务许可证、劳务派遣经营许可证在有效期内经营）（工程类凭资质许可证经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例4

人力资源咨询公司经营范围：人才中介服务；企业策划；企业管理咨询；市场调查；会议服务；经济贸易咨询；承办展览展示；设计、制作、代理、发布广告；技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广；零售文化用品、日用品、家用电器、电子产品、计算机软件及辅助设备；劳务派遣（劳务派遣经营许可证有效期至2024年09月14日）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；人才中介服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例5

人力资源咨询公司经营范围：人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务、人才推荐、人才招聘、人才派遣，为国内企业提供劳务派遣服务，以服务外包方式从事商业咨询、企业管理咨询、物业管理，供应链管理，信息科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，财务咨询。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例6

人力资源咨询公司经营范围：职业介绍、择业指导、应聘登记、政策咨询；房地产经纪服务；二手车中介服务、居间服务；建筑劳务分包。（以上经营范围依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例7

人力资源咨询公司经营范围：接受委托从事劳务外包服务;劳务承揽;建筑劳务分包;家庭服务;劳务派遣服务;职业中介服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例8

人力资源咨询公司经营范围：为劳动者介绍用人单位；为用人单位推荐劳动者；为用人单位和个人提供职业介绍信息服务；开展高级人才寻访服务（人力资源服务许可证有效期至2025年08月19日）；公共关系服务；教育咨询；企业管理咨询；经济贸易咨询；城市园林绿化服务；组织文化艺术交流活动；会议服务；承办展览展示活动；婚庆服务；包装服务；技术咨询、技术服务、技术推广；设计、制作、代理、发布广告；企业形象策划；营销策划；销售消防器材、建筑材料、装饰材料、金属材料、日用品、计算机、软件及辅助设备。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例9

人力资源咨询公司经营范围：市场信息咨询、企业管理咨询、投资咨询（不含金融、证券、期货及国家有专项规定的项目）；劳务派遣服务（不含职业介绍）。

模板示例10

人力资源咨询公司经营范围：收集、整理、储存和发布人才供求信息;代理记账服务;人事代理;人才租赁;人才招聘;劳务派遣服务;人才测评;人才推荐;人才培训;劳动保障事务咨询服务;劳动保障事务代理服务;人才信息网络服务;人才资源开发与管理咨询;企业管理咨询服务;市场调研服务;工商登记代理服务;社会法律咨询；法律文书代理;摄影服务;教育咨询服务;市场营销策划服务;人力资源外包;业务流程外包;软件开发;软件服务;软件测试服务;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;服装批发;家用电器批发;文具用品批发;职业技能培训（不包括需要取得许可审批方可经营的职业技能培训项目）;日用杂品综合零售;行李包裹寄存服务;票务服务;旅客票务代理;信息技术咨询服务;档案管理服务;企业财务咨询服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例11

人力资源咨询公司经营范围：人力资源管理软件的技术开发；劳务派遣；家政服务；经济信息咨询（不含限制项目）。

模板示例12

人力资源咨询公司经营范围：劳务派遣（劳务派遣经营许可证有效期至2024年09月14日）；物业管理；建设项目工程管理；专业承包；城市园林绿化；劳务分包；建筑物清洁服务；经济贸易咨询；电脑图文设计；打字；道路货运代理；货物进出口；零售机械设备、化工产品（不含危险化学品）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例13

人力资源咨询公司经营范围：求职登记；职业介绍；择业指导及相关业务咨询；劳务派遣。

模板示例14

人力资源咨询公司经营范围：人力资源信息咨询及管理服务；劳务派遣（不含境外派遣）；劳务分包；以承接服务外包方式从事技术开发；接受金融机构委托从事金融业务流程外包、从事金融知识流程外包、从事金融信息技术外包；个人消费担保、合同履约担保、项目担保；提供驾驶员劳务服务；企业管理咨询，教育咨询（不含出国留学及中介服务），国内商务信息咨询、投资咨询（不含金融、证_、期货）（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动）、会务服务、展览展示代理，家政服务，市场营销策划，设计、制作、代理发布国内各类广告（不含气球广告方向及固定形式印刷品广告）；健康咨询服务（不含医疗卫生活动）；仓储服务；运输服务；销售办公用品、办公设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例15

人力资源咨询公司经营范围：人才中介服务；经营电信业务；代理记账；工程勘察设计；企业管理咨询；财务咨询（不得开展审计、验资、查帐、评估、会计咨询、代理记账等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查帐报告、评估报告等文字材料；）；税务咨询；会议及展览服务；经济贸易咨询；企业策划；清洁服务（不含餐具消毒）；计算机系统服务；数据处理；礼仪服务；销售建材、日用品；翻译服务；接受金融机构委托从事金融业务流程外包服务；接受金融机构委托从事金融信息技术外包服务；接受金融机构委托从事金融知识流程外包服务；劳务派遣（劳务派遣经营许可证有效期至2024年12月01日）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

