九段人力资源(对工作负责就是对自己负责的目录)

九段人力资源

网上有关“九段人力资源”话题很是火热，小编也是针对对工作负责就是对自己负责的目录寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

谢邀，请采纳。

其实你的问题是职场发展的共性问题，不管是哪个职位都涉及到这样的问题，所以根源是如何成为你想成为的那种人。

首先我认为你得承认，人的发展机遇是很重要的，运气这个东西无法培养，运气好机遇好，那就是好。人生的轨迹很多时候可以设计，但无法把控。所以有的人在年纪轻轻的时候成就了我们所谓的事业和成功确实是有运气的成份。承认了这个，你才能看到别人的时候不羡慕，不嫉妒，才能把更多的精力放到内醒上，更多的关注自我成长。

接下来就是自我的培养。除开自带的性格因素，我觉得最大的需要去培养的特质，叫做：慎独。如果有看过《曾国藩》转的人，一定对这个词是了解的，如果不知道百度一下也就清楚了。其实从小到大读了那么多的伟人事例和名人名言，我觉得“慎独”是一切优良习惯，没好人格的发端。

人与人差距的体现一直都不是在人前，而是独处的时候。小的时候我们会遇到一些每天看着都在玩，但是每次考试都名列前茅的“别人家的孩子”。除了本身有一定天赋之外，殊不知在你看不到的时候他们所下的苦和功夫。

如何利用好自己的可控时间，决定了每个人的成长速度。想想在我们独处的时候，我们都在做些什么。坦白的说这么多年来的独处时间，我浪费的大过利用的，年轻的时候不理解它的价值，理解了之后年龄又大了很多了。

所以想成为某个领域的高手，或者说在年轻的时候今早的出人头地，专业能力是显性收入，隐性的收入更加重要，而隐性收入的效率高低，就看我们在可控时间里是如何对待自己的。

来自职Q用户：阿瑟斯

成为上述的HR高手是所有HR人的梦想，我们距此要求还有多远的距离呢？ 入门要看个人的潜在素质，就像武侠小说里写的“根骨”，拿一句专业术语来说“是不是适合做HR？”，做HR需要耐得住寂寞（其实不寂寞）、需要忍受老板和同事的白眼（初级阶段）、需要守住清贫（暂时的）；当然，做HR还需要一大堆的胜任能力要求，做招聘的要具备“伯乐”的品质，做培训的要有“师者”风范，做绩效的要有宏观思考能力，做薪酬的要对数字非常敏感等等。

入门级HR的基本特点是了解了一大堆概念，满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕。比如从面试的无领导小组讨论，到绩效的KPI，再到胜任能力模型，总体特征是已经感受到了做HR是一件挺复杂的事，感觉工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事务性的。

第二阶段，入道级。

入道就是“上道”了，看到一大堆人力资源概念不再犯愁，不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事。在某一模块上有了进一步的认识，通过培训、学习、在公司实践等等，也知道了流程、知道了标准，试用了一大堆的HR工具，说起来也是头头是道了，感觉要做的事情特别多，每天非常忙，成功谈不上，但至少积累了一大堆失败的教训。

第三阶段，略有小成级。

在某一模块上仔细钻研，在公司中全力推进，开始用一种系统的眼光思考问题，能够搞定至少一个模块的所有工作，同时也对其他模块有了一定的了解，不再担心找不到工作，在圈里面大家也都认识，开始有粉丝了。很多人会认为这就是HR的终点，于是开始有了其他想法，有的转行了，有的还在坚守。

第四阶段，苦练秘笈。

这是最苦的一段，所以达到这个阶段的人数相比第三阶段要少很多，这个阶段需要扎到一个大一点的公司去实践，去全模块实践，同时要对公司的业务模式、管理的本质进行深入思考，要把之前的人力资源模块部分变成体系，对每一工具的应用方法和技巧都了如指掌。这中间需要秘笈推动，如果没有秘笈，就得创造，通过创造性的学习和研究，成为实至名归的HR专家！)

第五阶段，顶尖高手。

顶尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最简单的方法解决难题，就像《倚天屠龙记》里面的张无忌学太极，对武功的理解已经到了极致境界，所有的招数在其眼中没有任何意义，没有招数，和不同的高手对决要做的只是随意随机而动。其实，老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题，并能够快速拿出简单实用方案，并执行到位。

