人力资源部职责(人力资源部工作职责)

人力资源部职责

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人力资源部职责

一、人力资源部的组织关系

、受集团总经理的指挥及监督，并向其直接汇报。

、受学校人事处业务指导。

、与集团其它部门协作联系，提供人事服务与人事咨询。

二、人力资源部工作职责

、负责全集团人事管理与人事事务。

、根据集团发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。

、人事制度的建立、推行、检查和改善，确保其有效实施。

、按时完成学校人事处下达的各项工作任务。

、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。

、负责新进人员档选、招聘、录用。

、负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。

、制订员工在职教育培训计划，并组织实施。

、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。

、做好待岗职工的管理、分流及再就业，办理职工病退、待退休。

、负责临时劳务合同工的管理。

、接待人事和劳资方面的咨询及来信来访。

、完成上级交办的其他任务。

人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

在三支柱模型里，HR相当于大公司内部的一个服务型小公司。大公司的其它部分都是HR公司的客户，HRBP就是客户经理或大客户经理，COE是后台专家，SSC则像生产经理。

例如当研发部需要招人时，他就会去找BP要人，BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究，研究之后由SSC落实执行，人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效，而标准化则是来源于COE的设计。

以上内容参考?百度百科-人力资源

人力资源部工作职责有制度建设与管理、机构管理、人事管理。

1、制度建设与管理

制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据、协助员工做好职业生涯规划。

2、机构管理

配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；组织制订公司机构、部门和人员岗位职责；公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。

3、人事管理

员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司后备人才的选拔、考察、建档及培养；公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；协助组织各专业序列技能职务的考试与评聘；提供各类人力资源数据分统计及分析；管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

人力资源部

人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。管辖范围是人力资源部所属员工、人力资源部所属办公场所及卫生责任区、人力资源部办公用具、设备设施。

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