现代人力资源管理的特征(现代企业人力资源管理有哪些内容)

现代人力资源管理的特征

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随着经济体制改革的深入,各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整,不断变化,传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。归纳一下,二者的区别主要表现在以下几个方面:

在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。

在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一个单位,经过人事部门必要的培训后,安排到一个岗位,完全由员工被动性地工作,自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才能,量才使用,人尽其才。

在管理方式上,传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本,多激励,少处罚,多表扬,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。

在管理策略上,传统的人事管理侧重于当前人事工作,就事论事,只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理;现代人力资源管理,不仅注重当前具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标,制定人力资源的开发战略措施,属于战术与战略性相结合的管理。

在管理技术上,传统的人事管理照章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性,不断采用新的技术和方法,完善考核系统、测评系统等科学手段。

在管理体制上,传统的人事管理多为被动反应型,按部就班,强调按领导意图办事;现代人力资源多为主动开发型,根据组织的现状、未来,有计划有目标地开展工作。

在管理手段上,传统的人事管理手段单一,以人工为主,日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行,很难保证及时、准确,并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。

在管理层次上,传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参与单位的计划与决策,为单位的最重要的高层决策部门之一。

现代人力资源管理的发展趋势如下。

1、随着计算机技术的不断进步和现代经济的不断发展，传统的管理技术已经不能满足企业的需要。计算机信息管理系统越来越受到企业的重视，人事管理系统是典型的计算机信息管理系统之一。

2、人力资源管理外包趋势日益明显。实施人力资源管理外包可以获得专业的人力资源服务和最新的人力资源信息技术，消除时间压力。

3、人力资本的投资正在扩大。企业可以根据自身的需要，开展多层次、多渠道、多形式的行业培训，提高员工的专业技能和职业素养。

人力资源的六大板块都有哪些？

人力资源管理六大板块包含了招聘培训，员工的职业生涯规划，薪酬上的绩效和福利，劳动关系管理。人力资源的规划是员工的职业生涯升职的纵向和横向的规划。在招聘上精准挑选优秀且适合公司岗位的人才，使其在岗位上发挥自己的特长。

为公司更好地创造价值，同时发现他的优势并让其从事更适合且有挑战性的工作岗位和内容。

1.建立人力资源管理体系，规范人力资源工作，确保人力资源工作按照公司发展目标科学化。

2. 制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4. 定期收集企业内部和外部人才资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5. 依据企业岗位人选需求，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用、培训及配置。对不合格的员工进行解聘。

6. 定制员工薪酬体系、根据公司发展不断完善修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，员工长期培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8. 根据公司发展规划，根据公司各个职能部门的的职务需求，编写各个岗位说明书。

10. 与各部门员工定期沟通，收集信息，不断完善公司的赏罚机制以及员工福利制度、劳动安全保障措施

11. 员工劳动合同的签订和管理工作，出现劳工纠纷时代表公司解约企业与员工的劳动争议和纠纷。

12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14. 建立、完善员工职业生涯及晋升体系。

15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责。

17.企业结合自身情况，与时俱进建设员工认同的企业文化，增强员工企业归宿感。

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