人力资源外包，国内有哪些比较受欢迎的项目？(培训外包的应用实例)

人力资源外包，国内有哪些比较受欢迎的项目？

网上有关“人力资源外包，国内有哪些比较受欢迎的项目？”话题很是火热，小编也是针对培训外包的应用实例寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源外包作为企业发展需要的衍生品，随着经济社会的发展，受到越来越多企业的喜欢。人力资源工作通常分为六大模块：招聘、薪酬、员工关系（劳动关系）、培训、绩效、职业生涯规划。但是并不是所有的模块都适用于人力资源外包管理。下面就了解一下国内比较受欢迎的人力资源外包模块。

一、招聘外包

1、高校应届毕业生招聘。一些大型企业为了注入新鲜血液，会根据公司岗位设置和组织架构，招聘一部分应届毕业生，由企业内部进行定向培养。对于应届生的甄选并不牵扯到太过复杂的专业工具。

但有些比较特殊且专业性要求较高的职位，比如专业外语、化工机械等专业的应届毕业生可以委托人力资源外包公司进行招聘选拔。

2、高级经营管理人才的招聘。近几年，人才的流失特别是高管和高级经营人才的流失成为企业在管理运行中一个很头疼的问题。而对于高管和高级经营技术人才的招聘自然也成为人力资源部的“噩梦”。

企业在为高级职务付出了高额人力成本和管理成本的同时，希望他们能为企业带来企业所能期待的效益。企业内部人力资源从业者的专业性水平的参差不齐，就不能公平客观地对高级职务应聘者的专业技能、职业素养做出中肯的评价。

通过人力资源外包公司的专业化服务，可以完美地运用招聘测评工具，最大限度地对职务候选人进行筛选，并以严谨的工作作风对候选人的背景进行调查，从而为企业把好人才队伍建设的第一道关口。

二、员工薪酬及法定福利外包

社保公积金的管理既是人力资源从业者一项基本工作，又是一项专业性技术较低，但是会牵扯工作人员很多精力的工作。现在很多企业都在公司注册地以外的地区设立分子公司。

异地的法定福利管理由于政策文化的差异本身就具备很多困难及障碍。通过人力资源外包服务，人力资源部可以摆脱社保公积金管理的日常工作，员工有任何有关社保的要求都可以绕过人力资源部直接向外包公司请求帮助。大大减轻了人力资源工作者的负担。薪酬的外包也是同样的道理。

三、员工薪酬及法定福利外包

社保公积金的管理既是人力资源从业者一项基本工作，又是一项专业性技术较低但是会牵扯工作人员很多精力的工作。现在很多企业都在公司注册地以外的地区设立分子公司。异地的法定福利管理由于政策文化的差异本身就具备很多困难及障碍。

通过人力资源外包服务，人力资源部可以摆脱社保公积金管理的日常工作，员工有任何有关社保的要求都可以绕过人力资源部直接向外包公司请求帮助。大大减轻了人力资源工作者的负担。薪酬的外包也是同样的道理。

四、员工培训管理的外包

培训工作是人力资源部一项承上启下的工作内容。从高层管理人员来看，通过培训的效果反馈可以直观看出员工队伍素质的提升，从普通员工的角度看可以通过培训看到企业对于员工提升平台的重视程度和为员工培训所付出的力度。

培训工作分为内训和外训。外训则通常依托人力资源外包公司的平台开展效果较为理想。外训的一般步骤是测定企业需求—考察现有员工素质—初步设计培训项目—考察评价培训项目并征求意见—测算费用—进行培训—培训评估与效果反馈。通过人力资源外包公司给予企业从需求测定到培训实施再到效果反馈，不仅让培训内容和项目变得更加丰富化，也能从一定程度提高培训的效率和质量。

上面所讲述的就是现阶段国内比较受欢迎的外包模块，当然每个企业的发展情况不同，对于人力资源外包服务模块的需求也不一样，因此企业可根据不同阶段的发展需求，选择合适的外包服务模块。如果您对人力资源外包感兴趣，欢迎留言咨询。

