搜集人力资源战略与规划相关案例(新疆新薪通工人端app怎么下载)

搜集人力资源战略与规划相关案例

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最经典的人力资源规划案例

构建企业核心竞争力——

精益人力资源规划/编制操作实务

在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭遇这样的瓶颈。2007年上半年，一家汽车模具企业寻求帮助：他们新建了工厂，按照流水和设备，工人的配备方案很快就定下来了，但是销售人员应该怎么配置，总是找不到合理的办法。2007年下半年，上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼：质量部非常委屈地认为自己人员不足，其他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了；2008年上半年，再次遭遇同样的问题，一家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进行人员编制设计，要求就是方法科学，能够让所有人都信服。到2008年中，在本人带队的江苏某建筑钢结构企业人力资源规划咨询中，再次和人力资源规划遭遇。

科学、合理的人力资源规划（编制）真的这么难吗？难道是企业人力资源经理人不知道原理和方法？

完全不是这样！科学、合理的人力资源规划（编制）原理和操作方法其实并不难，难的是缺乏操作所需要的数据。一旦支撑数据解决，请看案例中，这一切是多么简单！

精益人力资源规划/编制经典范例

精益人力资源规划/编制案例供有4个步骤完成，分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。如果您对上述四个步骤已经熟悉，可以直接使用最后一页附录的计算总表；反之，您可以按照下面的范例来理解制定的方法。)

步骤一 确定员工总数

目的：确定企业所需员工总数:

过程： 1）

确定未来数年（2008-2024）的战略目标或者产能/产值规划。

规划产值根据公司战略计划确定。还可以采用人均营业利润、人均产能等其他指标。假定中等方案分别是4亿元，6亿元，8亿元（以产值指标计算，产能指标作为参考）；) 2）

根据公司历史数据和行业统计数据，确定劳动生产率。劳动生产率根据同行业标杆和公司自身历史水平确定。现选定“人均营业收入”为劳动生产率指标。在齐典咨询《钢结构企业人力资本研究报告》中查询，查询条件是

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“劳动生产率—人均营业收入—民营企业—华东地区—4/6/8亿元”，在报告中查到“人均营业收入”中位值（50分位）为4亿时50万，6亿元和8亿元规模时为60万。

3.确定企业营业收入规模区间 1．确定企业性质 0．确定查询指标

人均营业收入：

民营 单位 元 所有规模 18亿以上 18-5亿 5-1.5亿 0-1.5亿 平均值 Mean 627034 616299 680304 1120876 176908

90分位 90P 1085826 897086 2857143 3333333 432900

75分位 75P 675308 897086 675308 1666667 283688

50分位 50P

5.查询结

果

437803 632996

600000

500000 158730

2．确定地区

25分位 25P 283688 471698 411434 598131 89316

10分位 10P 119048 388366 200000 500000 50000

4.确定分位数

备注：为保护版权，表格中的数据已做处理，仅供参考，下同

3）

核定员工总数。 按照公式：

来自公司战略规划 来自公司战略规划

进行计算，分别得出未来三年员工总数为：

规划产值（营业收入，亿元） 规划人均营业收入（万元） 员工总数（人）

2008年 4 40 1000

2024年 6 45 1333

2024年 8 50 1600

根据战略目标和劳动生产率计算得出

在构建人资制度的时候，首先要从公司上层入手，要让老板和公司上层能够对人力资源工作，有一个准确的定位，只有老板或公司上层管理者给予大力支持，才能够对人资制度的构建，提供一个坚实的后盾。 同时在制度构建初期，需要抓紧时间作出一些比较明显的业绩，如果问题解决不了要能够理出客观的有数据或者实例支持的理由，并且提出有针对性的建议。这样才能让老板或者上层管理者看到人资工作的价值和意义，这样以后的工作也能更好的推进。 其实所有的公司都是或多或少的有问题，理想的环境永远不存在，不论是人力经理，或者是其它部门的中层管理者，就是需要在外部环境不好的情况下仍然能够进行有效的工作，这才是管理者工作能力的最好体现。

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设备：OPPO手机a72；

操作系统：安卓12.1版本；

软件：薪通工人端app1.0.0版本。

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