如何实现企业人本管理(人本管理与人力资源管理的关系)

如何实现企业人本管理

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　导语：人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。人本管理最核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人自我价值的实现和企业经营目标的实现。

如何实现企业人本管理

　一、人本管理的内涵及特征

　人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。人本管理最核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

　现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的.地位;尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性;追求企业目标和个人目标的共同实现。

　二、现代企业实现人本管理的必要性

　1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的

　现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的?双赢?。杰克?韦尔奇说：?我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们最重要的资产?。

　2.实现人本管理是经济发展的需要

　在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪最宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

　现代企业要想在行业中稳步前进，必须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。因此，现代企业随着经济的发展，管理方式将?以物为主?转变为?以人为主?的人本管理模式，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。

　3.实现人本管理是企业生存发展的需要，有利于增强企业活力

　?企业间的竞争从根本上讲就是人才的竞争，对人的管理是现代企业管理永恒的主题，树立人本管理理念将是现代企业生存和发展的根本。?随着经济竞争力的不断加强，有些缺乏设备、技术、人才的企业面临停产、转产、甚至破产。

　究其原因有种种，但最主要的原因之一就是企业缺乏现代化管理经验，不能调动企业员工的积极性和潜能，甚至出现大量人才流失。因此有些企业没有活力，更无从谈到人本管理。只有企业实行了科学有效的人本管理，提高了员工的积极性，企业就提高了劳动生产率和抗风险的能力，增强了企业的生命力和活力。

　三、现代企业实行人本管理的途径

　1.要实行人本管理，必须先建立现代化的企业管理机制

　企业实现人本管理，要建立如下的管理机制。第一，要建立员工技能培训机制。在?科学就是生产力?的今天，人的素质越来越成为企业生存和发展的决定性因素，人力资源成为最重要的资本。

　现代企业为了产生更大的效益，必须对企业员工进行各种技能的培训，一支高素质的员工队伍，会为企业创造更多的效益，提高员工的素质，也就产提高了企业的生命力。第二,要建立企业民主管理机制。民主管理是指让员工参与企业管理与决策，使员工不再被动接受管理，而是自觉发挥主观能动性，调动员工潜能的一种管理机制。

　民主管理使员工产生信任感、价值感和责任感，员工主动参与管理，会为企业创造更多的经济效益。第三，要建立激励机制。现代企业人本管理主要方式是激励，激励包括物质激励和精神激励二种，我认为把这二种激励有效地结合起来是一种更有效的人本管理方法。

　2.我们必须注重管理者的综合素质

　企业实行人本管理，主要的实施者是企业的领导，管理者的决策水平直接影响企业人本管理的实施效果，管理者的综合素质决定着企业人本管理的结果。笔者认为，管理者的综合素质包括：智慧(智商)、人格(品质)、情感(情商)等因素。首先，企业管理者必须是有智慧的人。在知识经济时代，高学历、高智商成为企业管理者的必备素质。其次，企业管理者需有人格魅力。在这里人格包含有高尚的品格和情操，要当官，先做人。

　2006年末，甘肃省金昌市和山西省河津市相继出台新的干部选拔任用办法，明文规定：?拟提任干部必须孝敬父母，善待配偶，诚实忠信，不合格者将被一票否决。?试想，一个人连父母都不爱，那么怎么会对员工实行人本管理呢?这则消息给我们的启发是，管理者必须具备高尚的人格。企业管理者应善于情感管理。这种管理凸显管理者的情商和人本主义理念，最终会赢得员工的爱戴和拥护。

　3.要实现人本管理，就要创建和谐的企业文化

　企业文化是指在一定的历史条件下，企业在生产经营和管理过程中形成的具有本企业特色的精神和物质财富，包括文化观念、价值观念、企业精神、企业制度等。以企业精神为核心的企业文化建设，属于企业人本管理体系中的最新管理模式。

　企业文化建设要建立一种为企业全体员工认同的企业精神、企业价值观、企业伦理观和经营管理理念。这就要求企业重视企业精神和价值观的建设，管理手段由硬化管理变软化管理，塑造企业形象，使企业文化不仅吸引员工，而且受到广大消费者的认可和推崇。

　我们在创造企业文化时既要继承优秀的传统文化，?又要吸收先进的现代管理理论，杜绝简单、盲目地克隆?必须构建具有中国企业特色的以企业精神为核心的现代企业文化。今后，企业的竞争由人才的竞争转变为企业文化的竞争。现代企业只有继承传统并不断文化创新，才能屹立在世界企业强手之林。

人本管理与人力资源管理的关系

　导语：人本管理是近年企业中兴起的一种新的管理理念。所谓?人本管理?，就是以人为核心的、重视人的主体地位的管理，把人当作主人来看待，重视人、尊重人、关心人和塑造人。

企业人本管理存在的问题及解决方法

　一、当前企业人本管理中存在的主要问题

　1、企业人力资源管理?传统色彩?较浓，现代人本管理理念淡漠

　目前企业人力资源管理体现的是?重管理、轻开发?的管理理念，过分强调企业的使命和劳动、工作纪律，多采用一刀切的行政命令对员工进行调配、管理和监督。在企业人力资源管理中，没有真正建立起?人力资源是企业最重要资产?的人本理念，忽视了员工的个性差异，未充分珍视员工潜能的开掘和利用。

