如何实现财务资源和人力资源的合理配置(财务管理在人力资源管理中的作用)

如何实现财务资源和人力资源的合理配置

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现代社会，对于任何一个组织而言，人和财都最重要的资源，需要合理配置以产生最大功效。在对两者进行合理配置时，要重视以下原则：

1、财务资源和人力资源都要优化配置在价值链的关键环节。这一原则对于初创型公司尤其重要，当财务资源和人力资源都有限的事情下，要用二八原则的思维，把资源配置在能够产生最大价值的环节与领域。

2、财务资源与人力资源要互为补充，互相支持，产生倍加效应。现代社会，人力资源的价值越来越高，因此，把更多的财务资源配置到优秀的、有价值的人力资源上就显得尤其重要。比如在薪酬管理中有一种策略——超过市场平均水平的薪酬是最节省的薪酬方案，因为更高的薪酬会让员工效率更高，产生的价值也会更大，更不会因为员工的流失而付出更多的招聘成本、培养成本等。

3、财务资源和人力资源要配置在创新性环节与领域。现代社会的竞争越来越激烈，社会与市场变化越来越快，一个企业要持久的发展下去，必须不断的创造与创新。这就要求把一定的财务资源和人力资源配置创新型环节与领域。

管理对象中最重要的资源是：人、财、物、时间、信息。

管理对象的要素：

1、人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。人是社会系统中最基层的子系统，是社会的细胞，高效能的管理应该使人尽其才，才尽其用，用人所长。

2、财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，使资金的使用保证管理计划的完成。

3、物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。

4、时间是物质存在的一种客观形式，表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。

5、信息信息是具有新内容、新知识的消息：在整个管理过程中，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。

人力资源特性：

1、两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

2、时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

财务管理在人力资源管理中的作用如下：

财务管理作用与意义在于实现为企业理财的目标。

企业理财的目标指的是企业进行财务活动所要达到的根本目的，通过财务管理实现企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及企业资本可持续有效增值。财务管理的作用和意义具体如下：

1、企业利润最大化：

通过财务管理，有效控制企业的成本，使成本在一定范围内得到有效控制，然后提高企业的收入，从而达到企业利润的最大化目标。

2、股东财富最大化：

通过财务管理实现企业利润的最大化，使企业最终可分配的利润最大化，从而达到股东财富最大化的目标。

3、企业价值最大化：

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，通过财务管理采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大，其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

4、企业资本可持续有效增值：

财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，保证资本的有效增值，从而达到企业资本可持续有效增值的目标。

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