人力资源消(人力资源社会保障主管部门负责指导督促什么的消防安全工作)

人力资源消

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人力资源这个工作，从来就不友善

”友善”只是个起点，这还远远不够

多年以来，总有优秀的年轻人跑来找我指导，因为他们想做人力资源领域的工作。我很乐于指导他们，但是我也希望是为了恰当的理由来做这件事。所以我总是问一个问题：“你为什么想做人力资源的工作？”

大多数答案基本上是这样的：“我喜欢和人打交道，使他们成长以及帮助他人。”我也常常这样回应这些答案：“如果这就是你想做的，那你应该去做行政或综合管理，而不是人力资源。”这个回应常令人震惊，但却是很坦率的。

因为我们时时处处在影响着人们，所以有了“人力资源部是个好去处”这样的误读，这个误读常常导致不合适的人才流向了人力资源部门。平心而论，待人友善常常是对人力资源从业者的期待和要求。大多数人都很难想象，他们的人力资源合作伙伴不友好是什么样子。

但是我认为这就是把某些优秀的年轻人搞糊涂了的地方，他们看到人力资源的同事和领导都是“和蔼可亲”的，就以为这个工作就只是帮助大家，继而错误地以为在人力资源这个部门里做个友善的人就够格了。然而，"友善”只是个起点，这还远远不够。

1、公平，不是友善

有一次我对一位朋友兼前同事说起这个，他证实了我的观点，指出在人力资源领域“我们不是做美好的事，而是做公平的事。”我相信这是一句极富洞察力的陈述，我们拿几个人力资源的岗位当例子来认真思考一下：

改组工作——不论何时，只要是组织再造就会有赢家和输家，对于幸免于难的人好处理。但是在任何一次重组中都有人丢工作，面临降级，或者最终去了一个他们不喜欢的岗位。这些人应该得到一个受尊重的公平的处理程序，只是友善根本不够。

招聘工作——很少有事情能比告诉某人，他得到了梦寐以求的工作更让人欢欣鼓舞了。不幸的是，相对于每个得到工作的人来说，就意味着有许多人想要这份工作而没有得到，打这样的电话就没那么有意思了。

薪酬工作——是付给人们他们所值的，而不是他们所想的，这一点常常导致争论和摩擦。人力资源专业人士一定要学会解释这个客观事实，不仅要解释给所有层级的员工听，而且要经常解释给那些认为应该付更多薪水的上级听。有时我们在这一点上做的不错，但更多时候我们必须在薪酬架构中寻求诚实守信之道。

人才管理工作——就是鉴别顶尖人才并大举投资他们，把这个消息带给被选中的那些人时，是非常令人兴奋的。但是相对于每个顶尖人才来说，就意味着有很多人没有被选中，而我们常常必须解释为什么我们大肆奖励的是别人。

学习与发展工作——应该给予大家他们需要的培训，而不是他们想要的培训。

劳工关系工作——确保我们有一个稳定而公平的工作环境，而不是让每个人都对个人状况满意。

公司文化——创造的是一个好的并且/或者有效率的工作氛围，而不必是优美的环境，好的和优美的不是一回事。

不难看出来，人力资源部是个舒适的、美好的或者有趣的工作去处，这样的普遍认知统统都是在误导。当然，这儿也可以有趣，但是要干好是件很难的事。

我最近在大会上结识了一个人，这位先生从一名航空工程师开始他的职业生涯，接着搬到了法国，然后现在在人力资源部门工作。我问到关于他转型做人力资源这事，他举的例子让我很喜欢：“我被人力资源工作之困难惊到了，设计不会从天上掉下来的飞机，都比人力资源管理简单得多。"

说的真好。

2、同理心是关键

我相信人力资源专业人士真正需要的不是友善而是同理心，也就是理解并体谅人们的感受。我们必须做组织需要的，有时是艰难的工作。带着同理心去做，并帮助其他领导者，也拥有同理心，会带来相当大的改变。

作为一项职能，大家总期待我们去传递那些艰难的决定和意见反馈，或者帮助其他领导者去给出如许反馈。用富有同理心的方式，往往能收到更好地效果。

3、平衡

作为人力资源专业人士如果我们想保持理智，就不得不确保一切都是平衡的。生命中的平衡是至关重要的，否则就会为了避免有些苦活，而毫不犹豫地陷入为了友善而友善的状态中，而这并不是组织所需要的。有时喘口气很重要，用以保持乐观的视角。

我喜欢我的这份工作，不是因为它“友善”，而是因为我在帮助组织通过人力资本达成目标中找到了自我成就感。它是战略性的，也是艺术，需要日复一日的实践从而至臻完善。帮助并且睹人的成长是挺棒的，但是帮助并目睹公司，通过人来成长是更重要而且更有成就感的。

因此，如果你想在人力资源领域工作，请记下成功真正的要求是哪些，并且确保你是为了正确的理由而追寻这个职业道路的。如果你已经在做人力资源方面的工作了，请深吸一口气，心存高远专注于最重要的那些事。拥有同理心，但要做正确的事，别怕传递坏消息。

如果你不属于以上两类，请给你的人力资源合作伙伴一个拥抱，并感谢他/她所做的这一切。

人力资源名词解释：是一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力资源详细介绍：

人力资源（Human Resources，简称HR）是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维·尤里奇提出。它作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。

其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。

人力资源历史沿革：

1、约翰康芒斯曾经先后于1924年和1924年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，但与21世纪我们所理解的人力资源在含义上相差很远。

2、20世纪初人们所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。

他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。

人力资源的特征：

1、两重性：

人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。

2、时效性：

人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。

工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

人力资源社会保障主管部门负责指导，督促人力资源市场的消防安全工作。

为了健全消防安全责任制，提高公共消防安全水平，预防火灾和减少火灾危害，保障人民群众生命财产安全，根据《消防法》、《安全生产法》、《江西省消防条例》等法律法规和国务院相关规定，结合本省实际，制定本办法。按照政府统一领导、部门依法监管、公民积极参与的原则，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，实行消防安全责任制。

各级人民政府负责本行政区域内的消防工作，县级以上人民政府工作部门按照管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，在各自职责范围内依法依规做好本行业、本系统的消防安全工作。坚持权责一致、依法履职、失职追责、尽职免责，对不履行或者不按照规定履行消防安全职责的单位和个人，依法依规追究责任。

人力资源和社会保障部的内设机构

1、办公厅：负责机关日常运转，承担信息、安全、机要、保密、信访、政务公开等工作。

2、政策研究司：组织开展人力资源和社会保障政策研究和改革推进工作，承担起重要文稿起草、协调专家咨询、新闻发布等工作。

3、法规司：组织起草相关法律法规草案和规章，承担规范性文件的合法性审查工作，承担行政复议、行政应诉等工作。

4、规划财务司：拟订人力资源和社会保障事业发展规划和年度计划，编制相关社会保险基金预决算草案，参与拟订相关社会保障资金财务管理制度。承担统计、信息规划、国有资产管理、内部审计、有关国际援贷款项目等工作。

5、就业促进司：拟订就业规划、计划和劳动者公平就业、农村劳动力转移就业、跨地区有序流动等政策，健全公共就业创业服务体系。牵头拟订高校毕业生就业政策，拟订就业援助、特殊群体就业等政策，参与拟订就业补助资金管理办法。

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