医院人力资源做什么的(在医院人事部工作怎么样)

医院人力资源做什么的

网上有关“医院人力资源做什么的”话题很是火热，小编也是针对在医院人事部工作怎么样寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

民营医院人力资源管理体系建设探思（一）

作为一种特殊的资源，人力资源在组织中如何最大限度地发挥积极的、创造性的作用，正逐步成为民营医院管理所关注的焦点。根据弗拉姆豪茨的企业生命周期理论，中国的大多数民营医院目前其实正处于企业生命周期的第三阶段，即自扩张阶段向规范化管理阶段转变。这一阶段是民营医院发展的关键阶段，也是人力资源管理的关键阶段。因此，如何搭建科学、合理的人力资源管理体系，以支撑民营医院安全、快速地向前发展，就显得至关重要。

作为一名人力资源管理工作者，经过近几年的实践和思考，我认为目前在国内大多数民营医院搭建富有成效的人力资源管理体系，首先需要分层梳理组织层面的问题，其次要深刻理解人力资源管理的真正功能。

一、组织层面

经过近十年的发展，现代人力资源的重要性在理念上已经被大多数民营医院所接受，很多知名民营医院的高层都曾公开表示对人力资源重视的程度，而且也都在身体力行。但总的来看，实践的结果却不太理想。这说明中国民营医院在人力资源管理方面将理念转化为实际的执行能力上还有些欠缺。很多民营医院说到人力资源管理，首先会下意识地想到人力资源部----这正是问题的根源所在。事实上，要想让人力资源管理真正发挥积极的作用，需要分层分类思考整个组织的各个层面，人力资源部只是这些层次中的一层。

1、战略层：人力资源管理战略委员会

怎样认识人力资源，就会怎样去管理人力资源。人力资源管理战略委员会的职能就是认识和定位人力资源，并制定人力资源管理的大政方针。简单来讲，就是定调子，确定管理的方向、方式和方法。

人力资源管理战略委员会一般应由民营医院高层、人力资源总监或经理、以及主要职能部门的负责人组成，以保证从不同角度、不同立场、不同层次提供多维建议，也便于实际政策和制度的最终执行。

2、管理层：人力资源部

人力资源部做为专业的职能部门，了解前沿的管理理念，精通人力资源管理技术，可以将人力资源管理战略进行解构、细化，并予以制度化、系统化，指导、监督运行，为执行层提供专业服务。

在这个过程中，人力资源部即是技术顾问，又是管理平台，至少需要承担以下几个角色：

战略伙伴：向民营医院高层提供战略建议，并参与战略的制定。

技术顾问：向各层级提供人力资源管理技术方面的咨询，必要时提供技术指导（如绩效管理）。

服务者：从权力管理向服务管理的转变是现代人力资源管理获得成功的基础，也是获得员工信任与认可的关键。

业务伙伴：要充分熟悉业务流程，在招聘、培训、薪酬、绩效等方面成为团队管理者的伙伴。

变革的推动者：变革日渐成为一种管理常态，时代赋予人力资源部“变革推动者”这一角色，人力资源部应当具有敏锐的嗅觉，积极推动民营医院变革。

因此，人力资源部应当以服务作为工作的基本方式、以合作作为工作关系的必要前提，充分运用专业的知识、技能，建设、维护、发展人力资源管理体系，通过人力资源管理平台，支撑民营医院战略的实现。

3、执行层：各业务部门负责人、团队管理者

人力资源管理不是人力资源部管理，而是各个管理者包括员工个人在内的全员管理。各部门负责人和团队管理者是自己部门、团队的人力资源经理，担负着将人力资源管理理念付诸实践、将人力资源管理制度贯彻执行的职责和使命。这是人力资源效用发挥程度的关键----直线经理参与的程度，决定了人力资源效用的程度。

二、功能层面

人力资源管理体系是一个大系统，是包括民营医院文化、经营战略、管理系统、运营系统、商业模式、管理制度在内的共生系统，是一个极其复杂、又极富有挑战性的系统。尽管如此，人力资源管理的本源目的还是明确的，即如何通过人力资源管理来获得高绩效以支撑民营医院今天的生存和未来的发展。因此，应当基于民营医院绩效建设人力资源管理体系。

