人力资源毕业设计(人力资源专业毕业论文选什么题目好)

人力资源毕业设计

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·中小企业人力资源管理模式研究 (字数:12626,页数:21)

·人力资源管理中的风险管理 (字数:20957,页数:30)

·中小企业人力资源绩效研究 (字数:18039,页数:27)

·当前我国企业人力资源开发与管理研究 (字数:6274,页数:08 )

·管理中的激励问题 (字数:6462,页数:07 )

·论格力小家电公司如何以人为本加强劳动关系管理 (字数:5831,页数:11 )

·我国人力资源绩效管理 (字数:5859,页数:07 )

·我国零售业人力资源管理之我见 (字数:6542,页数:07 )

·浅论企业人力资本投资及风险防范 (字数:6852,页数:07 )

·企业员工激励制度 (字数:4072,页数:05 )

·论公关心理学在人力资源管理中的运用 (字数:6119,页数:06 )

·浅谈企业员工培训与开发 (字数:13536,页数:23)

·员工满意度与员工流动管理调查研究 (字数:29806,页数:34)

·中小企业薪酬管理中存在的问题及对策研究 (字数:6703,页数:13 )

·胜任力模型在企业招聘中的运用 (字数:9379,页数:16 )

·科技创新型企业培训方案设计—以杭州福斯特公司为例 (字数:4404,页数:07 )

·试论人力资源管理与企业竞争力之间的关系 (字数:3435,页数:06 )

·试论绩效考核与绩效管理的关系 (字数:3510,页数:06 )

·论企业核心竞争力 (字数:5137,页数:07 )

·智联招聘网络甄选体系设计 (字数:9293,页数:14 )

·激励理论的研究 (字数:11439,页数:17)

·浙江金鑫集团人力资源管理问题及对策 (字数:5137,页数:07 )

·激励及其在现在人力资源管理中的作用 (字数:9072,页数:14 )

·浅谈国企人力资源管理 (字数:8464,页数:15 )

·人力资源会计问题的探讨 (字数:16775,页数:26)

·企业工作分析中的常见问题及解决对策 (字数:14186,页数:12)

·浅析大屯公司供电所安全员的培训制度 (字数:5414,页数:07 )

·浅论企业的人力资本投资及其风险防范 (字数:19308,页数:20)

·现代生产管理人本管理模式 (字数:34350,页数:48)

·浅谈方维公司的员工培训 (字数:17582,页数:29)

·现代人力资源管理现状与对策—以深圳华为技术有限公司为例 (字数:13972,页数:20)

· 企业员工培训规划 ——谈人力资源成本增值的依托 (字数:5964,页数:11 )

·公共部门人力资源管理激励机制探论 (字数;7227,页数:08 )

·广东省产业结构与人力资源结构互动效率研究 (字数:14188,页数:24)

·人力资源与区域经济发展的分析 (字数:15338,页数:21)

·义乌中小企业招聘现状与趋势分析 (字数:6719,页数:09 )

·跨国公司人力资源管理本土化及影响因素的研究 (字数:19886,页数:36)

·明锐玻璃钢公司销售人员薪酬体系研究 (字数:6111,页数:14 )

·现代企业薪酬设计 (字数:25017,页数:37)

·基层政府机构的绩效管理 (字数:29820,页数:59)

·项目团队绩效测评研究人力资源管理毕业论文 (字数:21050,页数:40)

·组织文化为导向的企业员工招聘人力资源管理毕业论 (字数:24187,页数:33)

·心理契约与绩效的相关性分析及措施人力资源管理毕 (字数:20021,页数:33)

·基于胜任力的研发人员招聘测评体系设计 (字数:24306,页数:39)

·战略导向的职位评价系统人力资源管理毕业论文 (字数:22804,页数:41)

毕业设计内容及研究意义

　一、 毕业设计（论文）内容及研究意义

　(一) 研究背景：

　2006年，国家将皖江城市带纳入中部地区崛起战略重点发展领域。

　皖江城市带承东启西、连南接北，既是长三角产业发展共生圈的重要组成部分，是长三角城镇体系的延伸和补充，也是沿长江经济带中发达地区进一步扩张延伸与带动发展的纽带。

　在城市带下的芜湖中小型企业众多。要实现企业发展，就必须吧企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。如何将绩效考核发挥到最佳程度，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与公司管理意识，促使员工团结一致向组织目标奋进，企业的高度成长和发展，绩效考核己经列入了他们的重要日程。

　（二）研究内容：

　本文在绩效考核科学理论的基础上，分析了皖江城市带背景下芜湖中小型企业运用绩效考核遇到的问题，并运用理论结合实际的方式提出见解，最终能通过实例说明如何将绩效考核恰当合适地运用到企业管理当中去。全文分4个部分，包括背景、皖江城市带背景下芜湖中小型企业基层员工绩效考核相关概念的概述、芜湖中小企业基层员工绩效考核存在的主要问题、解决芜湖中小企业员工绩效考核的对策

　（三）研究意义：

　绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发

　挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之一。绩效考核做得好，可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益，反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展，因此，绩效考核就成为企业提升管理水平、降低成本、提高效益的中心工作之一。

