简要论述人力资源子系统包括的主要功能(人力资源管理的基本功能是什么？)

简要论述人力资源子系统包括的主要功能

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简要论述人力资源子系统包括的主要功能如下：

1、招聘管理：发布招聘广告、筛选简历、安排面试、安排体检等。

2、培训管理：整合企业各种培训资源，实现企业培训管理集中化，按要求安排培训，并记录培训结果。

3、考勤管理：自动记录员工的考勤信息，帮助企业及时发现员工的考勤违规行为。

4、组织架构管理：设立、修改和撤销组织架构，管理分、子公司的组织架构，以及设立、修改和撤销临时组织。

5、考勤排班管理：支持多种考勤模式，灵活进行排班管理。

主要内涵

人力资源的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源。

包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。

人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应。

若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。

人力资源管理有哪些作用

　一个企业的发展离不开人力资源管理的辅助，人力资源管理是社会发展到一定阶段的必然产物。人力资源管理在企业的生产经营过程中发挥着不可忽视的重要作用。只有企业明确以人为本的经营方向，进行科学管理，合理利用资源，优化企业配置，企业才能长期持久的发展，才能更具有市场竞争力。

　1.人力资源管理

　1.1人力资源管理的含义

　人力资源一词最初是由约翰.R.康芒斯在其著作中提出过的，康芒斯被认为是第一位便宜?人力资源?一词的人。而过去的人力资源同现在的人力资源还是存在差距的。

　人力资源管理是依据企业自身的发展战略要求，运用现代化的科学方法，有计划的对企业员工进行合理化配置，通过培训、组织和调配，使企业中的人力、物力达到平衡水平，对员工的思想，心理和行为等进行有效的控制和协调，充分调动企业员工的主观能动性，最终实现企业发展目标的一种管理行为。根据人力资源管理的含义，可以充分了解到人力资源管理即是对人力资源外在要素?量的管理，也是对人力资源内在要素?质的管理。两者相结合在企业中发挥其应有的作用。

　2.人力资源管理的主要功能

　2.1人员配置功能

　企业员工的合理配置功能是人力资源管理最主要的管理职能。根据企业发展 的需要，选择适合企业发展的员工，为每个员人选择最适合自己的岗位，是人力资源管理的基础工作。同时，根据企业内部组织结构的不断变化，相应的调整人力资源管理，合理配置的人员资源是一个不断完善的动态过程。

　2.2潜能挖掘功能

　企业要在激烈的市场竞争中存活并发展，主要依赖的是全体员工的努力。通过科学的运用人力资源管理，在企业中发挥激发员工积极性的作用。如果企业没有运用人力资源管理，那么企业的组织结构便很容易老化，企业将会被无情的经济浪潮拒之千里。

　2.3科学管理功能

　人力资源部门在企业的发展中逐渐占据了重要的地位，企业在人力资源部门的协助下，更好的进行科学性、规范性的经营生产。企业的经营目标是通过对企业外部、内部各项因素分析后预算得出的，是为了巩固企业自身社会地位而制定的目标。人力资源管理部门参与组织协调各部门合作，通过科学的管理手段，帮助企业成功的实现预计目标。

　2.4提高竞争力功能

　人力资源管理是企业竞争力的核心，是其他企业竞争对手很难效仿的核心竞争力。人力资源管理在企业中的建立健全极其重要，如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才，善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞争中取得成功的机率，是高出其他企业数倍的。

　3.人力资源管理对企业各部门的作用

　3.1对企业决策层的作用

　企业中的人、财、物、信息资源等都是企业管理关注的主要内容，人在企业中是最主要的，只有管理好人这一主要资源，才算是真正抓住了管理的要领，才能对企业的经济发展起到推动性作用。

　3.2对企业管理者的作用

　每一个企业都离不开管理者，管理者在企业生产经营中起到决策问题、引导经营、协调生产的主要作用。不仅要有效地完成各项预计工作，还要培养下属员工，开发员工潜力，协调、建立员工之间的团队合作精神等。

　3.3对企业员工的作用

　每个人都会在未来的工作中确定自己的工作岗位，并通过不断的学习来适应岗位的各项具体要求。人力资源管理充分发挥自身的作用，根据员工的特长、性格、环境等因素，结合员工与企业的共同需要，对企业员工的`工作进行定位，使员工在适合自己的岗位中，发挥自己的能力，为企业的发展添砖加瓦。

　4.人力资源管理对企业政治文化的作用

　4.1对企业政治的作用

　企业采用人力资源管理，激发个人才能，实现个人利益，采用公正的自主权，建立企业灵活的人员竞争机制，促进企业发展，提高生产效率，对员人进行优胜劣汰的方法，让企业员工更好的适应自已岗位的工作，为企业的发展提供稳定的环境。

　4.2对企业文化的作用

　4.2.1人力资源是企业文化的开拓者

　企业文化的建立主要是企业文化从最初的理念到行动、在从抽象到具体的过程。企业文化的形成是由员工的共同意识转化而成的，人力资源以企业文化为中心，广泛征寻员工建议，共同探讨企业文化，围绕企业文化进行宣传，让企业的每位员工都去了解、学习企业文化，使企业文化延续下去。

　4.2.2人力资源是企业文化的捍卫者

　企业文化的形成，是人力资源部门和企业管理者之间通过有效的沟通，达成共识而共同建立的。在新的企业文化理念形成的同时，企业管理者为企业文化塑造了一个典型的楷模，经由人力资源部门协助，一起通过企业文化激励和约束员工的行为规范，将企业文化融汇到企业生产经营管理当中，捍卫企业文化，使文化与工作更好的相结合。

　4.2.3人力资源是企业文化的辅助设计者

　人力资源部门应紧随当前经济形势用先进的理念来优化企业生产经营，从而提高企业经营效益。随着企业管理的深入，企业经营环境的变化及企业对环境认知的改变，新的企业文化思想和理念逐渐形成。人力资源部门要随时关注企业发展，发现新的文化理念，及时调整原有企业文化，更好的阐释企业内涵，从而确保企业的正常发展在市场竞争中占据不败之地。

人力资源管理的基本功能包括以下几个方面：

招聘和员工聘用：根据企业的需求，通过招聘手段寻求合适的人才，并根据企业的要求和面试考核实施正确的员工聘用。

培训和发展：通过多种方式，例如培训、辅导、培训班等，着重培养和提高员工的专业技能和职业素养，并帮助他们发展自己的职业道路。

绩效评估和激励：采用多种方式，如表扬、奖金等，对员工在他们的工作中的表现进行评估，并制定适当的激励政策以激励员工。

健康和安全：制定必要的安全标准和培训计划，以确保员工的身体健康和安全。

薪酬管理：根据员工的工作职责和表现制定合理的薪酬标准，并进行有效的薪酬管理。

招待和员工保障：制定，实施和管理企业内部的福利和政策，如疾病和医疗保险、节假日和年假、福利和休假。

文化和价值观：建立一个统一的文化和价值观，以鼓励员工的归属感和团队协作。同时，还要制定有效的员工沟通和管理策略，以确保相互理解与交流。

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