基于绩效的人力资源管理体系，依靠绩效管理实现系统内各模块的有效联动，最终支撑民营医院战略的实现----这是我的核心思想。

将具体的管理模块解构来看，它应该是以下系统的集合：

1、3+1卓越绩效系统

3+1卓越绩效系统是根据我这几年对绩效管理的实践，结合中国大多数民营医院的实际，借鉴国内一些专家、学者的绩效管理思想，梳理归纳而成的一套适用于处于规范化转型阶段的民营医院的绩效管理系统。

所谓“3”，是指绩效指标的三个方面：有关战略的发展类指标；有关职责的履职类指标；有关风险控制的底限类指标。这一部分是现实的量化（或任务化）的指标。

所谓“1”，特指行为指标，主要从日常行为的核心价值观体现和学习成长表现来评价员工的态度和能力。这一部分关乎民营医院长期发展能力（核心竞争力）的培养和员工潜能的开发。

3+1卓越绩效系统除用于正常的绩效考核外，其实它最大的价值在于为其他管理系统提供必须的信息和依据，是包括人力资源管理在内的各管理系统的基础管理数据的来源，这一点非常重要。

2、目标牵引系统

目标牵引系统是员工目标和组织目标进行统一的表现形式，它可能以多种形式出现，隐含在各个不同的具体载体中。目标也是各种各样的，包含金钱、福利、荣誉、职位、地位、成就感等等。绩效控制系统、价值分配系统、培训开发系统、职业规划系统和制度保障系统用以保证员工通过绩效目标和能力目标的实现来实现本系统内的目标。

必须保证目标牵引系统是明确的、可执行的、能够实现的，而且实现的通道和途径是清楚的、显而易见的。

3、价值分配系统

价值分配系统即为真实的利益所在。确保员工能够在目标牵引系统的牵引下，通过绩效控制系统、培训开发系统、职业规划系统等规定的途径和方式来实现。

价值分配包括金钱、荣誉、福利、职位、地位、成就感等各种形式。

4、培训开发系统

培训开发系统是员工实现目标和获得利益的工具。当我们从绩效控制系统获得相关的信息后，就可以根据目标牵引系统和组织战略来实现对人力资源的培训和开发，并通过培训和开发的成果，来获得组织的绩效以及员工的自我成长。

当员工的成长程度与岗位系统所要求的能力相一致时，就可以通过价值分配系统、职业规划系统、绩效控制系统获得相应的成果。

5、职业规划系统

职业规划系统是员工实现目标和获得利益的路径，或称通道。它通过岗位素质模型、人才测评体系、培训开发系统、任职资格体系的建设以及宽带薪酬设计来实现。

6、制度保障系统

制度保障是所有管理的基础，管理理念依靠制度安排得以具体执行。所以，富有人性的、体现基于绩效思想的管理制度的建设，是具体实施人力资源管理的落点。

制度既是约束机制，又是牵引机制，它包括绩效管理手册、薪酬管理手册、员工培训手册、员工行为规范、人事管理制度（招聘、晋升、离职、保障、员工关系等）、内部运营流程等各种具体内容。

以上所述，其实质是“目标-岗位-能力”三基点的对接系统，它借助人力资源管理技术，对目标、岗位、能力进行整合，通过以上6大系统实现无缝对接，最终支撑民营医院战略的实现，并促进民营医院的未来发展。所需说明的是，各个系统之间是交互的，任何一个独立的系统都无法真正发挥作用；各个系统共同作用，组成人力资源管理体系。

理念上如此，在实际构筑人力资源管理体系的过程中，还要充分依托民营医院文化、经营战略、管理系统、运营系统及商业模式等等，因此具体情况仍需具体分析。

民营医院人力资源管理体系建设探思（二）

接上篇民营医院人力资源管理体系建设探思（一） 那么，在实践操作中，如何分步骤地构建一个完善的人力资源管理体系呢？我认为大体上应该分为以下三大步骤：

一、了解基本情况

1、现实人力资源状况。

要做好人力资源管理工作，首先当然要了解所服务的对象。因此，在一个已经存在的组织中，首先要了解组织当中已经存在的人力资源状况，包括人员的结构、层次、教育背景、性格等基本信息，做一个大致的掌握。