　通过对芜湖中小型企业的绩效考核的研究，让整个企业的管理更加科学，企业发展更加稳健。

　二、 毕业设计（论文）研究现状和发展趋势（文献综述）

　（一）研究现状：

　（1）国外绩效考核制度的发展

　从20世纪初期泰勒的科学管理理论诞生以来，管理理论和实践发生了巨大的变化。不同的历史时期和管理阶段，产生了不同的管理方式，伴随着这些管理方式及管理思想，也形成了在各不同时期、不同环境下的绩效管理特点。1.科学管理理论下的绩效管理。科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。其理论代表人物主要有泰勒、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等，这一时期研究的重点在于工人动作合理，把工人放在适合的岗位培训成长，工艺工具标准化，计件支付工资。2.行为科学理论下的绩效管理。行为科学开始于20世纪30年代初的霍桑，创始人是美国哈弗大学教授梅奥，在行为科学理论下，绩效管理呈现以下特点：员工的态度和行为成为考核的重要方面；考虑需求参差，提高员工绩效；通过提高个人绩效达成组织绩效；组织中非正式组织对员工绩效的产生具有重大的影响。3.“以人为本”管理理论下的绩效考核：人的`知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质、劳动力数量增加重要得多。管理归根到底是对组织中人的管理，最大限度发挥人的主观能动性，并在满足组织需求的同时帮助个人实现自身价值、社会价值是现代管理理论的一大特点。

　（2）国内绩效考核制度的发展

　国内绩效考核制度的发展绩效管理理论在我国的研究应用才刚刚起步。随着近年来不少企业的高度成长和发展，绩效考核己经列入了他们的重要日程。绩效考核在我国的发展主要经历了以下几个阶段：八十年代以前，新中国成立到八十年代初，我国实行的是计划经济的体制，企业只是行政权利的一级基层组织，其目标就是完成上级交办的任务，执行上级的指令。一切生产的要素，包括人、

　财、物都纳入计划和分配渠道，人员的管理沿用战争年代的方式和做法，从中央组织部、劳动人事部直至企业组织部、劳动人事科，自上而下，分成两个系统：管理干部和普通员工，从组织上保证政治路线的贯彻执行。人事政策、方针和目标的“政治”或“行政”倾向十分明显。为满足这种人事工作的特殊要求，评估考核的实质是“组织(干部)考核”，其基本内涵是“干部的选择与培养，为选拔培养干部提供依据”。至于非干部人员的考核，仅限于“考勤”和“等级考试”。前者是为是否“扣发工资”提供依据，后者是为等级工资制的薪酬提供依据；八十年代以后，中共十四大的召开，确立了我国实行社会主义市场经济的基本方针，着力根本改变我国社会再生产的经济形态。社会再生产循环将依靠市场实现，进入市场的不仅仅是商品，还包括生产要素，甚至产权。在新的经济环境条件下，企业的目标不再是完成承包任务和承包指标，而是要面对市场，依靠经营战略和决策，谋求在市场经济中的生存和发展空间，谋求竞争的优势位置或地位，使企业富有前途和成就。企业的生产经营过程，本质上讲就是人员的组织过程，人事工作在实现企业目的和使命的地位也日益上升，成为企业经营战略的一个组成部分，人事工作的主要任务就是最大限度地利用员工的潜在能力，激发员工的热情与干劲，最大限度地创造成果和业绩，以及公正合理地处置工资、奖励、晋升、调配、教育培训、福利保障等人事待遇，使每个员工为企业经营目标做出努力；最近24年，随着日益增强的竞争氛围和知识经济时代的兴起，全球企业界对人力资源管理越来越关注，因此人力资源也从传统的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，

　（二）发展趋势

　绩效考核发展的一些主要动向和趋势：“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。只是谁做出特殊贡献则对之有特别奖励，谁犯了重大过失给其惩罚，以有限的赏罚作为调剂。“主观评价”阶段：一些起步较早的民营企业，他们认识到必须打破平均主义，必须实行灵活的评价与分配机制，依据能力与贡献来确定报酬，拉开收入分配的差距，但是企业缺乏理性管理基础，人情化管理色彩浓郁，考核凭主观感觉，缺乏标准，考核结果和收入分配都是老板一个人说了算。“德能勤绩评价片阶段：一些企业认识到考核应当综合考察多个方面，不仅应当包括工作的结果，还应当包括工作中的

　能力、态度、出勤率等。目前中国多数企业的考核都采用这种国家公务员形式的“德能勤绩”模式。但这种考核模式存在问题是：考核指标庞杂、没有针对性、没有明确的标准、考核重点不突出。考核不能真正反映员工的业绩，往往“老好人”、“庸人”考核分数反而最高。“量化考核与目标考核”阶段：客观、量化的考核可以说是近年来很多企业管理的重点，用事先承诺的标准来考核员工实际完成的绩效，以达到绩效改善的目的。这种标准是具体的、客观的、基本可量化的指标，这一阶段是科学化考核的初级阶段。

1.浅谈我国的人力资本与地区协调发展

2. 论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制

3. 员工培训方案设计研究

4. 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发

5. 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划

6. 浅谈全视角绩效考核法

7. 年薪的四种模式分析

8. 浅析几种新颖的人才使用方法

9. 人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势

10. 论企业的激励机制

11. 关于人力资本作为企业制度要素的考虑

12. 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析

13. 试论人力资源与人力投资

14. 论知识经济与人力资源会计

15. 走出文件框框―― 人力资源的非常任务

16. 论人力资源管理中的风险管理

17. 人力资源管理要为企业增值服务

18. 论人力资源管理评估

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