什么是组织人力资源管理的重要基础(人力资源管理的基础性工作是什么？)

什么是组织人力资源管理的重要基础

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这类工作的重要基础是工作分析。

工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。

工作分析是指对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫职位分析。

工作分析是组织人力资源管理的重要基础，也是人力资源管理各项工作的起点。

工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”。

工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。

职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。

工作分析的目的：

1、促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。

2、确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。

3、确定员工录用与上岗的最低条件。

4、确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

5、确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。

6、提供工作评点依据，为企业岗位归级列等奠定基础，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。

7、为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。

8、获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。

9、辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。

10、为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。

人力资源管理的基础性工作主要包括以下三点：

①岗位管理。岗位管理是指根据组织设计的结果,科学合理的设置岗位,分析其构成要素(主要包括岗位职责和任职资格两部分)并评价岗位间相对价值的管理过程。岗位管理是企业人力资源管理的基础,是招聘、培训、绩效和薪酬管理的依据。

②人力资源管理制度。人力资源管理制度是企业人力资源管理过程中权利关系的基本框架,是一系列相互关联的制度总和。

③人力资源管理信息系统。HRMIS 是企业管理信息系统的组成部门,它利用现代信息技术收集、保存人力资源管理工作中所需要的和产生的信息,为人力资源管理提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。进入21世纪以来,随着信息技术和网络技术发展,e-HR在企业中正扮演着越来越重要的作用。

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