现实人力资源状况，可以通过员工花名册和员工访谈获得。

2、组织结构。

组织结构是具体工作的组织形式，组织架构确定了组织必须进行的所有工作。职位之所以存在，是因为它们都在一定程度上帮助组织架构达到其目的。组织结构也确定了管理关系，划分了明确的职能，可以很容易地了解到目前民营医院的职位现状和管理系统现状。

3、职位说明书。

职位说明书是了解具体岗位职责的基础文件，通过职位说明书可以很轻松地获得该职位的相关信息，包括岗位职责、工作内容、任职资格、工作环境等等。

4、业务（商业模式）、经营战略、运营系统

了解医院是做什么的，是如何运作的，包括业务流程、运作方式、未来发展方向等等。不了解民营医院的经营业务、产品或服务，就无法真正开展人力资源管理工作----这早已形成共识。

5、制度

对上述的基本情况做了详细了解以后，还需要对民营医院目前正在运行的各类规章制度做详细的了解，并力求做到真正掌握其思想、意图以及执行的细则。这是将来开展管理工作的关键，因为在很多情况下，新制度与老制度的存在理念或执行上的冲突是客观存在的。

二、开展工作分析

1、梳理组织战略。

对基本情况有了大致的了解后，就需要对组织战略进行梳理，理解民营医院的战略意图、战略规划、战略目标以及未来的发展方向；同时，必须充分理解民营医院的人力资源管理战略。

2、建设岗位素质模型。

在充分理解组织战略的基础上，开展工作分析，建设与战略相对应的关键岗位的素质模型。

3、建立任职资格体系。

在工作分析的基础上，建立各个职位的任职资格体系。

4、修订职位说明书。

如果有必要，可以根据工作分析的结果和民营医院的战略规划，有限修订职位说明书，以保证职位说明书适应民营医院战略的要求。

三、实施管理

1、人力资源规划。

在前面两大步骤工作内容和工作成果的基础上，根据民营医院的战略规划，制定人力资源规划，保证优质人力资源供应满足民营医院发展的需要。

2、制度建设。

根据民营医院运营的实际情况，在战略规划的要求下，起草、修订、编制或发展民营医院各个人力资源管理子系统的制度框架，包括目标牵引系统、绩效管理控制系统、薪酬管理系统、培训开发系统、职业规划系统，以及其他的人事管理制度。

3、将理念、制度等融入日常管理。

运用专业知识，通过制度安排，行使管理职能，真正将理念、制度融入到日常的人力资源管理过程当中。

当然，在实际执行中，可能需要组织相应的培训、说明会、研讨会将上述理念或工作方法传递给大家，以寻求支持和帮助，保障正常工作的开展。

诚如我对人力资源管理的理解：既是科学又是艺术，故而博大精深。以上只能作为个人浅见，有纸上谈兵之嫌，实在是班门弄斧，不由汗颜。具体情况仍需具体分析处理，请各位同仁批评指正。

在医院人事部工作怎么样

　辛苦的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是我为大家收集的人力资源部工作总结800字（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源部工作总结1

　一、重点工作：

　1、考核工作

　按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。完成考核简报5期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。 完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。完成内三科主任考核，结果上报院领导。

　2、人力资源管理工作

　根据工作需要，4月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《××医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。通过考核，发现不合格护士4名，2名及时终止了见习期，另外2名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。其次制定了《关于新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。

　二、日常工作 ：

　组织大型招聘考试4次，参加考生近百人，签订就业协议43份，上半年总计招聘医疗医技人员27人，护理人员29人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。完成高级职称申报资格考核36人，完成劳动合同签订鉴证12人等以及其他各项日常工作。

