如何提高企业人力资源使用效果(人力资源考勤工作怎么提高工作效率)

如何提高企业人力资源使用效果

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随着社会和经济的发展,计划经济时代已经成为历史,今天的市场经济时代,企业间无时无刻不面临竞争的压力,如何在市场经济的大潮中立于不败之地,已成为企业管理者深思的课题。要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。作为生产力的第一要素,如何科学地做好人力资源的开发、管理和使用,已成为企业首先要考虑的问题。?

(一)当前高素质经营管理人才成为稀缺资源?

企业经营管理人才的发现,培养和使用需要一定的时间和空间来证明,企业经营管理水平往往又决定着企业的命运。这一观点已逐步被人们接受,企业需要人才,但缺乏高素质的经营管理人才却是企业的一个通病。长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。?

(二)人力资源使用效率低,流失严重,制约发展?

很多企业缺少科学的公平公正的激励竞争机制,缺少既有认真严格管理又有个人心情舒畅的和谐向上的氛围。这是不利于在事业上,在情感上、在待遇上吸引人才、留住人才和使用人才。人力资源的大量流失,会直接削弱企业的竞争力。?

(三)缺少科学合理的人力资源配置结构,效益低下?

由于我国东与西,沿海与内地经济发展的不平衡,我国人力资源在产业、行业和地区间配置的不合理,严重影响其他资源的利用效率。我国目前正处于产业结构调整的最关键时期,由于需求结构的变化,低附加值的产品所占市场份额逐渐缩小,而高附加值的产品所占市场份额越来越大。在这一结构转换的过程中,新兴产业的开发需要大批高素质的专业技术人才做支撑。正是由于这种高素质的专门人才的短缺,抑制了我国产业结构的升级,从而影响了低素质劳动力的就业。另外,我国人力资源的地区结构也不合理,人口和产值分布不均,不利于我国对现有资源的开发和利用。?

(一)树立科学发展观,以人为本加大对人力资源开发的投资力度?

提高全体国民的教育,再教育水平是我们的基本国策,也是一项重要的长期任务和长期的发展方向,国外早已提出了终身教育的理论。为了加快经济的发展,必须树立人是第一资源的观念。真正懂得提高人口素质的重要性,把开发人力资源作为可持续发展的基本战略。在加强政府投资的同时,应广泛开辟企业、民间、国外投资等多种资金渠道,调动各方面的积极性,进一步增强人力资源的开发。同时应改善投资结构,主要投向成人教育、中小学教育和职业教育;投向西部贫困地区和少数民族地区。?

(二)发挥我国人力资源丰富的优势,做好劳动技能培训工作?

我国人口众多,人力资源丰富。近期虽有就业压力的问题,但从长远看,与某些老龄化严重的发达国家比较仍是一个较大的优势。在当前产业结构调整,经济发展模式转变的关键时期,对高劳动技能的人才的需求很大。据有关部门统计近年来,中等职业学校的就业率大大高于大学。很多企业缺少技术工人。因此劳动技能培训,职业教育工作尤为重要。我们可学习德国在培养技术工人,职业教育等方面的方法和经验。另外在制度上要有适当的调整,要保障技术工人在职称评定,外出深造,福利待遇等方面的利益。使他们在知识不断更新,技能不断提高,作用发挥更大的同时,待遇和收入也有所提高。?

(三)建立科学合理的人才流动机制?

流水不腐,户枢不蠹。问渠哪得清如许,为有源头活水来。流动起来才有活力。世界上经济、科技第一强国美国,就是一个最大的移民国家。人才亦如此,只要合理的流动起来,才能发挥出最大的效能。要站在振兴中国,振兴中华民族的大高度,大观念上来看问题。一个企业,如果人员只进不出,那么必然人满为患,所以要提倡科学合理的流动。员工聘用合同制的建立与普及为人员流动创造了良好的条件,企业应当广泛采用。?

