招聘信息上写的外包是什么意思？(人力资源外包服务是什么意思)

招聘信息上写的外包是什么意思？

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问题描述:

比如联想集团的招聘信息上写HR助理（外包）（北京）是什么意思？

解析:

article.zhaopin/pub/print.jsp?id=20659

人事外包ABC

外包项目

人事外包的项目涵盖的范围很广，国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面，人事外包的包容性大，业务精良，且专业机构有各方面的专业人才，因此人事外包是企业降低人力资源投资风险的一种选择。

一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：

1．员工招聘：即代企业寻找、招聘到合格的员工；

2．员工培训：代企业进行相关的各种培训；

3．人事代理：

A，代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式；

B，福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的；

C，人事档案管理；

D，员工证明、档案、护照等；

4．人员外包：即人才租赁或人才派遣；

5．人力资源相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……

选择外包的企业

以上提到的5类外包项目正逐渐成为在华许多企业人力资源改革的新方向，通常有以下几类企业会对人事外包项目感兴趣：

第一、 在华跨国集团的分支机构，选择人事外包项目多数是符合总公司的战略，同时认同国内有实施这种模式的可行性；

第二、 一些中小企业觉得自己在招聘人员的过程中，成本高但不能起到应有的作用，尤其是要求比较高、难度比较大的人事业务，企业的人事工作者觉得很难胜任；

第三、 在高科技行业的企业中，人才的竞争非常激烈，高薪的吸引并不是万能的，为了保证企业的可持续发展，这类企业希望有专业咨询公司全过程全方位对其“人力资本”进行维护和的服务；

第四、成熟的民营企业、改制中的国有大型企业，由于管理上的缺乏经验或先天不足，对薪资、员工管理的随意性、专制性等等，难以适应优胜劣汰的市场经济模式，他们寻找人事业务外包，有利于突破自己原来的管理模式，达到事半功倍的效果。

决定外包的制约因素

将人力资源管理服务外包给人事部门，需要经过一个角色的转变，即目前所处的人事行政机构转化为专业的人力资源管理机构，最终再转变为企业的业务伙伴，只有在经历了这样的角色转换，人事部门才能够更好地发挥自身所蕴涵的能量。

但是，仅仅是完成了自身的角色转换是不够的，人事外包服务是否可行，还有其他的制约因素，主要有：

一、信息化、网络化的程度

人事外包服务必然讲究效率，信息化、网络化程度是否达到了要求，是制约人事外包服务发展的一个因素，对于企业来讲，企业网络化程度不同，也直接影响着人事外包服务的实施效果。

二、劳动力成本的计算

目前国内没有统一的服务收费标准，各专业机构外包项目的参考价格都不一样。对大多数企业来讲，人事外包的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。

三、法制化的要求

人事外包项目必须要有完善的法律法规，其操作过程必须规范，否则只会给企业带来麻烦。

四、服务商的专业化程度

目前，企业在斟酌外包项目时，专业决定了外包项目的价值。国内专业从事人力资源服务的机构，从企业观念和区域差异来看，还有一定的差距。

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(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

简单的说就是你在A公司签了合同，但确在B公司上班，待遇什么的从A走

广泛的外包你参考下面

1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。

2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）

业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。

3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring） 业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。

4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。

5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。

6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）

共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。

共享服务的核心思想是：

a. 更有效地利益稀有的技能资源；

b. 更有效地提供服务和信息；

c. 降低管理成本。

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问题一：请问IT企业的“人力外包”是什么意思？ 举个例子：

A公司是个IT外包公司，B公司做网络产品。员工C属于A公司，但是他在B公司上班，B公司给A公司钱，A公司再给C发工资、奖金等。说白了就是C是A公司的人但是在B公司上班。C在B公司的项目完成之后就回到A公司等待分配到其他的公司。可能会经常变动、出差什么的。通常A公司都是小公司，B公司是规模比较大的公司，B这样做，攻以省下不少人事管理等工作。

两个相比，很难说哪个好哪个不好。如果A公司的薪酬待遇好，B公司工作环境等好，那么外包也很好的。个人觉得如果B公司是个好公司，如果有可能，还是直接加入更好一些。

问题二：人事外包是什么意思？ 劳务派遣是指用工单位负责招聘劳动者给用人单位，由用工单位与劳动者签订劳动并且发放工资，用人单位只负责用人，其他事项都有用工单位负责。

人事外包是指用人单位与劳动者签订劳动合同，由用工单位代发公司缴纳社保。

问题三：人事外包是什么意思 人事外包，就是用人单位不管理员工劳工关系，而外包给其他人公司，一般是劳务派遣公司，才可以承包人事外包，其他公司不具备人事外包的权利。因此，你们劳务派遣公司又把你们的人事包出去，那么就会出大问题的，建议你们赶紧反映到劳动局。除非，用人单位直接与那么签合同，那么可以考虑，不然你们的人事权就被卖来卖去的，发生劳动纠纷时，你们就不知道找那个公司了。

问题四：人事外包是什么意思，为什么要人事外包 简单地讲，对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展

