用Ai重构您的HR共享服务中心(共享员工(新的人力资源管理方式))

用Ai重构您的HR共享服务中心

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用Ai重构您的HR共享服务中心？

1、2024年乾通互连首批结合的模块是三个：AI人事助手，能更好支撑新政策下的HR管理；AI绩效薪酬方面与SAP等企业合作的一站式管理工具；AI用工管理以嗖嗖管多元化用工解决方案为特色实现智能服务。

2、但是AI与HR的结合，这一天，会有多远，很难讲。各行业都在尝试数据共享和整合，某一天HR数据也上传入云，六大模块将会发生颠覆。基层做账会计被AI替代已在眼前，HR业务的分层也会在最近的三年发生。

3、1人力资源系统的构建现在企业普遍采用的人力资源信息系统就是记录企业员工基本信息，将员工的工作技能、工作奖惩、学术背景等记录到数据信息库。

4、人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。

5、传统HR共享服务中心服务缺乏跟踪，无法详细统计共享服务中心人员的工作量，无法通过数据改进业务流程，推动整体业务水平的提升。

6、金柚网深耕行业多年，围绕“以SaaS+AI提升业务效率，以HR数字化服务保证业务效果”的理念，为企业提供AI赋能的HRSaaS+数字化服务一体化解决方案，实现从招聘需求到离职的员工全生命周期完整闭环。

开拓低空AI新蓝海,星逻祺云AI算法平台亮相WAIC

1、星逻智能联合创始人兼AI技术总监肖素枝受邀参加AI菁英女性论坛，并代表星逻智能，在大会上发布无人机低空AI算法平台的全新解决方案。

2、目前星逻智能推出了“祺云低空AI算法商城”，以更好地适应多种垂直巡检场景和客户要求。

各类场景应用中涉及的AI算法汇总

物体检测：它是一种计算机视觉形式，可以识别图像或视频中的对象并找到它们。物体识别可以使用这种识别和定位的方法计算场景中的物品，并确定和标注它们的确切位置。

人脸识别：基于人的脸部特征信息进行身份识别的一种生物识别技术。人脸识别涉及的技术主要包括计算机视觉、图像处理等。无人驾驶汽车：智能汽车的一种，主要依靠车内以计算机系统为主的智能驾驶控制器来实现无人驾驶。

人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是一个广泛的领域，包括了多种技术和方法。以下是一些主要的人工智能技术：机器学习（MachineLearning）：是一种让计算机自动从数据中学习和提取规律的方法。

人工智能就是神经网络，AI芯片就是神经网络芯片。

智能医疗今年早些时候，位于硅谷的斯坦福大学(StanfordUniversity)的研究人员公布了一种诊断皮肤癌的算法，经过训练，该算法的表现堪比专业皮肤科医生。

AI算法对短视频行业产生了哪些影响?

1、其次，AI算法的优化带来了内容生产成本的提高。过去，短视频UP主可以通过自己的创意和努力制作出高质量的视频，而现在，随着AI技术的发展，平台可以自动化地完成一些视频处理和制作过程，极大地降低了内容生产的门槛和成本。

2、首先，AI创作技术的快速发展导致了短视频创作门槛的降低。以前，短视频的制作需要专业的摄像设备和剪辑软件，而现在利用AI工具，只需要一部手机就可以轻松做出高质量的短视频。

3、人工智能对各行各业的影响如下：很大一部分需要用脑力的工作都会被AI取代，这就意味着很多人可能会失业。人工智能可能会为人们提供更好的产品和服务，比如医疗服务。

4、其次，AI技术的发展也会导致大量的裁员和失业。由于AI技术可以取代人类完成许多任务，因此许多企业会裁掉大量的员工，以节省成本。此外，由于AI技术可以取代人类完成许多任务，因此也会导致大量的失业。

