业务经理岗位职责有哪些(述职管理工作属于人力资源哪个分类)

业务经理岗位职责有哪些

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业务经理岗位职责有哪些

　业务经理岗位职责有哪些，在一个公司能成为一名业务经理想必能力一定是特别出众的。那作为业务经理需要有哪些岗位职责呢?下面是我为大家整理的关于业务经理的岗位职责供大家参考。

业务经理岗位职责有哪些1

　 业务经理岗位职责有哪些1

　1、根据营销部的年度工作目标和计划制订本部门的工作目标和计划，经批准后执行。

　2、执行公司的营销管理制度和营销政策。

　3、组织开展营销活动，催收货款，完成营销任务。

　4、制订巩固和开拓营销渠道的方案经批准后执行。

　5、负责对业务员的行动管理，提高工作效率。

　6、监督检査客户档案建立、健全工作，密切与客户保持联系，积极寻找和发现潜在客户。

　7、收集客户及市场信息及时反馈给公司有关部门，并把公司产品和服务方面的信息及时传递给现有的及潜在的客户。

　8、掌握客户信用，提出客户等级意见，确保回款。

　9、做好营销统计工作。

　10、按程序向市场部提出公关、广告、促销活动要求并组织配合实施。

　11、提供售前、售中、售后服务，接受客户投诉并妥善处理或及时上报。

　12、负责营销部各种文件、客户档案、合同等资料的保管与定期归档工作。

　13、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

　14、及时、准确传达上级指示。

　15、每月主持本部门营销业务例会,并参加公司有关营销业务工作会议。

　16、在必要的情况下向下级授权。

　17、及时向副总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。

　18、定期向副总经理述职。

业务经理岗位职责有哪些2

　 业务经理岗位职责有哪些2

　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的'主动。

　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　8、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

　10、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　11、开拓新市场，增加新客户。

述职管理工作属于人力资源哪个分类

部门综合管理岗位职责（通用5篇）

　在我们平凡的日常里，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我帮大家整理的部门综合管理岗位职责（通用5篇），希望对大家有所帮助。

部门综合管理岗位职责1

　（1） 负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。

　（2） 组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。

　（3） 组织全公司档案的管理工作。

　（4） 巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。

　（5） 掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供公司工作简报。

　（6） 做好总经理和各部门的信息传递工作。

　（7） 负责公司高管、部门间会议及其他重大会议、活动的会务工作。

　（8） 负责公司人事管理工作，招聘、入职、培训、离职、考核等一系列相关人事工作，并定期建档更新人事资料向总经理汇报。

　（9） 组织记载公司大事记，编撰公司辞典工作。

　（10） 指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。

　（11） 组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。

　（12） 负责掌印，合理合法使用公司印信。

　（13） 组织做好公司文件的编号、打印及发放。

　（14） 做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。

　（15） 督办公司有关证照，办理公司的法律事务。

　（16） 负责对司机车辆的统筹管理，监督检查车辆定点维修。

　（17） 负责公司通讯设备的检查、管理工作。

　（18） 负责掌管公司各部门钥匙。

　（19） 指定专人负责办公室文件、资料的保管和定期归档工作。

　（20） 负责相关部门的工作跟踪检查，并及时向总经理报告工作。

　（21） 指定专人负责办公用具、设备、设施的登记、保管和报损报失工作。

　（22） 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。

　（23） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

　（24） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　（25） 做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　（26） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　（27） 主持办公室例会，参加公司有关行政方面会议。

　（28） 审阅办公室及与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

　（29） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

　（30） 培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任命的提名。

　（31） 组织做好保密工作。

　（32） 指定人负责本部门和公司所使用的办公用具、设备设施的建帐建卡、定期盘点、报损报失工作。

　（33） 完成总经理交办的其他工作任务。

　（34） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

部门综合管理岗位职责2

　一、在总经理和副总经理的领导下，主持综合管理部全面工作;

