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电大人力资源管理答案

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作业3 案例分析：西门子公司的人力资源开发 1,西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点。 西门子的培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域；同时培训具有很强的针对性，如员工管理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。 2、西门子在职培训具有针对性和层次性；其意义在于使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到学习的机会，提高了参与者管理自己和他人的能力，使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，增强了企业和员工的竞争力，达到开发员工管理潜能培养管理人才的目的。

制定有效的人力资源战略，需要经过以下三个步骤:

1，明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，从而明确公司需要建设一支怎样的职业化人才队伍；

2，采用SWOT工具，通过界定P-O-D-A，制定人力资源战略；

3，根据人力资源战略，制定人力资源管理策略与流程。

比如确定了公司的战略后，各部门都要制定自己的战略计划，HR的高度也一样会提高，简单来讲，一个公司制定三年上市的计划：

1.业绩需要达到XXX，年度环比必须达到增长XX%，市场占有率要提高XX%；

2.设立8家分公司；

3.增加XX事业部。

通过上面总战略的制定，相应的HR也要为达到这些业绩指标，提供相应HR指标，比如为达到业绩，人员技能水平要提高，增加多少的培训，要加设多少编制岗位，需要招人，还有保持一定的人员流动率，要强化KPIDPI考核，再延伸到校园招聘等，能做到这种程度的HR，公司也相当成熟，也只有相对成熟的公司，才需要HR管理从简单事物转向战略角色

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