　三、存在的问题：

　由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。

　职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。

　四、下半年主要工作

　1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。

　2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作

　3、晋升二甲人力资源资料准备工作

　4、全院职称三年大聘工作

　5、中层干部考核方案的讨论和实施

　6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同

人力资源部工作总结2

　一、人才工作

　1、在人才招聘网站上对近期投递简历进行初步筛选；

　2、与xxxx会简历投递人才进行初步沟通；

　二、员工关系管理

　1、完成建设集团xx名员工解除劳动合同程序；

　2、提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据；

　3、办理xx名员工劳动合同续签签批流程；

　三、员工信息管理

　1、完成20xx年至今入职人员台账统计；

　2、办理建设集团xx名员工离职审批程序；

　3、更新xxxx集团人员信息表、离职台账；

　4、根据最新信息收集情况，更新完善xxxx集团人员信息表；

　四、工资、绩效、社保、公积金、增量工作

　1、完成实习生工资会签；

　2、核实实习生保险事宜；

　3、办理离职人员增量封存，支取、转移、领取增量卡；

　4、根据xxxx公司xxxx站提供资料，核算高新站派遣人员20xx年xx季度预留绩效；

　5、办理建设集团初兑现增量制卡、离职人员增量支取；

　6、准备办理公积金网厅解锁相关材料；

　7、完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜；

　8、完成子集团离职人员办理增量支取提交材料收集；

　9、修改子集团社公增费用申请表格；

　五、档案管理

　1、接收在职员工转入人事档案一份；

　2、接收在职员工补充人事档案；

　3、规范、修改xxxx集团离职人员调档审批表，报领导审核；

　4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐；

　六、其他工作

　1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习情况；

　2、回复行政部参加开工仪式人员名单；

　3、修改员工绩效考核管理办法；

　4、跟进专家咨询服务费事宜；

　5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书；

　6、整理子集团个税统计表；

　7、上报组织部xxxx集团领导班子、个人总结汇编；

　8、完成子集团本部年报汇报；

　9、准确完成xxxx上公文的处理及流转，学习各种重要会议精神。

人力资源部工作总结3

　时光稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很开心，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很开心能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，认真执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很骄傲的成绩，但是我也没有辜负每一位领导对我的期待，认真细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的机会。

　一、思想上的进步

　今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开始对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己慢慢的摸索和学习，也能够很准确的进行一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开始，就应该把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了很多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和改变。

　二、工作上的提升

　这一年，酒店招聘计划是很满满当当的，其实在这份工作上，我一直感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解如果不是很透彻的话，我可能就没有办法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就开始广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。慢慢的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变能力也得到了增强。

　三、不足上的改变

　虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但是每一项工作我都是认认真真去做好了的。虽然平时自己很认真的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简单化了，其实这份工作除了要有敏捷的判断力和思考能力之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店招揽更加优秀的人才。不管怎样，这一年已经过去了，新的一年立即就要开启了，我会做好准备，做好战斗的姿态，用全新的面孔去对待，去成长！

人力资源部工作总结4

　年终总结是对过去一年工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的回顾、评价和结论。

　“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。 ”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上 升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

　年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。

　年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。

　年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。

　年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确方的案,.欢评价，使大家认识统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。

　综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的，而且也有实践指导意义。所以，我们一定要认真对待这次年终总结，决不能敷衍了事。

人力资源部工作总结5

　（一）定员定编进行适当的调整

　以期使公司的人员与岗位设置达到最佳的配置，最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。

　（二）管理制度体系的进一步完善

　严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系，包括内部管理制度体系和人力资源规范管理体系。

　（1）内部管理制度体系

　根据公司日常运营中出现的新问题，在保证公司稳步发展和保障员工利益的基础上，人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度，包括“员工日常管理规定”、“电脑管理规定”、“假务制度”等。

　（2）人力资源规范管理体系

　①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。

　②20xx年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在20xx年开始实施。

　③重新修订了“员工手册”。

　（三）公司人员招聘工作

　企业员工年度工作总结公司的快速发展需要不断引进人才，20xx年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。

　（四）员工的培训工作

　员工的培训工作主要分为以下三个方面。

　1、职前培训

　20xx年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。

　2、在职指导

　新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。

　3、定期培训

　每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。

　（五）日常人事管理工作

　除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。

人力资源部工作总结6

　人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。

　一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。

　我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

　20xx年，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。

　二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

　年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

　三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

　针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

　四、提高综合素质是做好各项工作的基础。

　要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

人力资源部工作总结7

　转眼间，我大学的第一学期就这么过去了。在踏入大学生活的一开始，我加入了社交人力这个大家庭。在人力这个大家庭里，我们一群hrs们一起工作，一起表演。我们在这里收获了很多很多。