　二、负责公司行政管理制度的监督及执行、负责公司的成本控制（包括办公用品采购费/水电费/电话费/快递费/货运费的控制）；

　三、落实员工薪资核发及福利金、奖金的正确发放；考核员工的绩效并提出改进建议，跟进执行；

　四、负责员工的招聘工作（招聘渠道的决定/招聘简历的筛选/面试/录用）；

　五、负责新员工的入职培训（培训包括工作职责/公司管理制度/安全）以及执行规划员工培训；

　六、负责与政府职能部门的协调、沟通、联系工作及企业职称证书的办理；负责起草公司文件、报告和编制资料;

　七、管理公司重要资质证件，办理各项资质变更、升级、年审、年检工作；

　八、负责安排公司的会议及活动;

　九、完成总经理临时交办的其它工作任务。

部门综合管理岗位职责3

　一、在综合管理部主管的领导下，全面开展工作;

　二、处理公司日常行政事务,接待、处理来件来访，与公司各部门进行沟通、协调处理日常工作事务；;

　三、负责各种对内、对外信息的传递；会议通知、记录、整理、呈报以及会议精神的落实监督工作；

　四、负责公司的卫生管理、员工的考勤统计（日常的请假、出差等）；

　五、负责公司的固定资产维护（包括统计记录/每月盘点/日常维护和保养）；办公用品的使用与维护、文件的分发办公用品的出入库统计;

　六、负责公司水、电、电话费用的清算、负责对社会保险、住房公积金的统计、审报、办理等工作

　七、负责公司内部文件的拟制、整理、记录、收集、存档和保管工作，负责公司合同、档案及各类资料管理工作；

　八、负责协助做好员工招聘、培训等工作;

　九、完成总经理以及部门主管临时交办的其它工作任务。

部门综合管理岗位职责4

　1、受公司领导委托，协调公司各部（室）、车间之间的工作关系。

　2、负责公司会议及总经理办公会议的安排，做好会议纪要整理印发和保管及组织服务工作，检查会议事项的落实情况。

　3、负责公司总结、汇报、讲话稿及有关文字材料的起草，重要信息的搜集、整理、传递、反馈及对外发布。

　4、负责公司文秘管理，公司文件、决定计划的起草，审核各部门以公司名义起草的.文件，来文收发、呈阅、领导批示的督办。

　5、负责公司涉外公共关系的协调和来宾的接待。

　6、起草公司申报给上级各相关部门的项目材料，并负责组织落实，做好公司有效证件的申办、使用及管理。

　7、负责安全生产工作的管理。

　8、公司办公费、招待费的控制和审批。

　9、公章、印件、介绍信的使用与管理。

　10、实施中的购销合同的备案管理。

　11、非销物资的出厂手续审批。

　12、公司办公室室内的工作秩序、安全防火，值班值宿的安排。

　13、公司办公楼室内外的环境卫生及厂区绿化管理。

　14、管理公司小车、安排公司领导用车、公务派车、通勤车的管理。

　15、公司办公楼的使用维修，楼内办公设施的采购、计划、审批、调配和管理。

　16、办公用品的采购与发放，电话等通讯设施的管理。

　17、企业文化、企业形象策划与实施，置办员工福利事宜。

　18、负责公司环保涉外关系协调工作。

　19、完成领导交办的其它工作。

部门综合管理岗位职责5

　一、负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会的决议。负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。

　二、负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性

　三、负责制定综合部工作计划,实现工作目标。制订综合部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施

　四、负责公司人力资源战略的执行，人力资源管理的各项事务。 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源工作程序，并组织实施。根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价。负责组织公司员工的职称评定工作。组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资

　五、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度，并监控实施。负责公司综合部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。

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1、直接关系应该是绩效管理，因为为什么要述职，就是对人员周期性或者阶段性的考核，间接反映当事人的绩效表现；

2、述职报告个人觉得不能作为主流的考核工具，还是多角度收集工作数据才具客观性；

3、从专业角度说，述职管理的作用，除了直接反映在绩效管理上，也是人力资源其他模块运作的参考信息，强行归属某一分类难免牵强。

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