《人力资源战略与规划》课程讲什么内容？(企业人力资源战略分哪三个方面)

《人力资源战略与规划》课程讲什么内容？

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《人力资源战略与规划》是人力资源管理专业的基础课程，它提供了人力资源课程最基本的理念。同时，《 人力资源战略与规划》也是人力资源管理体系中的第一步，这一步骤的成败将直接决定企业整个人力资源管理体系的效率。

通过本课程的学习，可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史 , 同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习，掌握人力资源战略设计的模式与方法，以及人力资源规划的模式与方法，从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用，帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。

首先从人力资源解释，人力就是企业的员工，战略就是对未来的规划和预测，人力资源战略管理，是只待一个企业预测在未来一段时间内对人力资源的需求和改进！

内容简介：

一、人力资源理论——现代人力资源管理的崛起与发展演变过程、应用特点、传统与现代的区别

二、人力资源经理——人力资源经理的角色认知与职业发展

1、十大工作关系、职责区分、角色认知

2、工作描述、工作内容、职业发展阶段

三、人力资源体系——如何设计系统化的人力资源管理体系

1、系统流程：管理体系、组织结构

2、管理模型：招聘、培训、考核、薪酬

企业人力资源战略的三个方面分别是：

1.人力资源开发战略

人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有： (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战略。

2.人才结构优化战略

可供选择的企业人才结构优化战略方案有： (1)人才层次结构优化战略； (2)人才学科结构优化战略； (3)人才职能结构优化战略； (4)人才智能结构优化战略； (5)人才年龄结构优化战略。

3.人才使用战略

可供选择的企业人才使用战略方案有： (1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。（摘自百度百科）

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