人力资源供给预测的方法包括(企业需要的人力资源服务包括哪些内容？)

人力资源供给预测的方法包括

网上有关“人力资源供给预测的方法包括”话题很是火热，小编也是针对企业需要的人力资源服务包括哪些内容？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

现代企业人力资源供给预测的方法主要有：

1．管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。根据本企业各部门的管理人员对本单位以往有关工作岗位流人和流出以及在本单位内工作更动情况的了解，人力资源计划人员就可以预测出企业内部未来某一时期内可供给的各种人员数量。这种方法适用于相对稳定的环境或短期的预测。

2．技术清单预测法。即员工信息记录卡，主要追踪、记录、反映员工的工作经验、受教育程度、特殊技能、竞争能力等与工作有关的信息，以帮助人力资源计划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性大小和决定哪些员工可以补充当前空缺的职位。一般要填写技术调查记录表(如下表)。该方法一般用于晋升人员的选定、管理者继任计划、特殊项目的工作分配、工作调动、培训、工资奖励计划、职业生涯规划、组织结构分析、评价不同种类员工的供应状况等。

3．马尔可夫分析法。这一方法在理论上很复杂，但其应用方法却比较简单。这种方法的基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。

4．随机网络模式法。随机网络模式法是用于测算企业内部人力资源流动情况的一种数学模式。

劳动力供给是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间。劳动力供给主要包括：应届毕业生、复员转业军人、待业人员、在职同行人员等。在企业中，企业人员的供给包括内部供给和外部供给两种，企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分（除新建企业外）。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给，而内部人力资源的供给量又需要考虑下述因素：企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）、内部流动（晋升、降职、平调等）、跳槽（辞职、解聘）等。但是企业职位和岗位的空缺不可能完全通过内部供给解决，企业人员因各种主观和自然原因退出工作岗位是不可抗拒的规律，这就必然需要企业从外部不断补充人员，于是就产生了外部劳动力供给。

影响劳动力供给的主要因素

一　自然因素

1. 人口规模对劳动供给的影响

2. 人口的自然结构对劳动供给的影响

3. 劳动者个人的身体条件是影响劳动力供给的另一个自然因素

二 经济因素

1. 劳动者的工作偏好对劳动供给的影响

2.经济周期波动对劳动供给的影响

三 社会制度因素

1. 劳动制度

2. 工资制度

案例：有人说，气候不好对农民不利，因为谷物歉收，会减少农民的收入。但也有人说，气候不好反而对农民有利，因为农业歉收后谷物价格会上涨，农民因此而增加收入。

人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。企业主要需要的人力资源服务内容包括：

代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险;

招聘筛选，猎头，选拨录用优秀适合企业发展的人才，受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才;

薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作;

绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据;

培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要;

劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系，提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等;

人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理，代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。

关于“人力资源供给预测的方法包括”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路