人力资源共享服务中心一般具有三个方面的职能，集中的人事行政服务、人力资源专业咨询服务、人力资源业务伙伴。

1.集中的人事行政服务。共享服务中心的主要职能是提供集中服务，因此共享中心要建立专业化的人事服务队伍，制定专业的服务流程和服务标准，来满足内部客户的需求。这些人事行政服务主要包括人员招聘、薪资核算、福利发放、社会保险缴纳、劳动合同管理、人事档案管理、人力资源信息、职业培训、员工沟通、投诉建议处理等。因此企业集团的人事共享中心要设立相关的专业部门开展专业活动如招聘部，专门负责招聘，类似于内部猎头；薪酬福利部，负责薪酬的核算与发放，社会保险的缴纳、异动、劳保福利的发放等。培训中心，负责新员工培训，员工技能培训，管理人员培训等。员工关系部，负责员工劳动关系管理、劳动合同管理（合同签订，变更、劳动争议处理）、员工档案管理、员工投诉，员工建议管理。人事信息中心，基于管理信息系统专门建立人事信息，生成各种管理报表供管理决策使用。

2.咨询服务。共享服务中心要建立专业的咨询机构负责为业务单元提供人力资源专业咨询，包括人力资源规划、素质模型构建、人事测评、薪酬设计、薪酬调查，绩效管理制度设计，培训需求调查、培训课程开发、培训体系建立等专业性的工作，指导人事行政服务中心开展服务活动。

3.业务伙伴。主要是共享中心的人员主动跟进业务部门的发展需要，进行调研，了解其人力资源管理需求和员工的需求，制定解决方案，调整人事政策或者与咨询服务部门的专家一同提出解决方案，由人事行政服务中心来执行。

人力资源共享服务中心中“业务伙伴”职能是“市场部”了解客户的需求，掌握客户的需要，应该具有前瞻性，要了解业务，与业务单元保持良好的沟通，及时把业务单元的需求传递。“咨询服务”是智囊机构，为业务单元提供专业咨询服务，帮助业务单元完善管理，改善流程，宣传和推动人力资源管理政策、企业文化的落地。“人事行政服务”是执行机构，负责对政策、制度的落实，以执行和服务为主。

随着经济全球化的加速，企业之间的竞争日益激烈，人力资源的管理也越来越成为企业发展的关键。传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的需求，因此，共享员工成为了一种新的人力资源管理方式。

什么是共享员工？

共享员工是指企业之间共享员工的一种人力资源管理方式。具体来说，就是企业A与企业B签订协议，将员工A调入企业B工作，而员工A的薪资、社保等福利待遇均由企业A承担。这种方式可以让企业在人力资源管理上更加灵活，同时也可以降低企业的用工成本。

共享员工的优势

1.节约用工成本

共享员工可以让企业在用工上更加灵活，可以根据企业的需求来调整员工的工作岗位和工作时间，从而避免了因用工不足或用工过剩而产生的浪费。同时，共享员工的薪资、社保等福利待遇均由原企业承担，可以降低企业的用工成本。

2.提高员工的工作积极性

共享员工可以让员工有更多的机会去接触不同的企业和不同的工作岗位，从而提高员工的工作经验和技能水平，增强员工的职业发展意识和职业素养，进而提高员工的工作积极性和工作效率。

3.增强企业的竞争力

共享员工可以让企业在人力资源管理上更加灵活，可以根据企业的需求来调整员工的工作岗位和工作时间，从而提高企业的运营效率和竞争力。同时，共享员工可以让企业在用工成本上更加节约，从而提高企业的盈利能力。

共享员工的操作步骤

1.签订协议

企业之间需要签订共享员工的协议，明确员工的工作岗位、工作时间、薪资、社保等福利待遇的承担方，以及员工的保密义务和竞业禁止等条款。

2.确定员工

企业需要确定需要共享的员工，以及员工的工作岗位和工作时间等具体要求。同时，企业需要与员工进行沟通，明确员工的工作内容和工作要求。

3.安排工作

企业需要根据员工的工作岗位和工作时间等要求，为员工安排具体的工作任务和工作时间，同时需要与员工进行沟通，明确工作内容和工作要求。

4.执行协议

企业需要严格执行共享员工的协议，保障员工的权益和利益，同时要求员工严格遵守保密义务和竞业禁止等条款，保障企业的商业机密和利益。

共享员工：未来的趋势

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