人力资源服务基本上包含九大内容：

1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等；

2、招聘筛选，猎头，选拨录用优秀适合企业发展的人才；

3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作；

4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据；

5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要；

6、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系；

7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上；

8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理；

现在很多公司都把人力资源外包给了专业人力资源公司，省事，节约时间和精力，而且一些优秀的人力资源服务供应商还能给企业带来很多先进的管理技术和经营理念

在中国沿海经济开放城市一带，华为技术有限公司是比较早开始进行培训外包的大型企业。华为在培训外包业务上比较经典的案例，是将其物业管理这一块外包给了戴德梁行。

作为一家专业性的物业管理公司，当戴德梁行接手华为在龙岗区坂田基地的物业管理之后，不但通过内在的挖掘潜力与自身管理能力的提升，大大降低了原来由华为公司自己操作物业的各项人力资源管理费用，而且还极大地提升了物业管理的品质。此后，深圳市特发物业管理有限公司等数家知名物业管理企业，通过分别与华为技术有限公司签订物业管理合同，而建立了培训外包的战略合作伙伴关系。

当这几家物业公司联手接管戴德梁行在坂田基地的物业管理后，不但保持了原来戴德梁行操作物业所提供的优质服务水准，而且还又一次降低了华为技术有限公司的人力资源管理费用。

另一家与华为技术有限公司有着密切协作关系的专业人力资源外包服务商，当首推总部位于福田区的深圳市鹏劳人力资源管理有限公司（以下简称鹏劳公司）。其受理的人力资源外包业务，涵盖了人力资源招聘、推荐、派遣服务，人力资源培训和职业指导测评服务，劳动和社会保障事务代理服务，劳动法律法规和信息咨询服务等许多方面。鹏劳公司在人力资源外包业务上，已经深化到了涵盖过人力资源的各个管理领域。

在鹏劳公司所接手的人力资源外包业务中，都是以发包方，即用人单位为主体而进行的。如在员工招聘业务中，是由用人单位提出具体用人要求的。在合同管理过程中，为规避用人单位风险，却是由受包方，即鹏劳公司依法与派遣员工建立劳动关系的。在员工培训方面，由鹏劳公司负责员工岗前培训与技能培训。在薪酬发放方面，由鹏劳公司提出薪酬政策，经与企业协商一致后执行。在员工保障方面，由鹏劳公司为员工办理社保及相关商业保险。在员工激励方面，由鹏劳公司进行多种形式的奖励。在企业文化方面，由鹏劳公司组织开展形式多样的业余文化活动，以激发员工工作的积极性。在后勤管理方面，由鹏劳公司提供社会化后勤服务。在员工调配方面，鹏劳公司根据用人单位需求，实现员工余缺调配，以提高人力资源的利用率。 在培训外包之后，企业并不是全部把人力资源管理的业务外包出去，而是有选择的进行人力资源的外包工作。换而言之，企业只不过是把一些不涉及企业机密的、高层次人才物色的、社会福利管理的、技能培训的、重复的、繁琐的、事务性的人事行政工作，外包给专业性人力资源机构。

所以，在人力资源业务外包大势所趋的情况下，并不存在“人力资源从业人员将失业”的说法。相反，越来越多的企业实践正在日益表明，推行人力资源外包业务，因为有了专业性人力资源受包方的介入，从而使得发包企业可以在实现降低成本的基础上，大大提升其人力资源管理的运作效率。

如果这些企业能够导入或采用培训外包业务，这样，就可以借助于外部的优势资源，及时地识别出自己优势的人力资源管理人才来。而且，通过与外包服务商的合作，还可以形成良性循环的状态。这样一来，不但能够大幅度地提高自身的人力资源管理水平了，而且还能够增强企业参与市场竞争的核心能力。

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