酒店人力资源规划的基本步骤有哪些？(酒店人力资源需求的预测方法)

酒店人力资源规划的基本步骤有哪些？

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人力资源规划基本操作步骤

步骤一：核查现有人力资源

步骤二：人力需求预测

步骤三：人力供给预测

步骤四：起草计划匹配供需

步骤五：执行规划和实施监控

步骤六：评估人力资源规划

1、优点：鼓励个人能力的提高；所需划分的职能等级数目较少，便于进行工资管理；需要严格的考核制度；适应性强，弹性比较大。

2、缺点：由于职位与工资挂钩，当职工在企业内晋升无望时，也就没有机会提资，会让这些职工丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大挫折。

1、现状规划法

人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员去弥补就行了。

2、经验预测法

经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行。采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测，预测的效果受经验的影响较大。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。这是最简单的一种方法。

3、驱动因素预测法

找出企业经营活动中对人力资源需求影响最大的因素，预测驱动因素的变动，进而预测人力资源需求。

4、多元回归预测法

不只考虑时间或产量等单个因素，还考虑了两个或两个以上因素对人力资源需求的影响。多元回归预测法不是单纯的依靠拟合方程、延长趋势线来进行预测，更重视变量之间的因果关系。它运用事物之间的各种因果关系，根据多个自变量的变化来推测各变量的变化，而推测的有效性可通过一些指标来加以控制。需要借助计算机进行计算。

5、描述法

描述法是人力资源规划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设，并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。由于这是假定性的描述，因此人力资源需求就有几种备择方案，目的是适应和应付环境因素的变化。

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