模板示例16

人力资源咨询公司经营范围：企业管理咨询。（国家有专项规定的项目经审批后凭许可证在核定期限内经营）

模板示例17

人力资源咨询公司经营范围：人才中介业务（内容详见《许可证》）、健康管理咨询、企业管理咨询、个人形象设计（除广告）的服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例18

人力资源咨询公司经营范围：受公司委托联系相关业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例19

人力资源咨询公司经营范围：投资管理服务;单位后勤管理服务（涉及许可经营的项目除外）;信息技术咨询服务;翻译服务;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;企业财务咨询服务;软件批发;投资咨询服务;市场营销策划服务;市场调研服务;软件服务;会议及展览服务;企业管理咨询服务;软件零售;工商登记代理服务;百货零售（食品零售除外）;软件开发;企业形象策划服务;劳务派遣服务;人才推荐;人才测评;人才培训;人才引进;人才招聘;职业中介服务;人才资源开发与管理咨询;收集、整理、储存和发布人才供求信息;人才租赁;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例20

人力资源咨询公司经营范围：一般经营项目是：档案管理；市场营销策划；商务信息咨询；经济信息咨询；企业管理咨询；会议服务；展览展示活动策划；礼仪策划；汽车租赁；保洁服务；物业管理；国际货运代理；国内货运代理；家政服务；建筑工程、建筑劳务分包。许可经营项目是：快递服务；人力资源服务；劳务派遣；人才中介服务；机动车停放服务；普通货运；项目和工程承包；对外劳务合作经营资格；境外就业职业介绍机构资格认定。

人力资源管理 工商管理 市场营销

人力资源管理的10大趋势

　人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。下面是我为大家整理的人力资源管理的10大趋势，欢迎参考~

　趋势一：员工即是客户

　企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种意义上说，人力资源管理也是一种营销类的工作，企业应该从员工需求的角度出发，提供令人满意的人力资源产品和服务，吸引人才，留住人才，激励和发展人才。从新世纪企业管理价值链的角度来看，企业必须要先赢得员工的满意度和忠诚度，从而才能赢得客户的。人力资源的新功能将会是——给21世纪的员工提供量身定做的人力资源产品和服务。

　二十一世纪的人力资源管理者扮演者多重身份，我们称之为：“工程师+业务员+客户经理”。

　 趋势二：从本土化到逆本土化

　人力资源的本土化早在十年前就深入人心，经过各大跨国公司地不断实践，很多著名公司都达到了95%以上的本土员工比例，更有沃尔玛达到99%的高值。但很多问题也随之而来，全球高层的失控感，过度本土化文化带来的弊病造成了我们在2024年看到的诸多换帅行动，例如：微软的梁念坚，沃尔玛原中国区总裁兼首席执行官陈耀昌。

　究其原因，毕竟人才培养还是一个漫长的过程，“十年树木，百年树人”，中国高管的培养速度终究还是慢了经济发展半拍，欧债危机深化，一些“不胜任”的逐渐显现是必然趋势，那么“逆本土化”在人力资源的出现，也就不足为奇。

　趋势三：外包服务持续升温

　我们不难发现人力资源外包服务的发展势头迅猛。在过去的30年里，每年的增长率超过15%.2024年，仅上海外服，中智，北京外企三家人力资源服务企业的收入就近100亿元人民币。

　在人力资源外包服务中，这些“外聘”的专家，他们不仅可以提供高效率和高质量的服务，而且是在相当短的时间内达到，比起企业雇用整条人力资本链所耗费的人力、物力来有相当的优势。同时，由于经济预期的下调，裁员的可能性也在提升，这不仅仅是一笔资金支出，更是一个对企业声誉和员工士气的.考验。使用HR外包服务则可以很大程度上避免裁员，增加企业在人员配备上的灵活性。因此，可以预见，人力资源外包的热度在下一年将继续保持甚至更热。

　趋势四：心理契约重要性增加

　人才的重要性早已是妇孺皆知，对人才市场这块蛋糕进行开发市场，也已经进入了百家争鸣、争奇斗艳的阶段——君不见各类求职节目大行其道，在2024年全面赶超相亲类节目，就是佐证之一。

