如何在企业人力资源管理中进行工作分析(人力资源管理简介及就业前景分析)

如何在企业人力资源管理中进行工作分析

网上有关“如何在企业人力资源管理中进行工作分析”话题很是火热，小编也是针对人力资源管理简介及就业前景分析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

一、?公司的组织结构图分析

二、定性分析方法(如观察法、访谈法、关键事件法等)开展工作分析，收集相关资料。

?工作分析信息收集的步骤：

第一步：各类岗位信息的初步调查（资料分析法）

1．初步取得岗位的基本信息

根据企业已有的各种相关的文件和资料(如组织结构图、部门职能图等)，初步了解企业各岗位的职责、工作流程及各部门的职责

2．列出各个岗位的主要任务、工作职责、特点、岗位任职资格要求等相关内容

3．准备访谈提纲

(1)确定访谈的内容。访谈的内容主要包括岗位的基本信息、工作的内容与职责、工作目标、完成工作所需的知识和技能

(2)列出几个关键的工作岗位和事件，作为深入访谈和重点观察分析的对象

第二步：工作现场的初步观察（观察法）

1．对预先确定的关键或不太熟悉的工作岗位

(1)工作分析人员到现场进行初步观察，目的在于熟悉所分析岗位的工作环境

(2)工作分析人员观察的内容包括岗位任职者使用的工具、设备、所从事的工作内容、所处的工作环境等

2．进行现场观察时，最好有熟悉相关工作岗位的人员或任职人员的直接上级陪同，这样可随时得到有效的咨询，便于工作分析人员更详细地了解该工作岗位的情况

第三步：工作访谈(访谈法)

1．对收集到的相关信息进行归纳、整理

2．根据事先拟订好的访谈提纲，找相关人员进行访谈

(1)岗位的任职者

(2)员工代表

(3)企业中高层领导

3．对关键事件的访谈

对关键事件的访谈，工作分析人员除了自己进行详细的观察或同岗位任职者交谈外，还可以召集各部门关键人员进行座谈，以便更深入地了解更多岗位的信息

4．访谈注意事项

(1)每人谈话时间以不超过2小时为宜

(2)谈话过程中注意做好记录

(3)访谈人员注意访谈和谐气氛的创造、提问的语气、方式等

第四步：工作现场的深入观察

1．拟订需要进一步明确或补充的问题

2．到工作现场进行深入观察，其目的在于对从前期调查和从访谈中获得的信息进行澄清、明确或补充

3．观察时，最好仍有最初陪同观察的人员一同参加

4．深入观察时，在不影响岗位任职者正常工作的情况下，应与工作人员多交流，并咨询相关人员

第五步：岗位信息的综合处理

1．对从文件查阅、现场观察、访谈及关键事件分析中得到的信息，进行分类整理，得到每一岗位所需要的各种信息

2．工作分析者在遇到问题时，还需随时与公司的管理人员和某一岗位的工作人员进行沟通

3．对整理好的信息进行职位描述，形成初步的职位说明书

第六步：职位说明书的修订与存档

1．将初步编制的职位说明书分发给整个工作分析工作中所涉及的人员，一起探讨

2．根据讨论的结果，对职位说明书进行进一步的完善

人力资源配置状况分析包括人员数量与结构、岗位与能力匹配、员工素质与资质、薪酬福利水平、绩效评估体系等方面。

人员数量与结构：公司员工总数为XXX人，其中管理人员为XXX人，占比XX%，技术人员为XXX人，占比XX%，销售人员为XXX人，占比XX%，后勤保障人员为XXX人，占比XX%。从人员数量与结构来看，公司的人员配置相对合理，能够满足日常运营的需求。

岗位与能力匹配：公司各个岗位的员工都具备相应的专业能力，能够胜任自己的工作。在岗位与能力匹配方面，公司定期进行员工能力评估，对于不匹配的员工进行培训或调整，确保每个岗位的员工都能够发挥出自己的最大价值。

员工素质与资质：公司员工普遍具备较高的素质和资质，其中本科及以上学历员工占比XX%，中级及以上职称员工占比XX%。公司注重员工的个人素质和职业发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

薪酬福利水平：公司的薪酬福利水平相对较高，能够吸引和留住优秀的员工。公司根据员工的岗位和能力确定薪酬标准，同时提供完善的福利体系，如五险一金、带薪年假、节日福利等。

绩效评估体系：公司建立了完善的绩效评估体系，通过绩效评估对员工的工作表现进行量化评价。绩效评估结果直接与员工的薪酬和晋升挂钩，激发了员工的工作积极性和创新性。

人力资源的特征

1、能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2、两重性

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

3、时效性

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4、社会性

人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

　日前，由徐静蕾执导的**《杜拉拉升职记》风靡一时，同名小说《杜拉拉升职记》自出世以来也一直畅销不衰，可谓职场 励志 小说的领头羊。《杜拉拉升职记》被誉为白领女性的职场 宝典 ，更成为人力资源圈内人士的职场学习 指南 。

　据调查，人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织，10%)等众多行业。

　1998年前后，我国的很多大型企业都逐步认识到引才、用才、留才的重要性，而这些课题正是人力资源管理的职业范围。于是，很多企业都先后设立了人力资源部，人力资源管理变得紧俏起来。目前的人力资源管理工作与以前的人事管理有很大区别，人力资源管理在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国内的一些高校也相继开设了人力资源管理专业。发展到现在，人力资源管理这一职业的分工已经越来越细化，特别在一些大型集团企业，人力资源部门的工作更趋于专业化。打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在?第一集团?，不论企事业单位，各个行业都需要。人力资源专业性强，所以在人才市场中，既具备专业知识又熟悉工作业务的持证专业人才备受青睐。

　21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着******的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。

　目前我国大部分企业中的人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作，而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。 而目前掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员却很稀缺，在?亚洲最紧缺的30种人才?调查中，人力资源管理专业也位居其中。据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，随着社会的发展，人力资源管理专业人才已日渐成为社会中的紧缺人才，经过专业学习的HR人才，已成为企业竞相争夺的对象。

　人力资源管理专业就业方向主要有三种去向：第一是面向企业，这将是主要方向。第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。

　在近些年来的招聘会上，?人力资源管理?这个职位也频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，人力资源管理是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。

　一项薪酬调查显示，总监一般为1万元至1.5万元;人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元;薪酬经理、招聘经理为4000元至8000元之间;人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。调查认为，人力资源管理职位的薪酬水平在未来几年内，将有望继续上升。

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