苹果哥直聘人力资源在哪里(为什么说人力资源是组织最重要的资源-)

苹果哥直聘人力资源在哪里

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苏州。中国苹果哥集团股份有限公司(简称苹果哥集团)全球运营中心设在香港，中国大陆总部设在中国园林城市，人间天堂苏州，苹果哥集团以“成为国际一流的多元化投资控股型集团”为愿景，业务覆盖：投融，资服务、教育培训、影视文化、智能科技、健康养老五大业务板块。

第一人力资源的专业化和制度:苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统iHR

人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人

力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌

面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模

式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。

其二、自我管理的员工福利计划

1996年，苹果公司首次在公司的内联网(intranet)上运行福利登记系统FBE(FlexBenefis Enrollment)，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准

确、交互式的登记办法，此后，苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力资源代表

进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯，把网站作为主要信息来源和交易场所，并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出新的在线应用软件，包括家庭状况变化登记软件、退休计划登记软件等，以强化员工自助操作的软件环境。

第三：专业化人才培训制度:以创新为导向的苹果公司研究员计划生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”(Apple Fellows Program)。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。

第四：注重人力资源管理中的企业文化建设

企业文化和人力资源管理相互联系，不可分割，你中有我，我中有你。企业文化作为

一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力

人力资源是组织中最重要的资源。企业之间的竞争是人力资源的竞争，人才决定企业的命运。

以著名的苹果公司为例：

1997年苹果公司即将要破产，苹果的董事们当时想把公司卖掉，请了高盛作为资产的中介，但是周转一圈没人愿意买这个公司；当时戴尔公司给他们提供的建议说应该把公司关了，然后出售公司资产的钱分给股东。

在这种情形下，乔布斯接手了苹果公司，他把苹果从破产的边缘拯救回来并将之打造市值最强的企业。

所以，人力资源是第一资源。

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