　同样，作为人才和企业的关系，仅仅靠一纸契约作为纽带，显然是远远不够的。心理契约，作为调节员工与企业之间关系的纽带现在显得尤为重要。一方面要依据劳动法规、市场法则确定员工与企业各自享有的权力，双方的义务和利益关系。然后，企业应与员工共同建立起美好的可共同实现的未来，允许员工在企业中实现自我实现;另一方面，企业要关注员工对组织的心理期望与组织对员工的心理期望之间的“默契”值。共同的目标、相似的价值观以及心理上的相互感激，则是比薪酬、合同都更加牢靠的纽带。

　趋势五：战略地位上升，管理责任下移

　人力资源将会由一个次要的、服务支持型的岗位转向帮助公司保证积极竞争力的核心职能部门。公司将会不断认识到“人”是稀罕的、不可仿效的、灵活功能的主要来源。不幸的是，人力资源管理部门成员却常常忽略了如此重要的一点，从行政职能到服务支持职能的转变证明人力资源管理内部悄无声息的发生着。未来，自我团队管理将被发展得更加成熟。由于员工自身对培训和发展的渴望必将导致以个人为单位的组织结构的发展，如此，人力资源管理部门将腾出更多的时间在“战略角色”的扮演上，更大效率和效益地发挥整个部门的运作能力和功效。

　趋势六：动态目标管理盛行

　在人与人之间的竞争日益激烈的21世纪，对绩效评估的关注已经从评价员工的工作态度和表现转变为与之结合的动态目标管理系统。以这种方式，员工的个人目标以及公司的管理目标将机密结合起来，并且定期进行及时的调整或利用目标管理培训进行再关联，有助于激励员工乐于尽自己最大努力，时时保持对工作的热情。

　趋势七：有效掌控知识资本

　尽管在2024年有关退休金的政策没有发生什么改变，那是否会一成不变吗?公司想要在这个可能即将到来的环境中保持竞争力的话，就要求人力资源部门必须是灵活的、适应性强的和易调整的。帮助企业有效地掌控知识资本就好像他们掌控有形资产一样。

　首先，作为人力资源部门，需要了解如何用公式推算的方法。协助员工跳出错误计算的误区。其次，如何给员工解释养老保险政策的变化的每一个HR需要考虑的重点。了解只是第一步，然而帮助他们计算出变化会产生什么样的影响是关键。作为人力资源管理，必须承担起新的角色来满足不断出现的新挑战。

　趋势八：应用社交媒体招聘工具

　在过去的短短几年中，社交媒体已成为众多企业招聘策略中的重要的一角。LinkedIn，Faceboox和Twittex作为前三名常用的社交网络，在公司运营中发挥着越来越重要的作用。通过公司更新的信息和资料，寻找潜在的新员工并建立连接，建立雇主品牌形象并招募新的候选人。使用社会化媒体同时也为雇主和人力资源创造了新的责任感。

　趋势九：借力云计算

　云计算作为一种服务，而不是一个产品，作为一种实用工具(如电网)，在网络上，特别是互联网，共享资源，软件和信息提供给计算机和其他设备的交付。在云计算的基础，是基础设施的融合和共享服务的更广泛的概念。这种类型的数据中心环境，使企业能够得到他们的应用程序运行速度更快，更容易管理，维护少，使IT部门能够更迅速地调整，以满足业务需求的波动和不可预测的IT资源(如服务器，存储和网络)。

　趋势十：雇主品牌社会化

　新浪微博的粉丝数从2024年的6900万到2024年的1.95亿再到2024年的超过3亿，你已经不能再忽视这个社会化的网络时代。这种大背景下，品牌的建立找到了一种新的方式、新的途径。雇主品牌也不再是单纯为招聘服务的附属品，它的建设可以为从招聘到企业文化传播再到企业整体产品和形象定位起到不可缺少的作用。

　很多公司现已设置了雇主品牌主管或者数字品牌主管，如果你还没有，2024年的规划一定要加上。这，就是趋势;这，就是未来。

　美国商人P.Sloan说过“在竞争激烈的经济环境中，没有企业休息的地方。”我想说的人力资源管理也不尽相同。人力资源管理需要继续把重心放在正在做的每一件事情上并考虑到所有的挑战，抓住并利用好前所未有的变化，因为变化=机遇。

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学市场营销比较好。

我本人是人力资源管理专业，现从事市场营销工作。

市场营销涉及到的方面相对较广，再者所有企业都离不开营销，营销是企业生存和发展的根本，是永远不落的太阳。营销不是简单的会说话就能做好，也需要很系统的学习，需要丰富的想象力和优秀的沟通能力，前者需要系统的学习、总结。

再者，市场营销专业比较好找工作，经验越丰富越好找工作，也是对离自己成功最近。

人力资源虽然现在很热门，但是过几年也会过剩，毕竟一个企业需要的人力资源部门的人员还比较少，远远不能和营销部门相比

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