人力资源管理的模式(如何实施人力资源三支柱模式)

人力资源管理的模式

网上有关“人力资源管理的模式”话题很是火热，小编也是针对如何实施人力资源三支柱模式寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源管理的模式

　人力资源管理模式就是人力资源管理系统,认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。还有其他管理模式吗？下面是我为大家整理的人力资源管理的模式，欢迎参考~

　 “抽屉式”管理

　在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

　企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：

　第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;

　第二步，正确处理企业内部集权与分权关系;

　第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;

　第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则;

　第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。

　 “危机式”管理

　美国企业界认为，如果以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务;在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

　 “一分钟”管理

　目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

　“一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。

　“一分钟赞美”，就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是，企业的经理花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力的`工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。

　“一分钟惩罚”，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。

　“一分钟”管理法则妙就妙在他大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。

　 “和拢式”管理

　“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创作整体和个体的高度和谐。

　具体特点是：

　(1)既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。

　(2)自我组织性。放手让下手作决策，自己管理自己。

　(3)波动性。现代管理必须实行灵活经营策略，在波动中产生进步和革新。

　(4)相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

　(5)个体分散和整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

　(6)韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

　 “走动式”管理

　主要指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。它的优势在于：(1)主管动部属也跟着动。(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识她，甚至与他争辩是非。(4)现场管理。(5)“得人心者昌”。

（一）集权直管型模式1．特征（1）企业集团既是人力资源管理制度、政策的制定者，又是关键行为的实施者。企业集团制定统一的人力资源管理政策、制度和规范，同时负责企业集团和下属企业所有管理人员甚至工人的招聘、使用、调配和培训等。下属企业只负责维护人员变化等信息数据、考勤、工资计算和发放等工作。（2）企业集团拥有绝对管理权限，下属企业被动执行。企业集团对所有人拥有绝对管理权限，各下属企业处于被动地位，人力资源管理受企业集团严格控制，甚至可以称为代管。下属企业是集团化人力资源管理制度、政策的无条件执行者，在很多方面，下属企业只是申请者。比如，下属企业只拥有人员的使用权、不合适人员的否定权，但没有解聘权。下属企业需要补充新人只能向企业集团提出申请，由企业集团人力资源部统一安排，自己不可以自主招人。（3）一级管理，人员派驻。除了在人力资源管理职责上实现集中管理，在组织机构上或架构上实行一级管理（派驻制），由企业集团人力资源部向下属二级单位派驻人力资源管理专员，从而在运作上形成统一的人力资源管理平台，保证企业集团的人力资源政策能够在二级单位得到贯彻。2．适用（1）这种模式经常应用于单一业态经营或有限多元化经营的跨地区性企业集团，下属企业多是分公司、分厂，或是全资子公司的企业集团。（2）操作管理型的企业集团适合采用这种模式。3．利弊（1）采用集权直管型模式有助于强化政策、制度的执行力，形成统一的人力资源管理平台，增强规范性。通过制定统一的用人标准，有助于企业集团根据用人标准严格招聘人才，有助于企业集团加强对人才使用的监督和控制力度，从而有效减少“任人唯亲”等不规范现象。（2）集权直管型模式的不足之处在于，可能会降低各部门工作的响应速度、工作效率，因企业集团的工作量太大，与下属企业实际情况脱节，容易出现“一刀切”等问题。（二）引导服务型模式1．特征（1）企业集团只关注宏观管理和核心人才。除了总部本身的人员管理外，企业集团只负责下属企业核心经营层的管理，其他人员的管理则由各下属企业独立进行，包括确定用人计划和标准，给予什么待遇、如何考核与发展等，这些内容由下属企业自己决定，只需定期向企业集团备案即可。当需要企业集团支持的时候，下属企业可以向企业集团寻求帮助。企业集团只制定宏观的、原则性的政策指导意见，出于对人力成本的考虑，有些企业集团会限制下属企业的薪酬总

什么是人力资源管理的模式呢？从国内最近几年发表的相关文献中，人力资源管理主要有下面三种观点。第一种观点认为，人力资源管理模式就是人力资源管理系统，认为西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈6个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合等4个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆等4个方面。第二种观点认为，人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类，认为西方的人力资源管理模式主要有传统的降低成本模式与现代的提高员工承诺模式两种。我们国家的人力资源管理模式可以划分为降低成本导向的控制型模式与提高员工承诺导向的承诺型两种模式。第三种观点认为，人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。 管理模式有：“抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。“危机式”管理美国企业界认为，如果以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务；在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。“一分钟”管理西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。“一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。“一分钟赞美”，就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是，企业的经理花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。“一分钟惩罚”，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。“一分钟”管理法则妙就妙在他大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。“和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创作整体和个体的高度和谐。具体特点是：（1）既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。（2）自我组织性。放手让下手作决策，自己管理自己。（3）波动性。现代管理必须实行灵活经营策略，在波动中产生进步和革新。（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。（5）个体分散和整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。（6）韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。“走动式”管理主要指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。它的优势在于：（1）主管动部属也跟着动。（2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。（3）看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识她，甚至与他争辩是非。（4）现场管理。（5）“得人心者昌”

关于“人力资源管理的模式”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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