人力资源管理案例分析题(求 电大（专）人力资源管理 案例分析题答案)

人力资源管理案例分析题

网上有关“人力资源管理案例分析题”话题很是火热，小编也是针对求 电大（专）人力资源管理 案例分析题答案寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

楼上的一些观点很好,我来补充一下..

该案例即说明了人力资源管理要适应企业发展战略,当外部环境变化时,要及时应变,做好防御措施.同时,也提到了人力资源管理是一项长期工程,需以人为本,不可草率采取减员计划.应妥善处理紧缩人员状况下的人员安置问题.

如果我是秦丹,我认为可以选择采取交流的方式先安排70个毕业生在公司实习一段时间后结合公司14个分布点的需求分配人员,并为他们制定了合理的回总部工作时间表.其次,对于工作表现一般的员工可以采取减少工作时间,工资打折,并鼓励其参加岗位技能培训,培训合格后再安排相应的适合其工作的职位.

兼并重组对企业发展战略来说是一个重要的举措.合理的兼并重组可以起到资源共享,节约管理成本,共同抵御风险,经营多元化的好处.可是不合理的兼并重组,比如跨行业重组,或不对称重组却有可能产生拖垮优势企业,增加管理成本,加大财务风险的不良影响.

存在的问题：

1、薪酬设计不合理

2、绩效考核不到位

3、定岗定编不合理

4、培训的目标不清晰

导致的根本是原因：

1、企业的发展较快，管理理念与管理工具相对落后

2、没有建立良好的内部沟通机制

解决办法：从上到下，以人力资源部牵头，在领导的支持下，建立完善的人力资源管理体系，但同时要注意方法与力度

（1）员工之所以不满意是因为一、A、B、C、D、E五个序列的工资范围出现了问题；

二、在同一部门中，岗位相同或者相似的员工无论工作业绩出色和工作业绩平平，薪酬都没有太大的差别。

（2）以公司经济出现一点小问题为由发布假的裁员消息，当员工们认为自己的工作都难保的情况下，再宣布不裁员只是小幅度的降低员工奖金水平。

我想这样大家都比较容易接受

关于“人力资源管理案例分析题”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

温馨提示:微信搜索公众号【深圳之窗】,关注后在对话框内回复【人力资源】即可获取各种资格考试,往年真题,高分技巧，助力考前冲刺等最新咨询入口,报名入口,报名方式等信息。同时,扫描关注文下企微号,可以了解更多技能考证知识技巧,开启更广阔的职业发展之路