试述公共部门人力资源管理的发展趋势(人力资源管理发展经历了哪些阶段？)

试述公共部门人力资源管理的发展趋势

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公共部门人力资源管理的发展趋势是由封闭式管理向开放式管理转变。

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源是一个实践与理论相结合的岗位，单纯来说具备了管理学，营销，财务等等的综合体。

一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。行业内大部分人包括老板都会认为人力资源是个成本部门，但是你要把自己定位为创造利润，拉动业绩的部门，从这个角度再去理解六大模块、三支柱什么的人力资源一大堆理论。

公共部门人力资源管理的目标，是根据社会经济发展对政府提出的要求而设立的。它既要满足政府实行社会管理、社会服务、实现政府组织管理与发展目标的人才需求，获取与开发各类、各层次人才，也要满足公共部门工作人员个人成长与发展的需求。

公共部门人力资源管理的作用和意义：

1、它使组织有明确的职责和工作范围。工作分析可以明确每个职位的工作内容和资格条件，使工作人员清楚自己的职责和工作内容，同时为组织招聘、选拔和使用合适人才提供依据，有利于政府工作效率的提高。

2、它是对工作人员培训和人力资源规划的依据。有了明确的职位说明书，就可以对公职人员进行有计划有针对性地培训，使其达到规定的要求和标准。同时，为公共部门人力资源管理规划的制定提供一定的依据。

3、它是对工作人员进行考核的标准。工作分析之后所编制的职位说明书，具体说明了工作的内容和职责，使公职人员在工作中有了明确的目标，为正确开展绩效评估工作提供了依据，同时，对工作人员的晋升也提供了科学的标准。

4、它是确定工作人员工资、奖酬、福利等标准的依据。通过工作分析与职位评价，确定了职位在工资等级中的位置，使公共部门在制定工资标准、奖酬制度与福利报酬等标准时有了科学的依据，使工资报酬、奖金、福利等能够真正发挥其应有的作用，充分调动工作人员的积极性。

一、 人力资源管理的发展前景

1.人力资源是企业成功的关键资源。综观当今产品市场,智能化、高科技产品大放异彩,这是知识和力量的较量,哪个企业的员工拥有更多的知识,哪个企业就能在激烈的市场竞争中取胜。人力资源已经成为经济发展的重要资源,成为推动经济增长的主要动力。

2.终身培训是人力资源管理的重要内容。对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要内容。这是因为,在知识经济时代,无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度来看,企业员工都面临着需要不断更新知识和技能的压力。企业只有不断加强对员工的培训,或员工自觉地学习,才能适应社会的发展要求,否则就要被淘汰。因此,培训或学习将成为员工终身的需要。

3.人性化管理是人力资源管理的重要特征。未来经济的发展取决于人的智能的开发、创新能力的发挥和活力的激发。也就是说,只有通过发挥人的能动性和创造性,开发人的潜能,才能推动经济的发展。要做到这一点,就必须实行人性化管理。人力资源管理者要转变工作观念和工作方法,以人为本,充分了解员工的心理需要、价值观的变化及自我实现的需要。要给员工足够的自由度,充分调动他们的工作积极性和主动性。未来人力资源管理部门将由过去的对员工严加控制的管理机制转变成为对员工充分授权的服务组织。其主要目的就是在充分信任员工的基础上,通过对员工授权和服务,以激发他们自觉努力干好本职工作的主观能动性,为企业的发展作贡献。

4.科学管理是人力资源管理的时代要求。由于科学技术的飞速发展,对管理工作也提出了革命的要求,对于人力资源管理而言,将由过去的被动式、经验式的人事管理,步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。与其他专业一样,人力资源管理也有许多专门的技术知识,如人才预测规划技术、人员招聘面试技术、员工培训与开发技术、人事诊断技术、激励管理技术等。如果一个人事工作者缺乏这方面的知识和技能,不懂得有关的技术和方法,将难以胜任本职工作。