随着社会主义市场经济体制的确立与完善,为实现我国第三步发展的战略目标,既对人力资源的合理开发提出了十分迫切的现实要求,又为人力资源的合理开发提供了广阔的发展前景。人力资源管理的模式是建立在企业基础管理的平台之上的,而企业基础管理则随其外部环境的变化而变化。因此,有必要大力提出人力资源管理从静态管理转到动态管理,从滞后于实践进到前瞻于实践。只有这样,人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心,并真正实现“科技以人为本”。

做好人力资源工作必须以人为本。

一方找不到满意的工作，另一方找不到满意的人才。在这人才贵得离谱的今天，“雇用两难”已成为当今普遍存在的问题。在此时人力资源的重要性就凸显了出来。

其实人才就在你身边！许多专家都提到过，用人应该用合适的人，而并非一定要追求十分尖端的人才。所以，选好人、用好人不仅是老板们的问题，人力资源部门应该发挥重要的作用。

民营企业中人力资源部情况

调查中发现，除较大的企业外，许多中小型企业的企业主对人力资源部门理解还停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一个工作岗位的状态，他们认为就是招一些人和辞掉一些人而已。这种类型的企业很多，小型的公司、贸易型的企业一般不设人力资源部门。那么为什么会存在这些情况呢？我认为有两个方面的原因，一个是企业主自身素质的问题；另一方面是建立人力资源部门成本的问题、管理的问题。

传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，但是伴随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，当然这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能有着很大的关系。他认为在未来的世纪中人力资源部门的角色将向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。

据了解，该集团人力资源部主要分为两大块：即功能部门和业务部门。功能部门内又有招聘、培训、薪资福利、组织发展、信息系统部门、员工关系、保安部以及员工服务等八大职能；另一大块在业务部门内部，业务部里面的人力资源部分主要负责根据本业务部门的发展情况，制定相应的人力资源解决方案。

这次调查，笔者主要以中小企业入手，然而像信泰集团这样建立人力资源部门的企业不多。调查结束显示，我省民营企业要加强人力资源的认识和培育。

人力资源部门的作用

做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。

我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。

人力资源管理的重点

做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。

培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。

绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前很多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作，应该是关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作。其实这是一种错误的认识。笔者认为，绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。由于绩效考核面比较广、现成案例比较多，在这里笔者重点谈六点注意事项：一是：绩效考核的目的要明确；二是：考核实施工作要分步骤进行；三是：考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求；四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重；五是：绩效考核的配套组织体制要健全；六是：要树立正确的绩效考核思想。

建立良好的企业文化、培养员工的认同感。因此，我认为，人力资源管理的重点是认识人性、尊重人性，要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。因为，人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。

以人为本，就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能，促进人的全面发展。以人为本，必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。以人为本，必须努力营造尊重人的社会环境。要尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造。以人为本，必须始终关注人的价值和意义。 坚持以人为本，就必须为人创造最大价值提供最优条件，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，最大限度地释放人的潜能，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值。

总之，人力资源管理是一个非常细致、非常系统的工程，必须因企业而异、因人而异，不能千篇一律，理论只能作为思想指导，切莫按部照搬。

人力资源考勤工作提高工作效率的方法：

可以思考改善内部考勤管理流程，做到更加准确和公平，思考点怎么样才可以更快，更好，更准解决掉考勤事项。

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使用人力考勤系统来帮助实现此需求，但需注意选择特点和主要功能具体如下：

1.考勤系统操作简单易懂，可具备排班，加班，请假，出差，补卡等功能。

2.加班，请假，出差，补卡等可使用电子流程管理。

3.考勤请假，出差，迟到，早退，补卡等信息可自动按天按月汇总有明确的考勤异常处理方案。

4.考勤机可与考勤系统直接对接，施行考勤打卡制度(注：如果要想真正做到公平需使用指纹打卡)

以上总结提高考勤效率的方式，一是在与公司内部流程简化管理，二是在于选择一款可以帮助您快速实现考勤管理的软件。 希望对您有所帮助！

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