　2、企业人力资源管理激励机制不健全，影响了员工积极性、主动性的发挥

　企业激励机制不健全表现在：一是在物质激励效果不佳，由于企业采用身份职务管理，工资福利待与员工身份职务直接挂钩，并以职务分配为主，因此通过自身职务职级的提高来提高个人物质收益的意愿与高层职位稀缺性的矛盾日益突出。二是精神激励作用小。年底的评先评优轮流转，导致?先进?含金量不高，?标兵?作用不突出，荣誉的精神激励作用十分有限。

　3、企业员工实现自我价值的渠道较窄，员工全面自由发 展渠道不畅

　企业员工实现自我价值的渠道主要有职务职级晋升和专业技术职务晋升，而这仅有的两条晋升渠道也不够畅通，表现为：一是职务晋升的竞争机制不完善，职务晋升的激励作用大打折扣。职数的严格控制、能上不能下的干部任用机制、选人用人的低公信度、?论资排辈?现象的盛行，使多数人对职务晋升的?独木桥?望洋兴叹，进而消沉怠工。二是专业技术职务比例太低，供需矛盾尖锐，对员工的激励作用大为减弱。

　二、运用人本理念提升企业人力资源管理水平的现实必然性

　1、坚持?以人为本?是贯彻落实科学发展观的必然要求

　我国现行宪法明确规定了人民当家作主的地位，这与中国***以?全心全意为人民服务?为根本宗旨是一脉相承的，党的十大确立的科学发展观理论，即要求始终把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，更是?以人为本?理念的践行。在企业人力资源管理中，要贯彻落实科学发展观要求，就必须通过运用人本理念去尊重、理解、关心和鼓励员工。

　2、奉行?以人为本?是企业实现经济效益和社会效益统一的需要

　企业是国民经济的基本细胞，是整个国民经济健康、有序发展的基础，为实现企业经济效益和社会效益的一体化，企业的人力资源管理必须坚持?以人为本?，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和经济效益，为企业更好、更全面地履行社会责任奠定坚实的基础。

　3、应用人本管理是提升企业人力资源管理水平的必由之路

　20世纪80年代以来西方管理学领域所涌现出新的、革命性的管理理念，其内核是?以人为本?的管理理念，它是以对人的充分尊重、信任为基础的，它认为企业全体员工是管理主体和客体的统一，因而企业要充分尊重全体员工的.人格，应用人本管理理念的选拔、培养员工，最大限度地满足员工的合理需求，创造良好的企业文化氛围，促成员工目标与企业目标一致。

　三、强化人本管理理念，提升企业人力资源管理水平的举措

　1、树立现代人本管理理念，尊重信任人

　现代人本管理理念是坚持?以人为本?，企业的一切工作以调动人的积极性和创造性为中心，重视人力资源的人性管理，更关注对人力资源的培训、开发，做到惟才是举，在选才上不拘一格，打破身份，将企业真正需要的人才选上来，请进来，用起来。尊重员工的人格、劳动及一切权益，不断进行管理创新，强化员工的主人翁意识，允许企业内部竞争，正确面对失败，信任、尊重员工。

　2、大力营造员工成才的良好环境，重视精神激励，关爱人

　企业管理者和人力资源管理部门要知人善任，在充分了解和信任的基础上，大胆使用有潜力的员工，委以重任，最大限度地发挥他们的才能，大力用好人才的长处，包容、规避其不足，及时对员工的点滴成绩和闪光点进行赞美、表扬，企业管理者在工作上对员工施以关怀、信任、授权，在生活上用真诚、友好的态度关心员工、体贴员工，重视人文关怀，创造出一个人尽其才、才尽其用的良好环境。

　3、加强教育培训，促进员工全面发展，开发人

　一是强化政治思想教育，弘扬爱国主义和集体主义思想，大力提高员工的思想道德素质和遵章守纪意识意识。二是加强职业道德教育，形成爱岗敬业、忠于职守的职业道德情操。三是加强员工专业知识和技能培训，树立?终身学习?的理念，做到在学习中工作，在工作中学习，在学习和工作中提高，使企业真正成为培养、开发人才的温床，提高员工持续自我发展的能力。

　4、完善激励机制，帮助员工实现自我管理，激励人

　企业管理者应从员工的健康状态、情绪状态、工作效率、创造力的发挥、工作满意程度等方面进行关注，通过健全完善激励机制，科学诱导员工的工作动机，促使员工将企业目标与自身需要结合起来，帮助员工实现自我管理，不断提高员工的工作满意度，从而激发员工持续的积极性和创造性。

　5、坚持人本管理理念，不断创新管理模式，重视员工，发展人

　企业管理者应对员工的尊严和价值进行尊重，关注员工的个人需求，平等地对待每个员工，让员工感到他们有发展的机会，使员工切实体会到自己所从事的工作的价值和重要性，从而激发工作热情，更充分地发挥各自的主动性，形成与企业荣辱与共、同生共存的信念，让员工将工作动因从外力转化为内力，自觉地将自己与企业结成了人生价值的联合体。

　6、将科学的管理和必要的监督结合好，善待人

　企业人力资源管理坚持人本理念，不是对员工的一味放纵，必要的监督是应该的。企业管理者，应以身作则，要制定一种必要的、有效的监督制度，来促进员工在规范的制度范围内活动，制定赏罚分明的规章制度，对表现优异的人才予以鼓励、提升，对表现不佳的员工予以必要的纪律制裁，实施有效的目标管理，给员工以适当的压力，从而产生工作的动力，促进企业效益的提高。

企业管理包括人力资源管理，财务管理，营销管理，生产管理，设备管理，物流管理等多方面。人本管理就是以人为本的管理。各个方面都可以做到人本管理。而人力资源共管理只是众多管理中的一项而已。人本管理只是管理的一种方式而已。知道吗？

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