1、 减轻人力资源部门负担，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力；

2、 操作规范，有效遏制随意的的薪资、薪资、员工管理，同时提高薪金的保密度，促进管理工作的规范性、公平性；

问题五：人事代理外包是什么意思 人事外包(HR Outsourcing Managed Service )又称人力资源外包

人事外包定义：

人事外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

根据企业的不同需求和发展的不同阶段，人力资源外包的内容也会从诸如发放工资/代缴社保金等事物性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、薪资调查及方案设计等方方面面。

人事外包的内容：

常见的劳务派遣服务内容有：

1.负责劳动合同或劳务合同的审查和签订 ；

2.劳动合同履行过程中的日常管理；

3.负责员工工资的计算与发放；

4.负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务；

5.协助客户处理工伤、死亡事故；

6.负责解除与终止劳动或劳务合同 ；

常见的人事代理服务内容有：

1.代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；

2.用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；

3.代办人才引进、居住证、就业证手续；

4.办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；

5.提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等；

6.提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；

7.调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述；

8.人力资源规划

人事外包对企业的帮助：

简单地讲，人事外包对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展

具体而言：

1.帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力

2提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率；

3.规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用；

4.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。

5.避免大量投资于人才所带来的不确定风险。

6.简化流程，节省时间，提高员工满意度。

人事代理的好处

规避风险，减少纠纷

参加人事外包前：公司通常会受到诸如此类问题的困扰，与员工的劳动纠纷，收到劳动仲裁部 门的诉讼函；因劳动年审、社会保障局检查受到 *** 相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等。参加人事外包后：迈德与各 *** 相关管理机关有着长期友好合作关系，各地服务处能及时掌控和解决当地的人事问题。

企业可以专注于核心业务

降低营运成本

各类型的企业都会面临因设置人事专员的场地费、人工费、设备费；因管理各地人员而产生的管理费用、通讯费用；因发放工资而产生的税金等，这不但会为您节省一笔庞大的资金，而且通过我们专业化的服务会使您受益无穷。

提高一线员工的满意度 一线员工，特别是促销人员，担负着销售环节中最终面向消费者的重要职责，该类人员的素质及表现也直接影响着企业销售业绩水平。但管理大批的促销人员会面临诸如成本费用高、人员分布区域广、管理人员有限等等的困境，故现时企业多数会采取聘请临时员工或将人员管理完全外包给各地经销商的做法，但随之而来的却是频繁的规范用工检查和劳动纠纷，以及支付给经销商的费用不能用得其所等。实行人事外包后，迈德将与员工签订劳动合同，购买社会保险，而员工的工作管理则由企业全权控制，不......>>

问题六：人力资源外包服务费是什么 就是你把公司的人力资源部分外包出去，要给承包方的费用。这个一般看你们外包出去的业务和需要对方做到的程度费用肯定是不一样的。

问题七：人事事务外包是指什么？ 人事外包，就是用人单位不管理员工劳工关系，而外包给其他人公司，一般是劳务派遣公司，才可以承包人事外包，其他公司不具备人事外包的权利。因此，你们劳务派遣公司又把你们的人事包出去，那么就会出大问题的，建议你们赶紧反映到劳动局。除非，用人单位直接与那么签合同，那么可以考虑，不然你们的人事权就被卖来卖去的，发生劳动纠纷时，你们就不知道找那个公司了。

问题八：人事外包服务项目主要包括哪些啊？ 可以外包的项目很多，常见的如：

代办社会保障、社会保险证( 新建 / 年检 )

招募人才 ( 招聘 / 租赁 )

录用备案、合同签证

档案管理

代办社会保险（新建 / 转入 / 转出 / 异地接收

住房公积金

跨地区人才引进

专业技术职称评定、申报

出具以档案为依据的证明

退工办理

劳动人事政策咨询

组织员工岗前、岗位培训

代发工资

人事、劳动纠纷的代处理

组织员工活动及节日慰问

组织员工体检

问题九：“此岗位与第三方人才公司签约”是什么意思? 也就是说招聘的不是招行的正式员工,不属于编制内的,工资和福利都不是招行的水平

人力外包是指将原本由组织内部完成的一部分或全部人力资源管理工作，委托给外部专业机构或服务提供商进行处理的一种管理模式。在人力外中，组织将特定的人力资源活动外包给专业的人力资源服务提供商，以实现更高效、灵活和专业化的人力资源管理。

人力外包可以包括各种人力资源管理活动，如招聘、培训、薪酬管理、绩效评估、劳动关系管理等。外包人力资源管理的主要目的是通过利用外部专业机构的专长和资源，提供更高质量的服务，节约成本，并专注于组织的核心业务。人力外包的优势包括：

1. 节约成本：外包人力资源管理可以降低组织的人力成本，避免招聘和培训员工所需的费用和时间。

2. 提高专业水平：外部专业机构通常具有更丰富的经验和专业知识，能够提供更高水平的人力资源管理服务。

3. 风险分担：通过外包，组织可以将一部分风险转移给专业机构，如雇佣风险、法律合规风险等。

4. 灵活性和适应性：外包人力资源管理可以根据组织的需求进行灵活调整，根据业务的变化进行相应的人力资源调整。

然而，人力外包也存在一些潜在的挑战和风险，如信息安全风险、服务质量控制等。因，在决定是否进行人力外包时，组织需要进行仔细的评估和选择，确保选择合适的服务提供商，并建立有效的合作机制。

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