　一学期过去了，又到了总结的时候。虽然一千字的'总结确实挺坑的，不过，可以在总结中回望这一学期的工作，去发现自己的不足，从而去提升自己的工作能力。不过还是事先说明，本人语文水平相当一般，抒情我是不行，记叙也不行～所以如果写的“不堪入目”就请谅解吧！

　一、“全员大会”应该算是我们加入人力之后的第一个工作吧～我演的是几个比较坑的角色中不那么坑的一个～虽然台词有点多，不过在多次精简之后还是硬着头皮背下来了。

　在大家一起合作完成“全员大会”的表演后，我们本来相互陌生的二十几个新hrs们开始渐渐熟悉起来。虽然之后有几个同伴因为各种原因退出了这个集体，但我们已经成为一个不可分割的大家庭。

　二、和“全员大会”几乎同时进行的“hr系列培训”是我们进入人力后的第一个正式工作。我们接到的任务是通知会长，我应该算是比较幸运的，我负责的几个会长态度都不错，工作开展的也挺顺利的。而且在系列培训中我好像基本在打酱油，最多就是充当苦力，所以也不多说啦～哈哈～

　三、人力的很多部分工作是和文档打交道的，更新各个社团通讯录的任务自然也是由人力负责。更新通讯录要求最多的就是细心和耐心，面对一大堆名字和数字，看得人眼都花了，细心和耐心才是关键。有了这两个，很多工作才能顺利完成。

　四、因为在学期末有一个换届大会，所以人力永远都是社联里最后结束工作的一个部门。换届大会也是人力最重要的一项工作，但是我在这学期的换届大会中却犯了一个很大的错误。

　在通知各个协会会长参加换届大会的时候，我误将大会的时间发错，结果导致了我所负责的三个社团的会长不能准时到达。而且差点老会长代表不能到场。这是一个严重的错误，我也在其中学到了很多，凡是都得细心细心再细心，还要多一个心眼去检查一下。

　一学期的工作就这么结束了，时间真是快。煽情的话我是不怎么会说，总之一句，我爱人力这个大家庭。

人力资源部工作总结8

　金秋十月,丹桂飘香,我们以饱满的热情享受这激情的十月，举办了丰富多彩的活动。

　一、常规工作

　我们依旧有条不紊的开例会，讲计划。其次，人员资源规划如下：本学期我部计划共考核六期，分别对各部干事、副部、部长进行个人工作考核。同时，对各部门进行部门工作考核。考核内容包括个人工作项目、工作态度、工作效率与积极性及部门工作项目、工作效率、各项活动成果。考核干事时由副部作出评价，考核副部由负责人作出评价，并由负责人与副部一起根据干事的工作态度、工作效率积极性与出勤情况对干事做出优秀、良好、一般的评价。我部希望通过认真及时的考核，能有效促进各部及时负责的完成工作。

　二、特色活动：

　本学期我部门特色工作为“学生骨干培训班”。“学生骨干培训班”是请郝老师，社会各界成功人士做讲师，以院学生会各部负责人，各系学生会各部负责人及各班班长、团支书等学生骨干为培训对象，以提高学生骨干的自身素质与能力、开阔视野、加强管理能力为目的的培训活动。该培训计划分五期进行，培训结束后，将评出“优秀学员”等荣誉称号。本学期我部各成员将积极出勤，认真负责并及时的完成以上两项工作，及时对工作进行反思总结。全心全意为同学服务，积极地并热情的投入新学期的工作。

　三、学风工作

　根据学生会中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源管理制度；根据战略发展需要，进行机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作；配合各部门做好资费统计台帐、报表的填制工作；制定学生会会员绩效考核方案并组织实施；根据制定的招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上任前的体检、培训等准备工作；关注会员动态，促进内部沟通；制定学生会培训计划，并组织教育培训工作；建立学生会中高层后备力量档案，并提其职业生涯计划；

　这是快乐的十月，这是收获的十月，以上是我们人力资源部十月份工作总结，下个月，我们依旧会共同努力，再创辉煌。

医院人事部门对女孩子来讲，这个工作是不错的，有双休日，节假日，工作也清闲，但工资水平不是怎么高的，因为像医生啊，护士啊，工作比较辛苦，他们的奖金都是有科室系数区别的，但人事科的奖金只是医院平均水平或者更低，这是我们医院的情况哈，希望对你有帮助

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