人力资源岗位职责风险(在企业内部控制中，人力资源管理有何风险)

人力资源岗位职责风险

网上有关“人力资源岗位职责风险”话题很是火热，小编也是针对在企业内部控制中，人力资源管理有何风险寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

人力资源岗位需要了解 人力资源管理 各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，掌握培训 管理知识 与技巧，并能实际操作运用;下面是我给大家整理的人力资源 岗位职责 风险，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

人力资源岗位职责风险1

1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;

2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。

3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。

4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。

5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。

6.按时完成上级交办的其他任务。

人力资源岗位职责风险2

1、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目，并及时进行效果评估。

2、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度，确保计划达成率及质量受控。

3、从人员储备选拔、人才培养、认证等角度出发，主导培训计划及组织 文化 发展计划的制定。

4、持续更新及管理培训项目材料、课程、教材、讲师等资源，及时优化并更新课程资源库。

人力资源岗位职责风险3

1.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度;

2.负责策划学院培训需求调研与分析;

3.负责指导和支持区域公司培训计划的制定、落实及效果反馈;

4.负责学院培训项目策划及全流程管理;

5.协助建设培训课程及内部讲师体系;

6.负责学院培训档案的管理;

7.完成上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责风险4

1.负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求;并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。

2.在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止 劳动合同 、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。

3.落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。

4.负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。

5.负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。

人力资源岗位职责风险5

1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;

2.组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度;

3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位 说明书 以及管理流程;

4.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;

5.负责招聘计划的实施，协助进行 面试 ;

6.负责员工的 入职 与 离职 手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;

7.负责组织员工绩效考核工作的实施。

8.完成领导交给的其他任务。

人力资源岗位职责风险6

1、协助上级制定提升人力资源发展的管理战略及监督执行;

2、与公司各业务块负责人深入交流，根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划;

3、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);

4、维系现有招聘 渠道 ，拓展新招聘渠道，优化招聘流程，提升招聘效率、质量;

5、根据公司特点设计合理的薪酬体系;

6、培训体系建立与管理，根据各部门的发展需要制定相应培训计划，并监督执行;

7、完善 企业文化 建设，负责员工关怀，各项福利、组织各类集体活动安排等，以及对外宣传;

8、上级交代的其他事项。

人力资源岗位职责风险7

1、根据公司业务发展需求及现有人员编制，制定年度人员招聘计划，优化人员配置;

2、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用;

3、根据岗位需求，与用人部门共同制定岗位录用标准、甄选 方法 ，组织日常招聘工作并参与面试;

4、负责定期更新招聘报表，确保及时准确;

5、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成招募、企业文化和培训工作。

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1.制度性风险的防范措施

针对制度性风险的存在原因和主要表现，我们可以从以下几方面采取防范措施：

一是在制度制定前，作为人力资源管理者必须认真学习相关劳动法律法规及特殊员工权益保护法律法规，充分理解各条款的内容，对禁止性、强制性规定、特殊性条款必须熟悉并掌握，对相关政策的历史沿革有所了解。

二是在制度制定过程中，作为人力资源管理者必须做好相关政策的宣传解释工作，与工会或职工充分沟通，特别是要做好对企业经营管理者的政策宣传解释工作，将现行劳动法律法规和规定及政策全面如实地向企业经营管理者汇报并提示可能存在风险，以争取他们的理解和支持，保证法律法规禁止性、强制性、特殊性条款的贯彻实施。

三是制度的制定要坚持原则性和灵活性相结合。制度的制定既要符合企业实际，又要符合劳动法律法规的规定，在法律法规许可范围内，尽可能地满足企业生产经营需要，充分利用劳动法律法规政策，提高用工的灵活性和主动性，降低人员成本，优化人才结构。

四是跟踪最新的法律法规政策，定期审查现有规章制度，及时更新修订现有规章制度。对涉及到员工工资、福利等权益性的政策法规及时评估影响，根据实际修订相关的管理制度。

2.流程性风险的防范措施

针对流程性风险的存在的原因和主要体现，我们可以采取以下防范措施：

第一，在流程设计初期，人力资源管理者必须充分理解和掌握相关劳动政策法律法规有关时效和流程的规定，理清不同人力资源管理模块所涉及的不同条款规定内容，特别是涉及员工权益的合同签订、变更、解除、工资计发、经济补偿、培训、休息休假等有关的流程及时效规定。

第二，在流程设计过程中，人力资源管理者对政策法律法规的强制性、规范性条款必须严格执行，并在业务流程中体现。同时根据本企业的规章制度，设计相关的业务流程，明确核心业务流程，细化工作步骤，做到有制度、有流程，制度明确，流程清晰。

第三，明确业务流程参与主体及其责任。人力资源管理业务流程必须有明确的参与主体，每个主体承担相应的责任，做到主体明确，责任清晰。

第四，定期审查业务流程，不断根据政策法律法规的变化和企业规章制度的调整修订业务流程，根据企业人力资源管理的实际需要，抓住核心业务，简化业务流程，提高工作效率。

3.管理性风险的防范措施

管理性风险主要来自日常管理行为，风险的控制要从日常管理工作中去实施。针对管理性风险产生的原因和主要表现，我们可以采取相应的控制措施：

第一，明确人力资源管理行为记录资料及主要内容，对人力资源管理中形成的记录资料进行分类、建档。日常人力资源管理行为形成的记录资料主要分为：规章制度类（包括各项人力资源管理制度及通过职工大会或工会审核的原始资料）、劳动关系类（包括人事工作档案、劳动合同文本、合同签订意向书、变更通知书、解除合同通知书、劳动合同签收表、公示表、员工花名册、岗位、职务调整文件等）、工资福利类（包括工资调整文件、绩效考核表、工资条签收表、工资发放表度、各类补贴津贴发放表、考勤记录等）、奖惩类（包括奖惩文件、处罚通知书及签收表等）、其他（包括保密协议、培训协议等）。

第二，在日常管理工作中，注重相关记录的形成、收集和归档,保存好相关资料。涉及员工切身利益的管理行为，如合同签订、变更、解除，工资调整、岗位职务变动、奖惩、培训等必须做好记录并建立档案资料。

第三，建立健全员工工作档案制度，完善员工工作档案。工作档案与人事档案相关，但不完全相同。工作档案更注重员工工作期间与企业各种人力资源管理行为之间形成的工作记录，既是员工工作表现的记录，也是人力资源管理工作的记录。完善员工工作档案，能有效地防范人力资源日常管理工作的风险。

1、人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。

2、人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。这一风险侧重于企业的技术人员，特别是掌握企业发展核心技术的专业人员。

3、人力资源退出机制不当，可能导致企业受到法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷。

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