5.弹性工作制将成为未来的工作方式。在知识经济时代,大规模的工厂化组织将退居次要地位,而一种柔性的、网络化的生产组织将成为一种主导,这将导致人们的工作方式发生根本性的变化。企业的员工不必到工厂去上班,也没有八小时的工作制度。员工的工作方式是根据自己的安排,在家中或方便的地方完成企业所分派的工作,并将他完成的工作通过网络进行交换、传递。这种弹性的工作制度已在发达国家兴起,并越来越受到欢迎。弹性工作制最大的优点是,它把工作和生活结合起来,使员工不再把工作当成一种负担,而是生活当中一种必不可少的创造性活动,从而提高人们的工作和生活质量。

6.工作绩效成为薪酬分配的标准。在知识经济时代,由于工作模式的变化,薪资的分配模式也会相应发生变化。组织成员的薪资给予,不是以工作岗位和工作责任的大小为标准,而是以产生的绩效及给组织创造的实际价值为标准。这种分配模式的特点之一是基本薪水所占总收入的比例较少,而各种奖励所占的比例较大。其优点是可把员工的工作绩效与组织的业绩联系起来,从而激发员工的工作热情和工作责任感,为企业的发展服务。

二、人力资源管理专业的培养要求：

1、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；

2、掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；

3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；

4、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；

5、了解本学科理论前沿与发展动态；

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

大多时候，职场中人只看到他们表面风光，没看到他们内心沧桑，因此很容易受到蒙蔽。

职场老油条不会告诉你，和领导走得太近，并非全是馅饼，也有许多陷阱，其中5种“死”法，都很难看。新人万不可被老油条带进沟里，误入歧途。

事实上，和领导走得很近的人，通常会被视为领导的心腹，短期内心腹确实能得到更多机会和实惠，比如有更多晋升机会，更多涨工资机会，更多年终奖，等等。

但路遥知马力，时间一长，能善终的心腹很少，很多心腹半道就委屈死了。

一心想向领导靠拢的职场新人，在正式行动之前，还是先了解一下领导身边人的5种“死法”，再决定要不要走得太近。

01

知道得太多，身边人变成“心腹大患”。

有些身边人，为领导做了太多私密之事，知道得太多，难免威胁到领导的安全，没有一个领导允许“心腹大患”长期存在，迟早要除之而后安。

走到这一步，无论如何效忠领导，都难逃“心腹大患”的厄运。

02

当领导遇到劫难之时，需要身边人“背锅”。

躲脱不是祸，是祸躲不过。当领导走厄运之时，需要“背锅侠”，只能从心腹中产生。平时，心腹得了不少好处，关键时刻当然要挺身而出。否则养你何用？

如果能挺得过难关，苦尽甘来；也可能挺不过去，直接就挂了。

03

树倒胡狲散，身边人受牵连。

一荣俱荣，一损俱损。大家都在一条船上，谁也跑不掉。看看那些腐败分子案发之后，身边人有几个能善终？反而保持距离的人员太平无事。

04

领导窝里斗，心腹当枪使。

很少有人能成为两个以上领导的心腹，领导也不喜欢有二心的人。当领导与领导斗法，自己一般很少亲自动手，总是安排心腹杀将出来。神仙打仗，心腹遭殃。

打输了，领导骂你无能。打赢了，领导的冤家岂会放过你？真应了农村的歇后语：耗子钻风箱——两头受气。

05

此心腹与彼心腹内耗，必有一伤。

有智慧的领导，不可能只培养一个心腹。心腹多了的时候，可能引起争风吃醋，表面上和和气气，暗地里使绊子、放暗箭，不伤着别人就伤着自己。善终者极少。

由于以上原因，心腹只能阶段性的幸存着，很难长期风光。吃了不该吃的，消化不良，像流行歌风唱的，吃的我的给我吐出来……

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