对人力资源的认识(人力资源的特点)

对人力资源的认识

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人力资源管理是一种通过各种科学的方法对人力、物力、财力等各种资源进行统筹调配，以达到人力物力的融合，使得人尽其才、物尽其力，最终达到战略目标的过程。总的说来是一种系统的管理活动，具有系统性，主观性，科学性，组织性的特征。狭义的人力资源管理通常理解为对人事工作的概述，包括人员招聘、培训，薪酬管理、绩效管理、员工关系、劳动与社会保障等内容。

随着人们对人力资源管理活动认识的增加，它逐渐由一种传统的人事管理活动向一种战略性的资源管理活动转变。在此过程中，更受关注的内容将是一些系统性和理性化的管理工具，而不是对于单个人的研究。人们期望获得更加有效的人力资源管理工具，以期提高效益，但往往事与愿违。不管怎样，针对于人力资源的开发与利用永远是人力资源管理活动的主题。

因为这种管理活动包含了管理学、组织学、社会学、经济学、心理学、高等数学、部分劳动法学等学科的内容，所以想要深刻地认识和学习它是并不容易的。

企业存在的唯一目的就是为了赢利，通过对各种资源的组合，使产出大于投入而形成利润。但任何资源的机械组织是无法增值的，而人是企业中唯一可以使资源增值的资源，通过人的活动，将其他各类资源有机组合在一起，才能产生新的价值，从而让企业获利，而且是唯一可以自我增值的资源。为了使这种增值最大化，从而使企业得益，就应该充分认识到人力资源管理的重要性。

管理大师德鲁克认为，企业中有关流程、架构、激励和领导等方面的根本问题都必须在对管理人员的管理中加以解决。管理人员不仅是企业中最稀有的基本资源，因为在一个全自动化的工厂里，可能根本不需要多少普通雇员，却需要大量的管理人员；也是企业里最昂贵的基本资源，因为管理人员的折旧最快，最需要不断地补充，有时一个管理人员的工资可能是一个团队成员的工资总和；同时也是企业中最脆弱的基本资源，因为建立一个领导集体往往需要几年时间，而一场短时间的混乱则很可能使一个领导集体完全趋于崩溃。所以，对管理人员管理的好坏，直接决定企业的目标能否实现，且在很大程度上决定着企业对工人和工作管理得如何。传统的“人事管理”为什么现在逐渐行不通，其中一个主要原因在于它只关心普通员工，以期通过监督控制的方法将员工纳入管理体系中，而恰恰没有将管理人员纳入其视野中（这其中最典型的案例就是福特公司，有兴趣的可以到网上查找，限于篇幅在此不予描述）。所以，企业想更好地发展，必须加强人力资源管理。

人力资源的特点有：生物性、可再生性、能动性、时效性。

1、生物性

人力资源存在人体之中，是有生命的“活”的资源，与人的自然生理特征相联系，具有生物性。

2、可再生性

人力资源是一种可再生的生物性资源。它以人身为天然载体，是一种“活”的资源，可以通过人力总体和劳动力总体内各个个体的不断替换更新和恢复过程得以实现，具有再生性，是用之不尽、可以充分开发的资源。

3、能动性

在经济活动中，人力资源是居于主导地位的能动性资源。人力资源不同于其他经济资源之处在于其具有目的性、主观能动性和社会意识。人是一种最积极、最活跃的生产要素。

一方面，人可以通过自己的知识智力创造工具，使自己的器官得到延伸和扩大，从而增强自身的能力；另一方面，随着人的知识智力的不断发展，人认识世界、改造世界的能力也将增强。

4、时效性

人力资源的形成、开发和利用都会受到时间方面的限制。从个体角度看，因为一个人的生命周期是有限的，人力使用的有效期大约是16—60岁，最佳期为30—50岁，在这段时间内，如果人力资源得不到及时与适当的利用，个人所拥有的人力资源就会随着时间的流逝而降低，甚至丧失其作用。

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