蓝领灰领招聘渠道(在人力资源公司做招聘怎么样，发展前景如何-)

蓝领灰领招聘渠道

网上有关“蓝领灰领招聘渠道”话题很是火热，小编也是针对在人力资源公司做招聘怎么样，发展前景如何?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

最好你说说你所在的城市。

比如我知道的浙江，有人才市场，劳动力市场。现场开车招聘。

上海，人力资源集会

重庆，劳动力市场。

各自不同

如果技术性的，可以考虑找技工学校联系。

1、用工模式传统，人才储备不足

我国劳动力市场为买方市场，长期以来劳动力供大于求，许多企业沿用过去“召之即来，挥之即去”的招工模式，在企业生产淡季时削减工人、减少支出，在旺季时补招工人，未形成稳定的用工储备。随着经济形势的变化，劳动力供给结构发生转变，企业数量增多、规模扩大，劳动力需求增加，未及时调整的企业势必受到影响。

2、年龄限制，员工有限

企业在招工时，为了提高企业利润，往往对招聘者年龄作出限制，并倾向于招聘工作效率高的青年员工，在青年员工供不应求时才会考虑中老年员工。但是，在我国员工年龄结构比例中，青年员工比例较低，绝大多数为中老年员工。同时，新生代员工在选择就业岗位时，更看重职业发展前景，并且流动性较大，普工岗位难以吸引青年员工，因而企业招聘时的年龄限制也在一定程度上导致“招工难”。

3、重熟练，轻培养

企业在招收员工时，往往希望可以即招即用，重使用，轻发展。没有将员工纳入人力资源管理范畴，也不重视对员工的职业发展规划。很多企业与员工仅仅是利益关系，当员工受到更大的利益驱动时，员工就会离开企业。

4、薪酬低，无吸引力

企业遭遇“用工荒”，最重要的原因还是职工工资太低。许多企业都存在拖欠工人工资的现象。工资低且缺乏竞争力是导致“用工荒”的最主要原因。笔者认为，目前员工更多的选择中西部城市而非沿海城市，主要因为中西部城市工资收入已与沿海城市趋近。由此看来，“用工荒”并非什么不可抗拒的外在影响，更多的是企业自身对与用工、招聘、管理等方面没有一个合理的战略规划，大多是“临时抱佛脚”，乱忙一通。

导读我自己就是从招聘助理做起成长为人力资源总监的。以我自己的经历来看，从招聘模块开始开启人力资源管理职业生涯是非常不错的。至于原因，先分析你的问题再展开。

在人力资源公司做招聘有两种情况，不知道你是哪一种。

1、①在人力资源公司的人力资源部从事招聘工作;

2、在以推荐人才为主要业务的人力资源公司从事人才搜寻与推荐工作，其中，根据推荐对象可将人力资源公司分为——

②以蓝领为主的劳务派遣公司

③以白领金领为主的猎头公司。

①②③是完全不同的招聘工作，相对来讲①和③的职业发展前景更好，②的话除非你的终极职业目标是以后创立一个劳务派遣公司，自己当老板。

从招聘做起为什么有前途呢?

首先，招聘可以让你短时间内接触大量的不同职类、不同职层、不同个性特征的人，他们有的是成功人士，有的是失败者，有的是碌碌无为的平庸者，所有你见过的人都能让你有所收获，或者成功经验、或者失败教训、或者平庸的遗憾，等等。只要你善于分析、吸收，并不断实践、总结，你一年的工作经验和成长顶别人三年!另外，你的沟通技巧、分析判断能力会在短时间内得到历练和提高!这是招聘模块优于其它模块的原因之一。

其次，从事招聘工作既会接触来自各行各业的人选，又接触各种各类的职业，从跟他们的面试交谈中，你不但可以了解很多行业的业务模式、管理模式，还有机会了解不同职业的工作内容和性质，你的知识面会一下子大大扩展，视野也会得到极大的开拓。这不但对你以后跳槽换工作的行业选择，甚至职业变换都大有裨益。

最后，我们常听说“做事先做人”，做人做人，如何做?最起码的首先是要“洞察人性”嘛!人力资源管理工作是围绕人来开展的，必须要洞悉人性，否则很难做好。你在开展招聘工作的时候，会运用人才测评甄选技术在短时间内探测、认识、了解、辨别人选，然后做出用人决策，同理，你也可以用这些技术来洞悉人性。你会比其它模块的同事更快、更准地把我人心。

除了以上三个方面，因为优秀的人才对公司的发展十分关键，甚至关乎企业的生死存亡，而几乎每个公司都缺乏足够的人才，所以，相对来说招聘模块是人力资源部乃至公司最重要的工作之一，发展前景看好。

关于“蓝领灰领招聘渠道”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

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