另外，网上针对招聘岗位所描述的九段HR模型，也与此类同，做招聘的HR们，可以看看自己属于那一段？

一段HR：“发信息，等消息”。发了招聘信息，等待结果。

二段HR：“紧跟踪，做分析”。可以根据收取简历的数量和质量，来分析判断渠道的有效性。

三段HR：“凭经验，做判断”。面试员工，用自己的人生经验和标准做决择。

四段HR：“做标准，严考核”。与用人部门确定用人标准，一条条地过关。

五段HR：“做交底、给推荐”。将面试报告给用人部门，重点人做重点介绍。

六段HR：“做培训、做监督”。为新员工做业务与文化训练，监督他们成长。

七段HR：“做文化、做推动”。帮助员工做职业规划，帮助总裁做文化价值观。

八段HR：“做战略、做梯队”。结合公司战略，做人才梯队计划并执行。

九段HR：“做流程、做传承”。将工作做成流程，让任何人可以接手自己的工作。 来自职Q用户：王女士

你的迷惑是毕业以后工作的事，实际上，任何一个岗位都可以做出比较不平凡的事情，只要你够优秀，当然，这是官话，回到实际上来。我们来点评下这四个岗位：首先说财会，女孩，很适合做财会，第一心细，第二耐得住枯燥的数据，第三财会毕业好找工作，不好的一点就是，数学一定要好，并且要拼命考证，这样后期才能升值和加薪；再说人资，人资其实也很好就业的，当然前提是你在学校要学好理论，最起码六大模块要熟悉，其次，以我招人的经验来看，我看中的是一个人的悟性，做工作是否足够细心，能不能老板吩咐一件事你就可以做好好几件事，最好的是做到如故事说的买西红柿的那样，做到九段秘书。做人资熬的是资历，同时你毕业后的第一份工作对你以后的职业发展影响很大，如果选人资，最好的是毕业的时候选择生产型的公司，或者正规的大公司，即便工资低点，但起点高，两年以后跳槽优势就很明显了，要是老是在小公司转圈，两年，三年以后，你还是一个小专员，此外，做人资，现在有一些比较好的公司都偏向于要男的，这可能对女的有点限制；再说市场营销，市场营销部需要啥专业，基本上你要选择了市场营销，最好的就是没毕业就先想好要从事什么行业，未来规划是什么，如果你不想在某一个行业做到最后自立，那么选市场营销就不看好，毕竟市场营销是你啥时候都能跳过去的，无论你选择财会、人资还是企业管理，选了市场营销，你的主要中心就是实践、实践、再实践，在毕业之前把自己打造城一个合格的销售人员；最后咱来说说企业管理，企业管理是个万金油岗位，啥都能做，人资、运营、行政、助理、秘书，基本上只要是不需要专业技术类的，都可以，但这也导致了工商管理啥都不精，很多企业都不喜欢，除非你个人能力非常突出，工商管理最大用处，在我看来，就是考公务员，因为这个专业考公务员可选择专业非常多，因此，如果选这个，那基本就是奔着去考公务员吧。。。。。

这是以上个人间接，仅供参考，毕竟是自己人生的十字路口，多思考，多咨询，多问师门长辈，广泛征求意见，然后独立作出决断。

第一章　你在为谁工作：随处可见的“打工者心态”

“给多少工资干多少活”的心理误区

“做得再好，也是为公司赚钱”：事实果真如此吗

为工作多付出一点，你吃亏了吗

“干得差不多就行了”，结果是你成了问题修补专家

“精明”员工为什么最终敌不过“傻”员工

做“职场演员”，你累不累

活是给老板干的，更是给自己干的

第二章　对工作负责就是对自己负责

对工作负责就是对自己负责

对公司负责就是对自己负责

选择了工作就等于选择了责任

轻视工作的人必将一无所获

对工作认真负责才是真正的聪明

每个人都在为自己的幸福工作

让负责成为自己的生活态度

第三章　在工作中找到自己生命的角色

工作是你在宇宙中存在的职分

在工作中找到自己生命的角色

工作是老板送给员工的最好礼物

善待工作者，工作是祝福；厌恶工作者，工作是诅咒

守住责任，就守住了人生的使命

第四章　爱心构建“责任共同体”

工作是一种爱，有爱就有责任在

我们是“责任链”上不可或缺的一环

构筑责任圈，编织爱的同心圆

老板与员工不是冤家：从对立走向“利益共同体”

认同组织的目标

企业是一艘船，你是船员，也是船长

你的责任心，就是企业的防火墙

第五章　多一分责任，多一分成功

成功，从意识到自己的责任开始

责任本身就是奖赏：负责任的精神让你出类拔萃

每一次任务都是成长的机会

“挨一鞭，动一下”是对自己人生的不负责任

工作没有“打折卡”

扩大“承担圈”，便扩大了“成功圈”

第六章　责任不分大小，关键在于落实

没有落实的责任是无效责任

搜狐与新浪的“对决”：责任不分大小，关键在于落实

落实中的小疏忽，客户心中的大问题

“小题大做”才能保证责任落实到位

“最牛的司机”追求完美，将责任细化到每一个环节中

每个环节上差一点，最终结果就会差一截

避免责任链中的蝴蝶效应：“敏感性”责任岗位要敏感．

第七章　做好在职的每一天

责任：沉淀在生命里，落实在行动上

用100%的工作热情做1%的事

用主人翁精神填补企业的“责任空白”

责任心是最高的工作标准

节约的都是利润：像爱护眼睛一样爱护公司的财产

第八章　将责任放在绩效的天平上来考量

绩效是看得见的责任

把问题留给自己，把结果带给公司

把精力放在最具“生产力”的事情上

方法为王：“老黄牛”也要插上绩效的翅膀

清楚责任才能更好地承担责任

第九章　带着思想工作，用智慧和汗水浇开责任之花

“每天都有忙不完的事”：你到底在忙什么

比人才更贵的是创新：科研人员不如一张价值5元的光盘

“九段秘书”告诉你：最优秀的员工会用“心”

从问题“猎物”到问题“猎手”

第十章　当好自己的人力资源主管

蒙牛精神：工作当前，让大脑“先行”

每个人都是自己的人力资源主管

学习是一种需要，更是一种责任

自觉多一点，永远超越老板的期待

保持“饥饿感”，跨越“职业停滞期”

“及格”并不是终点，“卓越”才是我们的目标

定期给自己“升级”：在升值中升职

第十一章　超越责任，让自己成为拉着企业奔跑的人

企业就是我的家，企业的事就是我的事

当上老板的前提是“像老板一样思考”

用心工作，给企业多提合理化建议

积极宣传企业，你就是企业的“形象代言人”

让自己成为企业挖掘财富的“永动机”

关于“九段人力资源”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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